Creativiteit in organisaties
15 belangrijke vragen over Creativiteit in organisaties
Wat zijn herkenbare kenmerken voor een creatieve organisatie?
- een organisatiecultuur die creativiteit stimuleert
- een organisatiestructuur die creativiteit mogelijk maakt
- een prettig organisatieklimaat (hoe ervaren de werknemers de werkomgeving?)
- creatieve werknemers
- een omgeving die aanzet tot creativiteit (klanten, technologische ontwikkelingen en concurrentie).
Wat zijn de 10 stappen naar een creatieve organisatie?
- Overtuig de top
- Herken in je omgeving de barrieres voor creativiteit
- Ontwikkel een creatieve cultuur met tegengestelde kwaliteiten
- Organiseer creativiteit als een project
- Kiem slimme targets
- Benut het aanwezige talent
- Geef opleidingskansen
- Bepaal zorgvuldig je implementatiestrategie
- Ontwikkel je eigen instrumenten
- Don't forget the fun!
Welke projectmethodieken bestaan er om creativiteit een plaats te geven in de organisatie?
- Osborn-Parnes-methode
- Dragon Dreaming Project Design
- Theory U.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de Osborn-Parnes-methode?
1. Objective-finding.
2. Fact-finding.
3. Problem-finding.
4. Idea-finding.
5. Solution-finding.
6. Acceptance-finding.
Wat heeft de COCD gedaan met de 6 stappen van de Osborn-Parnes methode?
Het COCD heeft de zes stappen teruggebracht naar drie fasen:
1. starten
2. divergeren
3. convergeren.
Wat is dragon dreaming project design?
groepsverband. De methode werd ontwikkeld door de Australiër John Croft, die zich liet inspireren door
het gedachtegoed van Aboriginals. Centraal staat het ontdekken en uitspreken van een persoonlijke
droom en het elkaar helpen om deze waar te maken. De deelnemers helpen elkaar zo gezamenlijke én
individuele doelen te bereiken.
Wat is Theory U
een methode van verandermanagement. Het werd ontwikkeld door Fritz Glasl and Dirk Lemson van het
Nederlands Pedagogisch Instituut in 1968. Sinds de jaren tachtig wordt de methode systematisch uitgedragen. Het bestaat uit het leren herkennen
van zeven stadia in een creatief proces – van het ‘uitstellen van oordeel’ tot prototyping. Daaraan
gekoppeld zijn zeven persoonlijke kwaliteiten die dat proces ondersteunen.
Wat is doorgaans de juiste groepsgrootte voor een creatief team?
In de praktijk blijk dat een team werkt als er?
- iemand verantwoordelijk is voor het resultaat van het proces
- iemand is die het proces begeleidt
- projectleden zijn die betrokken zijn
- regels of systemen zijn die het mogelijk maken het idee uit te voeren of het idee te begeleiden.
Hoe kun je een eureka moment creëren, wat ook wel vrije incubatie wordt genoemd?
Wat is de rol van een creativiteitscoach?
Wat zijn dooddoeners voor de creativiteitscoach?
- Onzekere houding
- slecht voorbereid
- verspreken
- geen leiding
- niet onafhankelijk opstellen
- ongeduldig zijn
- verkeerde grappen maken
Welke moderne denker zet zich af tegen de gedacht van creatieve destructie?
Wat is het verschil tussen normaal vergaderen en creatief vergaderen?
De oorzaak van de creativiteitscrisis ligt volgens Tony Buzan (bedenker van het mindmappen) in:
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden