CRM is een veranderingsproces
10 belangrijke vragen over CRM is een veranderingsproces
Welke (7) onderdelen zullen volgens Mc Kinsey aan de orde komen tijdens een veranderingsproces?
2 stystem (processen en procedures)
3 Skills (kennis en kunde)
4 shared values (normen en waarden van de organisatie)
5 Staff (bedrijfscultuur)
6 style (management)
7 strategy
Onder het boiled frog syndroom in een organisatie wordt verstaan?
Wat zijn de 8 belangrijkste oorzaken van weerstanden rondom CRM
2 tegen de onduidelijkheid van het process
3 tegen vermeende onrealistische of onduidelijke doelen
4 tegen tijdsdruk
5 tegen onvoldoende middelen en resources
6 tegen verlies van vrijheden en verantwoordelijkheden
7 tegen personen
8 tegen verwachte verandering van Eigen werkzaamheden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke 4 rollen kunnen we bij veranderingsmanagement onderscheiden?
2 veranderingsmanager
3 voorstander
4 doelgroep
Welke standaardverdeling mbt tot weerstand bij CRM-projecten hanteert men?
20% tegen (leer p 3.10 en 3.11)
60% indifferent
--> tracht de tegen groep naar indifferent te krijgen
Om succesvol te kunnen veranderen is het (o.a.) belangrijk te kijken hoe de verandering wordt doorgevoerd en dan met name hoe de organisatie wordt aangestuurd. Welke 4 mogelijkheden van aansturen kan je noemen?
- bottom up
- blauwdrukbenadering (vooraf strak beschreven)
- CRM-prototype (steeds opnieuw aan organisatie voorleggen)
Bij de aansturing wordt veel gebruik gemaakt van de cyclische benadering in combinatie met time boxing. Wat houdt dit in?
Hierbij wordt dan gebruikgemaakt van de plan-do-check- act-cyclus van Deming.
Het is belangrijk om tussentijds telkens te meten als ondersteuning voor de verandering, dit op de strategisch gekozen variabelen. Moet deze metingen enkel op managementniveau plaatsvinden?
--> enthousiasme groeit en onzekerheid neemt af wanneer medewerkers weten wanneer ze succesvol zijn.
Noem 7 tips voor een succesvolle verandering
2 CRM doelen (betrokkenen moeten weten waarom)
3 ROI (wat levert het op)
4 Softwareaanschaf (moet passend zijn)
5 Interne betrokkenen (ken de aandachtspunten)
6 Communicatie
7 Aandacht voor weerstand (achterhaal de diepere reden)
Wat zijn de 4 aspecten welkein de CRM gereedheidsanalyse naar voren moeten komen?
2 aanpassingsvermogen
3 relaties
4 coordinatie en communicatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden