CRM is een veranderingsproces

10 belangrijke vragen over CRM is een veranderingsproces

Welke (7) onderdelen zullen volgens Mc Kinsey aan de orde komen tijdens een veranderingsproces?

1 structure (organisatiestructuur)
2 stystem (processen en procedures)
3 Skills (kennis en kunde)
4 shared values (normen en waarden van de organisatie)
5 Staff (bedrijfscultuur)
6 style (management)
7 strategy

Onder het boiled frog syndroom in een organisatie wordt verstaan?

Dat mensen doorgaans pas willing zijn om te veranderen bij een hoge urgentie. Dit is vaak te laat.

Wat zijn de 8 belangrijkste oorzaken van weerstanden rondom CRM

1 tegen het verlies van de vermeende positie
2 tegen de onduidelijkheid van het process
3 tegen vermeende onrealistische of onduidelijke doelen
4 tegen tijdsdruk
5 tegen onvoldoende middelen en resources
6 tegen verlies van vrijheden en verantwoordelijkheden
7 tegen personen
8 tegen verwachte verandering van Eigen werkzaamheden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 4 rollen kunnen we bij veranderingsmanagement onderscheiden?

1 sponsor
2 veranderingsmanager
3 voorstander
4 doelgroep

Welke standaardverdeling mbt tot weerstand bij CRM-projecten hanteert men?

20% voor
20% tegen (leer p 3.10 en 3.11)
60% indifferent

--> tracht de tegen groep naar indifferent te krijgen

Om succesvol te kunnen veranderen is het (o.a.) belangrijk te kijken hoe de verandering wordt doorgevoerd en dan met name hoe de organisatie wordt aangestuurd. Welke 4 mogelijkheden van aansturen kan je noemen?

- Top down
- bottom up
- blauwdrukbenadering (vooraf strak beschreven)
- CRM-prototype (steeds opnieuw aan organisatie voorleggen)

Bij de aansturing wordt veel gebruik gemaakt van de cyclische benadering in combinatie met time boxing. Wat houdt dit in?

Details worden steeds voor een relatief korte periode gedefinieerd, bijvoorbeeld in time boxen van 3 maanden.
Hierbij wordt dan gebruikgemaakt van de plan-do-check- act-cyclus van Deming.

Het is belangrijk om tussentijds telkens te meten als ondersteuning voor de verandering, dit op de strategisch gekozen variabelen. Moet deze metingen enkel op managementniveau plaatsvinden?

Ook op afdelings- en mogelijk op individueelniveau.
--> enthousiasme groeit en onzekerheid neemt af wanneer medewerkers weten wanneer ze succesvol zijn.

Noem 7 tips voor een succesvolle verandering

1 CRM strategie (alleen succesvol als topmanagement voor is)
2 CRM doelen (betrokkenen moeten weten waarom)
3 ROI (wat levert het op)
4 Softwareaanschaf (moet passend zijn)
5 Interne betrokkenen (ken de aandachtspunten)
6 Communicatie
7 Aandacht voor weerstand (achterhaal de diepere reden)

Wat zijn de 4 aspecten welkein de CRM gereedheidsanalyse naar voren moeten komen?

1 strategie
2 aanpassingsvermogen
3 relaties
4 coordinatie en communicatie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo