Startpagina / Samenvattingen / Crafting and Executing Strategy The Quest for Comptetitive Advantage - Concepts and Cases / organisatie-strategisch-visie

Charting an organization's direction: vision and mission, objectives and strategy

15 belangrijke vragen over Charting an organization's direction: vision and mission, objectives and strategy

Wat vormt een strategische visie?

De zienswijzen en de conclusies van de topmanagers van een organisatie over de ontwikkelingsrichting van die organisatie en de gekozen focus van product-markt-klant-technologie.

Welke twee grote voordelen heeft de integratie van doelen binnen de verschillende organisatieniveaus?

- Cohesie bevorderen tussen de doelen en de strategieën van de verschillende onderdelen van de organisatie.
- Integratie van doelen helpt om de interne inspanningen om de organisatie op het gekozen strategische pad te brengen op één lijn te krijgen.

Waarom is het belangrijk om de weerstand tegen een nieuwe strategische visie te minimaliseren?

Het is heel belangrijk voor leidinggevenden om een overtuigende argumentatie aan te reiken voor een nieuwe strategische visie en richting voor de organisatie. Indien de werknemers van de organisatie de noodzaak om de inspanningen voor de organisatie anders te richten niet begrijpen of accepteren, zullen ze geneigd zijn zich te verzetten tegen veranderingen.

Wat biedt een duidelijk geformuleerde strategische visie?

Belanghebbende informatie over de ambities van het management en helpt om de inspanningen van medewerkers van de organisatie in een gemeenschappelijke richting te sturen.

Een goed geformuleerder visie formuleren is belangrijk maar niet voldoende, leg uit:

Een effectieve communicatie van de strategische visie naar managers op lagere niveaus en naar medewerkers is even belangrijk als de strategisch inhoudelijke betekenis en de richting die het topmanagement heeft bepaald.

Wat helpt om de leden van de organisatie op een gekozen pad te houden?

De formulering van een korte slogan om de richting en het doel van de organisatie te verhelderen en het herhaaldelijk gebruik van deze slogan als geheugensteun.

Wanneer is de eerste fase van het strategisch management proces (ontwikkelen van een strategische visie) succesvol?

Als het management kan aantonen dat er significante vooruitgang wordt geboekt in het realiseren van de diverse positieve effecten van een goed geformuleerde en daadkrachtig gecommuniceerde strategische visie.

Hoe succesvol doelstellingen vastleggen?

- Balanced Scorecard: verbeterde strategische prestaties bevorderen betere financiële resultaten
- doeleinden vastleggen die de organisatie op de proef stellen (om middelmatige prestaties te vermijden, ook wel 'stretch goals')
- korte termijn en lange termijn doelstellingen zijn nodig
- doelstellingen vastleggen op alle organisatieniveaus binnen een organisatie
- vastleggen van doelstellingen dient van hogere niveaus naar lagere niveaus (top-down) plaats te vinden

In gediversifieerde organisaties die bestaan uit meerdere bedrijven en waar de strategieën van verschillende bedrijven vorm moet krijgen heeft het strategievormingsproces betrekking op vier verschillende typen of niveaus van strategie. Welke?

- corporate strategie
- bedrijfsstrategie
- strategieën voor functionele afdelingen
- strategieën voor operationele activiteiten

Om steun van alle lagen van de organisatie voor de visie te verkrijgen is het bijna altijd nodig om....

- de gekozen richting vergezeld van goede argumentatie te beschrijven
- deze op schrift gestelde boodschap binnen de organisatie te verspreiden
- door leidinggevenden persoonlijk de boodschap te laten toelichten aan zoveel mogelijk mensen binnen de organisatie

Waarvan is het realiseren van een eenduidige strategievorming deels afhankelijk?

Het realiseren van een eenduidige strategievorming is deels afhankelijk van een effectieve communicatie van het basisthema van de strategie door de hele organisatie en van het vaststellen van duidelijke strategische principes en richtlijnen voor strategievorming op lagere niveaus.

Waarom moeten er doelstellingen vastgelegd worden op alle organisatieniveaus binnen een organisatie?

Resultaten van de organisatie kunnen niet het hoogst haalbare niveau bereiken als niet elk onderdeel van de organisatie zijn bijdrage levert en zo bijdraagt aan de uitkomsten en resultaten voor de hele organisatie.

Wat is het nut van het uitdrukken van de strategische visie in een slogan?

Het effectief overbrengen van de visie naar medewerkers van de organisatie, wordt gemakkelijker indien de visie van het management over de richting waarin de organisatie zich moet ontwikkelen wordt samengevat in een pakkende slogan.

In organisaties waar sprake is van één business unit vloeien de niveaus van corporate strategie en bedrijfsstrategie samen in die van bedrijfsstrategie. Daaruit volgt dat er slechts drie niveaus van strategie zijn. Welke?

(1) bedrijfsstrategie voor de organisatie als geheel
(2) strategieën voor functionele afdelingen voor elk belangrijk functioneel onderdeel van de organisatie
(3) strategieën voor operationele activiteiten onder verantwoordelijkheid van managers op de lagere niveaus om belangrijke strategische aspecten voor de bedrijfsvoering van de organisatie en strategieën voor functionele afdelingen nader uit te werken.

Waarom moet ik mijn doelstellingen vastleggen met een top-down benadering?

Een 'top-down' benadering bij het vaststellen van doelstellingen zorgt er voor dat de financiële en strategische prestatiedoelstellingen van bedrijfsafdelingen, functionele onderdelen en operationele afdelingen direct verbonden zijn met het behalen van de doelstellingen van de gehele organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Crafting and Executing Strategy The Quest for Comptetitive Advantage - Concepts and Cases | 9780256180633 | Thompson, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Charting an organization's direction: vision and mission, objectives and strategy

15 belangrijke vragen over Charting an organization's direction: vision and mission, objectives and strategy

Wat vormt een strategische visie?

Welke twee grote voordelen heeft de integratie van doelen binnen de verschillende organisatieniveaus?

Waarom is het belangrijk om de weerstand tegen een nieuwe strategische visie te minimaliseren?

Wat biedt een duidelijk geformuleerde strategische visie?

Een goed geformuleerder visie formuleren is belangrijk maar niet voldoende, leg uit:

Wat helpt om de leden van de organisatie op een gekozen pad te houden?

Wanneer is de eerste fase van het strategisch management proces (ontwikkelen van een strategische visie) succesvol?

Hoe succesvol doelstellingen vastleggen?

In gediversifieerde organisaties die bestaan uit meerdere bedrijven en waar de strategieën van verschillende bedrijven vorm moet krijgen heeft het strategievormingsproces betrekking op vier verschillende typen of niveaus van strategie. Welke?

Om steun van alle lagen van de organisatie voor de visie te verkrijgen is het bijna altijd nodig om....

Waarvan is het realiseren van een eenduidige strategievorming deels afhankelijk?

Waarom moeten er doelstellingen vastgelegd worden op alle organisatieniveaus binnen een organisatie?

Wat is het nut van het uitdrukken van de strategische visie in een slogan?

In organisaties waar sprake is van één business unit vloeien de niveaus van corporate strategie en bedrijfsstrategie samen in die van bedrijfsstrategie. Daaruit volgt dat er slechts drie niveaus van strategie zijn. Welke?

Waarom moet ik mijn doelstellingen vastleggen met een top-down benadering?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Concepts and techniques for crafting and executing strategy

Crafting and Executing Strategy The Quest fo…

Ondernemen en managen : reader

Inleiding informatica

Onderwijskunde als ontwerpwetenschap

Thema's maatschappijleer havo lesboek

Een praktijkgerichte benadering van organisa…

Bedrijfseconomie voor het besturen van organ…

Klinische psychologie 1 : persoonlijkheidsth…

Van de BV en de NV

Sprekend verleden / VWO Handboek 4/5/6 bb

Nova Nieuwe Natuur- en Scheikunde handboek 1…

Klinische psychologie