Samenvatting: Custom Crafting And Executing Strategy Bsg | 9780077172206

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Custom Crafting and Executing Strategy BSG | 9780077172206

• 1 -What is strategy and why is it important?

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe wordt de huidige situatie van een onderneming bepaald?

  Evalueren van:
  industrie condities;
  financiële prestaties;
  Plaats in de markt;
  Resources en capabilities;
  Competetive strengts en weakesses;
  Veranderingen in de industrie waarin de organisatie opereert. 
  
  In essentie weergeeft het de context waarin de organisatie opereert.

• Hoe wordt er bepaald waar de organisatie naartoe wilt?

  Dit ligt in lijn met de visie van het management over de toekomst van de organisatie.
  Er wordt antwoord gegeven op de vraag welke nieuwe klanten, cliënten of stakeholdersgroepen en behoeften de organisatie zich op gaat richten en welke nieuwe capabilities zijn hier voor nodig?
  
  In essentie weergeeft dit de content van de strategie.

• Hoe wordt er bepaald hoe de organisatie de gewenste richting gaat bereiken?

  Het bepalen van de strategie is een taak van de CEO, hij bepaald de business strategie van de organisatie door antwoord te geven op de volgende vragen:
  
  Hoe kunnen wij beter zijn dan concurrenten?
  Hoe moeten wij reageren op veranderende economische en markt condities en geld verdienen aan groeikansen?
  Hoe moet ieder functioneel onderdeel van de organisatie worden gemanaged?
  Hoe moeten de financiële aspecten en duurzaamheid worden gemanaged?
  
  Deze vragen leiden tot een actieplan hoe de organisatie succesvol en winstgevend kan opereren.

• Hoe past de positionering in de strategie van een onderneming?

  Een strategie heeft meer kans van slagen wanneer het gegrond wordt door acties, business approaches en competitieve moves gericht op het aantrekkelijk maken voor kopers door anders te zijn dan rivalen. Een succesvolle strategie heeft onderscheidende elementen om klanten te lokken en een competitief voordeel te creëren. In essentie is het jezelf onderscheiden van concurrenten door dingen te doen die de concurrentie niet doet of niet kunnen doen.

• Wat is een sustainable competitive advantage?

  De kennis en kunde om de behoeften van klanten effectiever of efficiënter te kunnen voldoen: Effectiever: producten of diensten met hogere gepercipieerde waarde -> hogere verkoopprijs -> hogere marges -> hogere winst.
  Efficiënter: dezelfde waarde bieden voor lagere kosten -> lagere verkoopprijs -> grotere afzet -> grotere winst (kostenbesparing en meer afzet).
  
  Wanneer de klant blijvende redenen heeft om de organisatie te prefereren over een andere organisatie is er sprake van een duurzaam concurrentievoordeel. Dit kan worden gerealiseerd wanneer concurrenten niet in staat zijn om om het gat van het voordeel te dichten of te overbruggen ongeacht hoe hard ze het proberen.

• Op welke manieren wordt een strategie gevormd?

  De strategie van een onderneming wordt deels vormgegeven door analyse en keuzes die het management maakt en deels door de nood om aan te passen aan veranderingen en het leren door te doen. De uiteindelijke gerealiseerde strategie bestaat uit een deel voorgenomen strategie en een deel opkomende strategie. 
  
  Voorgenomen strategie:
  Proactieve strategie elementen die zowel uitgevoerd als gerealiseerd worden als gepland.
  Opkomende strategie:
  Reactieve strategie elementen die opkomen wanneer condities veranderen.
  Ongerealiseerde strategie:
  Sommige elementen worden losgelaten omdat ze overbodig of ineffectief blijken.

• 2 Crafting an organisation's direction

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is het belangrijk om de strategische visie effectief te communiceren?

  Er kan van medewerkers niet zomaar worden verwacht dat zij achter het management staan. Het communiceren van de strategische visie zorgt er voor dat de medewerkers begrijpen waarom het belangrijk is om een bepaalde koers te varen. Hoe extremer nieuwe strategie des te belangrijker wordt het om een hartveroverend betoog te geven waarom een bepaalde koers wordt gevaren. Lukt dit niet dan is de kans op weerstand groot.

• Hoe kan een strategische visie het best worden gecommuniceerd?

  CEO legt de visie uit aan zo veel mogelijk mensen;
  Slogan (zorgt voor focus medewerkers);
  Vision statement.

• Wat is cruciaal voor het succes van een strategische visie?

  De visie moet in het geheugen van de medewerkers worden geprint en vervolgens vertaald worden naar harde doelen en strategieën.

• Wat zijn de voordelen van een visie?

  1 Kristalliseert de visie over de lange termijn van de organisatie van het management zelf;
  2 Verkleint de kans op richtingloze besluitvorming;
  3 Het fungeert als tool om support van medewerkers te vergroten, wat bijdraagt aan veranderingen die nodig zijn om de visie realiteit te maken;
  4 Het fungeert als model voor de middelmanagers om afdelingsspecifieke doelen te stellen en afdelingsspecifieke strategieën te creëren die passen bij de overall strategie;
  5 Het helpt de organisatie om zich voor te bereiden op de toekomst.