Creativiteit in organisaties

15 belangrijke vragen over Creativiteit in organisaties

Wat zijn herkenbare kenmerken voor een creatieve organisatie?

Uw organisatie kent:
  • een organisatiecultuur die creativiteit stimuleert
  • een organisatiestructuur die creativiteit mogelijk maakt
  • een prettig organisatieklimaat (hoe ervaren de werknemers de werkomgeving?)
  • creatieve werknemers
  • een omgeving die aanzet tot creativiteit (klanten, technologische ontwikkelingen en concurrentie).

Wat zijn de 10 stappen naar een creatieve organisatie?

  1. Overtuig de top
  2. Herken in je omgeving de barrieres voor creativiteit
  3. Ontwikkel een creatieve cultuur met tegengestelde kwaliteiten
  4. Organiseer creativiteit als een project
  5. Kiem slimme targets
  6. Benut het aanwezige talent
  7. Geef opleidingskansen
  8. Bepaal zorgvuldig je implementatiestrategie
  9. Ontwikkel je eigen instrumenten
  10. Don't forget the fun!

Welke projectmethodieken bestaan er om creativiteit een plaats te geven in de organisatie?

  • Osborn-Parnes-methode
  • Dragon Dreaming Project Design
  • Theory U.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de Osborn-Parnes-methode?

Dit wordt ook wel de CPS-methode genoemd (dat staat voor ‘creative problem solving’). De methode gaat uit van zes stappen waarin het creatieve proces gezamenlijk wordt doorlopen:

1. Objective-finding.

2. Fact-finding.

3. Problem-finding.

4. Idea-finding.

5. Solution-finding.

6. Acceptance-finding.

Wat heeft de COCD gedaan met de 6 stappen van de Osborn-Parnes methode?


Het COCD heeft de zes stappen teruggebracht naar drie fasen:
1. starten

2. divergeren

3. convergeren.

Wat is dragon dreaming project design?

Dragon Dreaming is een methode om creativiteit en veranderprocessen te ondersteunen in
groepsverband. De methode werd ontwikkeld door de Australiër John Croft, die zich liet inspireren door
het gedachtegoed van Aboriginals. Centraal staat het ontdekken en uitspreken van een persoonlijke
droom en het elkaar helpen om deze waar te maken. De deelnemers helpen elkaar zo gezamenlijke én
individuele doelen te bereiken.

Wat is Theory U

Dat is in de basis
een methode van verandermanagement. Het werd ontwikkeld door Fritz Glasl and Dirk Lemson van het
Nederlands Pedagogisch Instituut in 1968. Sinds de jaren tachtig wordt de methode systematisch uitgedragen. Het bestaat uit het leren herkennen
van zeven stadia in een creatief proces – van het ‘uitstellen van oordeel’ tot prototyping. Daaraan
gekoppeld zijn zeven persoonlijke kwaliteiten die dat proces ondersteunen.

Wat is doorgaans de juiste groepsgrootte voor een creatief team?

De groepsgrootte voor een creatief team ligt tussen de twee en de negen. Een ideale creatieve groep heeft de volgende opbouw: 1/3 specialisten, 1/3 generalisten, 1/3 wilde ganzen, in totaal 4-12 deelnemers.

In de praktijk blijk dat een team werkt als er?

  • iemand verantwoordelijk is voor het resultaat van het proces
  • iemand is die het proces begeleidt
  • projectleden zijn die betrokken zijn
  • regels of systemen zijn die het mogelijk maken het idee uit te voeren of het idee te begeleiden.

Hoe kun je een eureka moment creëren, wat ook wel vrije incubatie wordt genoemd?

Het scheppen van een gelegenheid om inzichten te scheppen door even niets te doen, een blokje om te wandelen bijvoorbeeld. Omdat u net alle leerstof hebt bekeken, is het verstandig om dat ook even te doen, zodat uw brein de leerstof kan verwerken. We noemen dit ‘vrije incubatie’.

Wat is de rol van een creativiteitscoach?

De creativiteitscoach of moderator van een creatieve bijeenkomst heeft diverse rollen. Hij/zij zorgt voor een vertrouwelijke atmosfeer. Hij/zij ziet erop toe dat de deelnemers zich aan de regels houden. De creativiteitscoach geeft advies over hoe de deelnemers de oefeningen kunnen uitvoeren en geeft aanwijzingen. Hij/zij leidt de bijeenkomst zonder commentaar te geven of de inhoud te veranderen. Ook zorgt hij/zij ervoor dat de bijeenkomst zakelijk verloopt en mensen niet emotioneel worden. Het belangrijkste is dat de creativiteitscoach zorgt voor energie en enthousiasme.

Wat zijn dooddoeners voor de creativiteitscoach?

  • Onzekere houding
  • slecht voorbereid
  • verspreken
  • geen leiding
  • niet onafhankelijk opstellen
  • ongeduldig zijn
  • verkeerde grappen maken

Welke moderne denker zet zich af tegen de gedacht van creatieve destructie?

Chan Kim

Wat is het verschil tussen normaal vergaderen en creatief vergaderen?

dat vooral associatief in plaats van rationeel wordt nagedacht.

De oorzaak van de creativiteitscrisis ligt volgens Tony Buzan (bedenker van het mindmappen) in:

Het onderwijs

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo