Implementeren van CRM strategie
6 belangrijke vragen over Implementeren van CRM strategie
Bij invoeren van een CRM strategie is het belangrijk vijf vragen te stellen. Welke 5?
- Is de organisatie in staat te veranderen?
- Welke veranderstrategie kiest u?
- Hoe stuurt u het veranderproces aan?
- Wat is de rol van informatie en communicatie?
- Wat zijn de belangrijkste succes- en faalfactoren?
De belangrijkste drie verander strategieën zijn:
- Top-down vs. bottom-up
- Blauwdruk vs. ontwikkelen (ontwerp of groei)
- Lineair vs. cyclisch (vaste stappen/rechte lijn of PDCA)
De rol van communicatie en informatie is uit te leggen met een aantal aanbevelingen. Noem er enkele.
- Informatie speelt cruciale rol
- behoefte aan informatie ligt op alle niveaus
- pas op voor kloof tussen kopgroep en peloton
- Time het moment van informeren (niet te vroeg en niet te laat)
- Herhaal regelmatig de informatie
- Stem communicatie af op alle belangen groepen
- Stem communicatie af op medewerkers
- kies voor juiste communicatiemiddelen
- pak informatie en communicatie gestructureerd aan
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
De invoering van een CRM-strategie is een lastig en risicovol traject. Welke succes- en faalfactoren zijn er?
Elk plateau bestaat uit deelgebieden welke tussen de plateaus telkens op de gewenste manier veranderen. Welke 4 zijn dit?
- Management en organisatie
- Bedrijfsprocessen
- Infrastructuur
- Mens en cultuur
Een programma bestaat uit drie fasen. Welke 3?
- Voorbereidingsfase (wordt afgesloten met programmaplan > op welke wijze worden programmadoelen bereikt en wat is daarvoor nodig?)
- Uitvoeringsfase (start projecten, bijsturing, ontstaan nieuwe projecten)
- Afbouwfase (stapsgewijze overgang van programma naar reguliere werkorganisatie)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden