Crisismanagement
7 belangrijke vragen over Crisismanagement
Hoe hebben de dimensies van Perrow invloed op crisissituaties?
Lineair - complex
- Lineair: kunnen ingewikkeld zijn, maar altijd min of meer overzichtelijk en zichtbaar.
- Complex: onverwacht of zelfs onbegrijpelijk. Niet gevaarlijker, maar wel minder voorspelbaar.
Vaste procedures – improvisatie
- Tightly coupled systems: strak georganiseerd volgens vaste procedures en met sterke afhankelijkheid. Opvang van fouten moet zijn ingebouwd.
- Loosely coupled systems: meer ruimte voor het opvangen van fouten door improvisatie en alternatieven.
Welke drie niveau's kent de crisisorganisatie van de overheid?
Tactisch: strategie vertaald naar concreet plan van aanpak (commandocentrum, ROT) Wordt bij veel VR weggelaten, vanwege vertragende werking.
Operationeel: uitvoering plan van aanpak (operationele eenheid, CoPI)
Militaire beginselen, maar met twee verschillen:
- Minder personeel, weinig getraind
- Tactisch/strategische voorbereiding niet mogelijk
Wat zijn de twee benaderingen van Wildavsky?
Veerkrachtbenadering (weerbaarheid): flexibel kunnen reageren op onverwachte omstandigheden. Wel een heldere structuur, maar voldoende ruimte om inschattingen te maken en besluiten te nemen. Geen gedetailleerde regeltjes en checklists, maar investeren in competenties.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke nood- of crisisorganisatie bestaat in de burgermaatschappij?
BHV is knowledge based: ze oefenen te weinig voor skill based en rule based .
Knelpunt BHV: sluit vaak niet goed aan op de overheidsorganisaties
- Slapende organisatie, weinig ervaring
- Verwachting dat deze onmiddellijk en feilloos functioneert
- Hangt veel af van competenties en individuen
- Door inzet eigen hulpverleners minder schade
- Tijdwinst t.o.v. professionele diensten door snellere inzet
- Moet kunnen aansluiten op organisatie van de overheid
Welke documenten bestaan er naast de regionale plannen?
- Nationaal handboek crisisbesluitvorming: legt de hoofdlijnen vast van het generieke crisisbeheersingsbeleid en van het stelsel met betrekking tot de crisisorganisatie van het Rijk.
- Bestuurlijke netwerkkaarten: maken inzichtelijk wie in een crisis waarvoor bestuurlijk verantwoordelijk is.
- Bevoegdhedenschema’s: relevante (nood)bevoegdheden en verplichtingen te vinden met verwijzingen naar de wet- en regelgeving.
Welke fasen kent een crisis?
- Voorbereidingsfase Fase voorafgaande aan een mogelijke crisis. Eerste elementen van de veiligheidsketen: proactie – preventie – preparatie.
- Alarmeringsfase Er wordt duidelijk dat er sprake is van een crisis, doordat een voorval uit de hand loopt of door een dreiging.
- Acute fase Eerste echte crisisfase, waarin crisis escaleert en waarin directe effecten zich manifesteren. Chaotisch en onoverzichtelijk.
- Beheersingsfase Crisisteams zijn op sterkte en krijgen grip op de situatie.
- Afbouw- en nazorgfase Beheersingsmaatregelen zijn getroffen en er wordt teruggegaan naar de normale bedrijfsvoering. Hierna begint herstel, nazorg en onderzoek.
Wat zijn aandachtspunten bij besluitvorming in crisissituaties?
Interpretatie van informatie
Ervaring (referentiekader)
Besluit is besluit (eenmaal besloten is...)
Satisficing, angst voor de baas
Maar ook o.a. (uit voorgaande colleges):
- groupthink, social loafing, group polarization
- werken op skill-, rule-, knowledge based level
- stress, hectiek, (gebrek aan) sturing, onduidelijke structuur
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden