Startpagina / Samenvattingen / Creativiteit en concept / aannames-ideeengeneratietechniek-startformulering

Creativiteitstechnieken

Q: Welke regels dragen eraan bij dat creativiteitstechnieken het best tot hun recht komen in workshopverband

Stel uw oordeel uit. Wees alert op schijnbaar onnozele ideeën. Gebruik andermans ideeën om zelf betere te bedenken.

28 belangrijke vragen over Creativiteitstechnieken

Welke regels dragen eraan bij dat creativiteitstechnieken het best tot hun recht komen in workshopverband

Stel uw oordeel uit.
Wees alert op schijnbaar onnozele ideeën.
Gebruik andermans ideeën om zelf betere te bedenken.

Wat is de groepsoefening zoek de verschillen?

De deelnemers van een workshop vormen tweetallen. Een van het tweetal doet de ogen dicht terwijl de ander iets aan zijn voorkomen verandert. De deelnemer opent zijn/haar ogen en gaat op zoek naar de verandering in het uiterlijk van de ander. Vervolgens worden de rollen omgedraaid. De deelnemers kunnen nagaan of ze oog hebben voor details en minieme veranderingen.

Wat is opkijken en neerkijken?

Een andere opwarmer is 'opkijken en neerkijken' en heeft wat weg van een stoelendans. Mensen staan in een kring en richten hun ogen naar beneden. De leider van de creatieve workshop geeft de groep een sein, bijvoorbeeld door te klappen. Bij dit sein wenden de deelnemers hun ogen naar een van de andere deelnemers, het maakt niet uit naar wie.
Als twee deelnemers elkaar in de ogen kijken, moeten ze zo snel mogelijk elkaars naam roepen. Degene die het laatst de naam roept, is af en moet de groep verlaten.

Welke technieken kunnen helpen om de juiste informatie te vinden om het probleem te analyseren en tot een goede startformulering te komen.

Kansdenken
Verkenningscirkel
Visueel maken
Mindmappen
Detecteren van aannames
Abstractieladder

Wat is het detecteren van aannames?

U kunt het probleem ook onderzoeken door aannames te onderzoeken. Dat doet u door de vraag van het creatieve proces goed te bekijken. Wat zijn de belangrijkste elementen in de vraag? Wat zijn de aannames die u hebt bij deze belangrijkste elementen? U beschrijft in korte zinnen wat uw aannames zijn bij elk element en zijn omgeving. Vervolgens gaat u de aannames bekijken. Is het mogelijk dat de aannames niet waar zijn of dat het tegenovergestelde waar is?

Wat kan helpen om bij een probleem de totale werkelijkheid te zien?

De denkhoeden van De Bono maken het eenvoudig een probleem vanuit meerdere punten te bekijken. De Bono is bekend als autoriteit op het gebied van creatief denken. De term 'lateraal denken' en het concept van de 'zes denkhoeden' komen van De Bono.

Wanneer wordt de techniek van de denkhoeden gebruikt?

U kunt de techniek van de denkhoeden gebruiken om tot een betere startformulering te komen. U gebruikt de witte hoed, de rode, gele en blauwe hoed. Met de witte hoed denkt u na over feiten, cijfers en informatie die te maken hebben met het probleem. Met de rode hoed denkt u na over de gevoelens die u hebt bij het probleem. Met de gele hoed denkt u aan de kansen van het probleem. Met de blauwe hoed herformuleert u het probleem.

Wat is de ideegeneratietechniek aannames gebruiken?

Deze techniek helpt u denkpatronen naar boven te brengen waardoor het eenvoudig is erbuiten te stappen. In korte tijd kunt u met deze techniek veel ideeën bedenken.
Door aannames om te draaien of als onwaar te beschouwen, kunt u nieuwe ideeën bedenken. De eerste manier om aannames te detecteren, is het onderzoeken van elementen uit de startformulering. De andere manier om aannames te identificeren, is het onderzoeken van de gemeenschappelijkheden van de eerste spontane ideeën. De kenmerken geven aannames weer.

Wat is de ideeëngeneratietechniek De superheld?

De techniek helpt u los te komen van denkpatronen door het denkpatroon van een held te gebruiken. In korte tijd kunt u met deze techniek veel ideeën bedenken. De superheldtechniek is speelser dan de directe analogie.
U verplaatst zich in een zelfgekozen held of heldin en bedenkt hoe deze held uw probleem zou aanpakken. De held kan een beroemde persoon zijn uit het verleden, een stripfiguur et cetera.

Wat is de ideeëngeneratietechniek De persoonlijke analogie?

Bij de persoonlijke analogie bekijkt u de situatie vanuit een belangrijk voorwerp in de probleemcontext, waardoor u vanuit een ander denkpatroon denkt. De techniek kent een drempel: niet iedereen kan zich even goed inleven in een voorwerp.
Degenen die met de techniek kunnen omgaan, vinden het een leuke techniek. De techniek wordt aangeraden in technische omgevingen en voor productontwikkeling.
U kiest één voorwerp dat voorkomt in de situatie rond het probleem. U stelt zich voor dat u het voorwerp bent. Hoe zou u reageren op de situatie? Wat zou u doen? Daarna gaat u resociëren.

Wat is de ideeëngeneratietechniek toevalstreffers?

De techniek spreekt gedachten en denkgebieden aan die u normaal niet zou aanspreken als u over het probleem denkt. Door van dit gebied naar de startformulering te resociëren, ontstaan nieuwe ideeën. Byttebier raadt aan de techniek na de voorgaande technieken te gebruiken als afsluiting.
U kiest lukraak informatie uit een film, boek, internetsite, game et cetera. Deze informatie zou een veelzeggend woord, beeld of veelzeggende geur kunnen zijn. Welke associaties roept de informatie op? Probeer deze associaties te resociëren naar de probleemstelling.

Wat is de ideeëngeneratietechniek vrije incubatie?

U verwijdert zich van het probleem door zich op andere activiteiten te richten. U kunt deze techniek gebruiken nadat u andere divergentietechnieken hebt gebruikt. U kunt de techniek ook in groepen toepassen als opwarmer.
U kunt dat doen door bijvoorbeeld te relaxen, u fysiek in te spannen of een nieuwe omgeving op te zoeken. U wacht af totdat een oplossing van het probleem zich aan u voordoet. Dat moment is niet te voorspellen, zorg ervoor dat u pen en papier bij u hebt om flitsen van nieuwe ideeën te noteren.

Wat gebeurd er tijdens de divergerende fase?

Na de divergerende fase volgt in het creatieve groepsproces de convergerende fase. Tijdens deze fase helpen technieken u de ideeën uit de divergerende fase naar de realiteit te vertalen en het eindidee geschikt te maken voor het uitvoeren ervan.

Noem enkele beoordelingstechnieken van de convergerende fase

Prefer
Multicriteria-analyse

Wat is geld investeren?

U geeft deelnemers onecht geld en vraagt hen in welk idee zij willen investeren. Dit geeft een beeld van de ideeën die de meeste potentie hebben volgens de deelnemers.

Wat zijn bij de COCD-box de gele ideeën?

Ideeën voor de toekomst
dromen/uitdagingen
stimulus voor het brein
rode ideeën voor morgen

Geweldige ideeën die in de huidige vorm niet gerealiseerd kunnen worden

Wat zijn bij de COCD-box de rode ideeën?

Innovatieve ideeën
doorbraak
opwindende ideeën
kunnen geïmplementeerd worden

Wat zijn bij de COCD-box de blauwe ideeën?

Gemakkelijk te implementeren
weinig risico's
hoge aanvaardbaarheid
vroegere beelden beschikbaar

Wat is een cartoon en een film?

Tijdens workshops kunt u een cartoonist inzetten om ideeën te tekenen en verslag te doen van de discussie over de ideeën.

De presentatie van ideeën of het eindidee aan een organisatie of de klant in de vorm van bewegend beeld met geluid kan mensen enthousiast maken.

Als ideeën zijn vormgegeven en zijn gepresenteerd, is het proces dan klaar?

Nee. Er kan nog van alles aan verbeterd worden. Hiervoor zijn ideeverbetertechnieken.

Wat is de techniek schaven?

De techniek 'schaven' inspireert u hoe u de bedachte ideeën sterker kunt maken door de verschillende elementen van een idee nader te bekijken. U kunt de minpunten als uitgangspunt nemen. U stelt zich de volgende vragen per idee: Kunnen onderdelen van het idee worden vervangen door andere onderdelen (Substitutie)? Kunnen onderdelen worden gecombineerd (Combineren)? Kunnen onderdelen in volgorde worden veranderd (Herschikken)? Kunnen onderdelen worden aangepast (Aanpassen)? Kunnen onderdelen worden verkleind of vergroot (Vergroten, verkleinen)? Kunnen onderdelen worden weggestreept (Elimineren)? Kunnen onderdelen extra nut krijgen (Nieuw nut geven)?

Wat is de V3-cirkel?

Je hebt een idee uitgekozen. Je beschouwt het als waardevol maar je wilt het idee voeden, sterker maken. De V3-cirkel (of ontwikkelcirkel) is een stappenmodel (een drietrapsraket) waar je één of meerdere keren doorheen gaat. Met de ontwikkelcirkel lever je sterkere, meer levensvatbare ideeën af.

Wat zijn de drie trappen van de V3-cirkel?

V1 = vormgeven (d.m.v. Moodboard, De spiegel, Cartoon
V2 = vonnis, wat is het waard? (d.m.v. GeVoNa, prefer, multicriteria-analyse)
V3 = verrijken, (d.m.v. PMO, Schaven, alle zintuigen USP-UMP)

Wat is de implementatietechniek technieken betrokkenheid

Een succesvolle overgang van het bedenken van een goed creatief idee naar daadwerkelijke innovatie wordt bepaald door de uitvoering van het creatieve idee. De mensen die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling en de uitvoering van het idee, moeten achter het idee staan. U kunt deze mensen betrekken bij de selectie van ideeën door ze te laten stickeren: de Dr. Love-techniek.
Of u probeert een beeld te vormen van de meningen door deelnemers op basis van afdeling te laten stickeren: hits per doelgroep.

Wat is stemmen met de voeten?

Mensen stemmen met de voeten over het beste idee. U maakt vier vlakken op de grond met tape; elk vlak staat voor één idee. U stelt vragen als: "Welk idee speelt het meest in op toekomstige ontwikkelingen?" of: "Welk idee is technisch gezien het moeilijkst om uit te voeren?" U vraagt de mensen hun mening te motiveren. Door discussie kunnen onduidelijkheden worden verhelderd en aandachtspunten voor de verschillende ideeën worden genoteerd.

Wat is de implementatietechniek verken uw gevoel?

Bij deze techniek bekijkt u welke aspecten van het gekozen idee u energie geven en welke aspecten een barrière zijn, voordat u het idee kiest dat u wilt uitvoeren.

Wat is de implementatietechniek vind de kanseigenaar, de productkampioen?

Deze techniek gebruikt u als niet u het idee zal moeten gaan uitvoeren, maar iemand anders. Het is zeer belangrijk dat er één iemand is die verantwoordelijk is voor de uitvoer van het creatieve idee. Het is mooi als degene die het idee heeft bedacht of verrijkt, de eigenaar wordt, maar deze persoon moet wel de juiste vaardigheden en ambitie hebben en genoeg gemotiveerd zijn. Er kan ook een klein team worden samengesteld dat het idee gaat uitvoeren en een team dat de vooruitgang van de ontwikkeling in de gaten houdt.

Wat is de implementatietechniek weerstandalanlyse en waardeantwoord?

Deze techniek zet u in als u weerstand verwacht. Mensen doen niet mee bij het nadenken over het idee of ze gebruiken: "Ja, maar ...' Probeer te achterhalen welke waarden het idee aanvalt bij de mensen met de weerstand. Praat hierover, misschien begrijpen mensen het idee verkeerd, vinden ze een manier om het idee te rijmen met hun waarden of zien ze in dat ze hun waarden moeten bijstellen. Er zijn ook mensen die de kat uit de boom kijken. Het is niet aan te raden deze mensen in te zetten als trekkers voor een idee.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Creativiteit en concept

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding