Wat is de juiste leider voor creativiteit? - Mumford et al. (2007). Developing leaders for creative efforts: A domain-based approach to leadership development

7 belangrijke vragen over Wat is de juiste leider voor creativiteit? - Mumford et al. (2007). Developing leaders for creative efforts: A domain-based approach to leadership development

Welke attributen moeten leiders hebben om tot creativiteit te leiden (=capaciteiten)?

  1. Expertise: technische expertise om medewerkers te motiveren. Met r=.50 de sterkste voorspeller van teamprestatie (sterker dan vermogen te motiveren).
  2. Creatief denken vaardigheden: leiders moeten de consequenties van de ideeën die anderen brengen kunnen zien, door creatief na te denken snappen ze de ideeën en kunnen ze verder kijken dan dat
  3. Sociale vaardigheden: de meeste creatieve opdrachten vereisen een bepaald werk, inclusief stress en conflict. Leiders moeten hier dus goed mee om kunnen gaan.
  4. Kennis van het bedrijf: ze moeten het bedrijf goed kennen om te weten wat de mogelijkheden zijn.

Wat moeten leiders in staat zijn om te kunnen doen (=mogelijkheden)?

  1. Definiëren van het probleem: leiders moeten weten wat de basis is van het project, door het probleem dus goed te begrijpen.
  2. Tot stand brengen van context: voornamelijk een werkcontext, die het genereren van ideeën stimuleert.
  3. Ontwikkeling en velden: leiders moeten zowel het senior management als andere afdelingen overtuigen.

Waarom is het zo lastig om leiders te selecteren voor creativiteit?

Omdat vaak niet helemaal duidelijk is wat er nou van hen verwacht wordt, daardoor kunnen ze ook niet op de juiste leiders gaan selecteren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 2 eigenschappen van creatieve mensen en hun carrières zorgen ervoor dat het lastig is om leiders voor creativiteit te vinden?

  1. Creatieve mensen laten een intense interesse en nieuwsgierigheid naar een paar technische onderwerpen zien. Een focus van die intensiteit zorgt ervoor dat andere interesses achterwege blijven.
  2. Het educatieve systeem en professionele samenlevingen versterken de nauwe focus door normatieve verwachtingen voor professionele vooruitgang.

Wat is het nadeel van de blik van de creatieve mensen op zichzelf m.b.t. leiders in een organisatie?

Creatieve mensen zien zichzelf als onderzoekers, ontwerpers of artiesten, niet als leden van een organisatie.

Waarom is het belangrijk dat leiders technische expertise hebben?

  1. Omdat een leider die de vereiste expertise mist niet (goed) in staat is om de juiste activiteiten te organiseren of toegang te bieden tot de juiste hulp- en informatiebronnen.
  2. Een leider zonder expertise van zijn vakgebied minder geloofwaardig, waardoor het ontbreekt aan een representatieve houding, een rolmodel, communicatie en het goed in kunnen schatten van teaminteracties.
  3. Leiders zonder expertise zijn niet goed in staat de juiste richting en feedback te faciliteren waar het creatieve proces van afhankelijk is.

Recent onderzoek naar modellen over leider ontwikkeling beargumenteert dat de ontwikkeling van een leider begrepen kan worden in termen van selectie, optimalisatie en compensatie. Leg uit.

Het SOC model stelt dat de ontwikkeling van een leider ontstaat in een dynamische interactie tussen de leider en zijn/haar omgeving, en waarbij ontwikkeling wordt gestimuleerd door situaties waarin de leider meer over zichzelf, de wereld om hem/haar heen, zijn/haar identiteit en de kansen die hij/zij kan nastreven leert.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo