Startpagina / Samenvattingen / Cross-culturele psychologie : de zoektocht naar verschillen en overeenkomsten tussen culturen / diversiteit-groep-groepen

Culturele diversiteit in teams en organisaties

Q: 8.1 Waarom is het goed om aandacht te schenken aan culturele diversiteit?

Vanwege de internationalisering Cultuurverschillen kunnen leiden tot een bron van irritatie . De middenkaders bestaat uit een heterogene samenstelling . Steeds meer vertegenwoordigers op de werkvloer uit verschillende culturen die beter opgeleid zijn en een sterke motivatie hebben om vooruit te komen. De diversiteit aan culturen leveren zowel voor- als nadelen op .

Q: 8.2 Wat kan je vertellen over diversiteit en cognitieve processen?

Verschillende invalshoeken perspectieven leiden tot betere oplossingsstrategieën en kwalitatief beter en creatievere oplossingen . positieve effecten op organisatie uitkomsten (Value-in-diversity)

Q: 8.4 Wat kan je zeggen over diversiteit en communicatieproblemen?

Etnische diversiteit gaat gepaard met communicatieproblemen . Als men de nationale taal niet goed beheerst, kan men zich minder goed duidelijk uitdrukken of voelt zich geremd om zijn mening naar buiten te brengen. Effectieve communicatie is een belangrijke voorwaarde voor creatieve probleemoplossingen in groepen.

Q: 8.5 Wat kan je zeggen over culturele kenmerken en diversiteit?

Personen met een collectivistische achtergrond tonen een grotere bereidheid tot persoonlijk opoffering om anderen te helpen . Ook ervaren zij meer voldoening wanneer ze aan de verwachting van de groep voldoen. Zij leggen de nadruk op de behoeftes en doelen van de groep, sociale normen en plichten, gedeelde overtuigingen en coöperatie met de groepsleden . De attitudes en gedragingen van het collectivisme , in het bijzonder de coöperatieve houding kunnen een gunstig effect hebben op de samenwerking.

Q: Groepen zijn dynamisch en ontwikkelen zich geleidelijk en zijn constant aan verandering onderhevig. In welke fasen ontwikkelen deze groepen?

Groepen ontwikkelen zich in verschillende fasen; (forming) oriëntatiefase : snuffelfase (storming) conflictfase : elkaar uittesten door polarisatie en conflicten. (norming) integratiefase : de cohesie groeit, normen worden bepaald. (performing) uitvoeringsfase : er wordt aan groepstaken gewerkt (adjourning) eindfase : groep houdt, taak beëindigd, overgang naar volgend project of volgende groep

5 belangrijke vragen over Culturele diversiteit in teams en organisaties

8.1 Waarom is het goed om aandacht te schenken aan culturele diversiteit?

Vanwege de internationalisering
Cultuurverschillen kunnen leiden tot een bron van irritatie.
De middenkaders bestaat uit een heterogene samenstelling.
Steeds meer vertegenwoordigers op de werkvloer uit verschillende culturen die beter opgeleid zijn en een sterke motivatie hebben om vooruit te komen.
De diversiteit aan culturen leveren zowel voor- als nadelen op.

8.2 Wat kan je vertellen over diversiteit en cognitieve processen?

Verschillende invalshoeken perspectieven leiden tot betere oplossingsstrategieën en kwalitatief beter en creatievere oplossingen.
positieve effecten op organisatie uitkomsten (Value-in-diversity)

8.4 Wat kan je zeggen over diversiteit en communicatieproblemen?

Etnische diversiteit gaat gepaard met communicatieproblemen.
Als men de nationale taal niet goed beheerst, kan men zich minder goed duidelijk uitdrukken of voelt zich geremd om zijn mening naar buiten te brengen.
Effectieve communicatie is een belangrijke voorwaarde voor creatieve probleemoplossingen in groepen.

8.5 Wat kan je zeggen over culturele kenmerken en diversiteit?

Personen met een collectivistische achtergrond tonen een grotere bereidheid tot persoonlijk opoffering om anderen te helpen. Ook ervaren zij meer voldoening wanneer ze aan de verwachting van de groep voldoen. Zij leggen de nadruk op de behoeftes en doelen van de groep, sociale normen en plichten, gedeelde overtuigingen en coöperatie met de groepsleden.
De attitudes en gedragingen van het collectivisme, in het bijzonder de coöperatieve houding kunnen een gunstig effect hebben op de samenwerking.

Groepen zijn dynamisch en ontwikkelen zich geleidelijk en zijn constant aan verandering onderhevig. In welke fasen ontwikkelen deze groepen?

Groepen ontwikkelen zich in verschillende fasen;

(forming) oriëntatiefase: snuffelfase
(storming) conflictfase: elkaar uittesten door polarisatie en conflicten.
(norming) integratiefase: de cohesie groeit, normen worden bepaald.
(performing) uitvoeringsfase: er wordt aan groepstaken gewerkt
(adjourning) eindfase: groep houdt, taak beëindigd, overgang naar volgend project of volgende groep