Startpagina / Samenvattingen / Custom Crafting and Executing Strategy BSG / industrie-leveranciers-substituten

Analysing an orgnisation's external environment

8 belangrijke vragen over Analysing an orgnisation's external environment

Wat is het vijfkrachten model?

Competitieve krachten gaan veel verder dan onderlinge concurrenten. Er zijn vijf krachten die de competitieve pressures in een markt bepalen:
1 competitie van concurrenten;
2 competitie van nieuwe toetreders;
3 competitie van producenten van substituten;
4 onderhandelkracht van leveranciers;
5 onderhandelkracht van klanten.

Het gebruik van dit model bestaat uit drie stappen:
1 voor elk van de vijf krachten, bepaal welke partijen dit zijn en welke specifieke factoren competitieve krachten voortbrengen;
2 evalueer hoe sterk de krachten zijn;
3 bepaal of de vijf krachten gezamenlijk er voor zorgen dat er aantrekkelijke winsten vallen te behalen in de markt.

Wanneer is de competitie van substituten sterk?

1 wanneer substituten gemakkelijk beschikbaar zijn;
2 wanneer kopers substituten als aantrekkelijk geprijsd zien in relatie tot hun kwaliteit;
3 wanneer de switching costs laag zijn.

Om dit te bepalen moet er:
1 bepaald worden waar de grenzen van de onderneming liggen;
2 of de leveranciers van substituten willen uitbreiden;
3 of de winsten van de leveranciers van substituten stijgende zijn.

Wanneer is de macht van leveranciers sterk?

Hangt af van de onderhandelingspositie van de leveranciers om een betere deal te vinden. Enkele factoren die de onderhandelingspositie versterken zijn:
1 producten van de leveranciers zijn schaars;
2 leveranciers leveren gedifferentieerde input die het product in de industrie versterken;
3 wanneer het niet om simpele grondstoffen gaat;
4 hoge switching kosten voor het wisselen van leverancier;
5 weinig substituten;
6 onderneming heeft een klein aandeel aankopen van de leverancier, leverancier minder afhankelijk;
7 het aantal leveranciers is aanzienlijk kleiner dan de het aantal inkopers;
8 wanneer het niet aantrekkelijk is voor kopers om zelf te produceren.

Wanneer is de macht van kopers sterk?

Hangt af van de onderhandelingspositie en prijs bewustheid van de kopers. Enkele factoren die er voor zorgen dat de macht van kopers sterk is zijn:
1 lage switching kosten;
2 lage mate van differentiatie;
3 een klein aantal grote aankopers in relatie tot een groot aantal verkopers;
4 lage vraag en bedrijven die erg hun best doen om nog wat te verkopen;
5 goed geïnformeerde kopers over de verkopers hun producten, prijzen en kosten;
6 achterwaartse integratie (zelf produceren van eigen label producten);
7 kopers kunnen hun aankoop uitstellen of zijn prijsgevoelig.

Hoe kan de dynamiek van een industrie worden geanalyseerd?

Dit bestaat uit drie stappen:
1 identificeren van drivers of change;
2 bepalen of deze individuele driver of als collectief de industrie aantrekkelijk maakt of niet;
3 bepalen welke strategie er nodig is om te dealen met de mogelijke veranderingen.

Wat zijn veelvoorkomende drivers of change?

1 veranderingen in lange termijn groei van de industrie;
2 toenemende globalisatie;
3 veranderingen in wie het product koopt en hoe het product gebruikt wordt;
4 technologische veranderingen;
5 opkomende internet capabilities en applicaties;
6 product en marketing innovatie;
7 toetreden of verlaten van de industrie door bedrijven;
8 veranderingen in de cost effectiviteit in substituten;
9 veranderende attitudes, waarden en belangen.

Hoe bepaal je of de individuele drivers als collectief de industrie aantrekkelijk maken of niet?

Door antwoord te geven op drie vragen:
1 als collectief zorgen de individuele drivers voor een toename of afname in de vraag;
2 als collectief zorgen de individuele drivers er voor dat de competitie meer of minder intens wordt;
3 als collectief zorgen de individuele drivers er voor dat de industrie meer of minder winstgevend wordt.

Hoe kan er worden bepaald of een industrie aantrekkelijk is?

1 groei potentie van de industrie;
2 effect van de competitieve krachten op marges;
3 aantrekkelijk of niet door drivers of change;
4 marktpositie van de organisatie (waarschijnlijk dat dit zo blijft?);
5 hoe goed de strategie van de organisatie voldoet aan de KSF's.

Het is dus erg belangrijk om in te zien dat aantrekkelijkheid relatief is en per bedrijf in de industrie verschilt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Custom Crafting and Executing Strategy BSG | 9780077172206

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Analysing an orgnisation's external environment

8 belangrijke vragen over Analysing an orgnisation's external environment

Wat is het vijfkrachten model?

Wanneer is de competitie van substituten sterk?

Wanneer is de macht van leveranciers sterk?

Wanneer is de macht van kopers sterk?

Hoe kan de dynamiek van een industrie worden geanalyseerd?

Wat zijn veelvoorkomende drivers of change?

Hoe bepaal je of de individuele drivers als collectief de industrie aantrekkelijk maken of niet?

Hoe kan er worden bepaald of een industrie aantrekkelijk is?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Analysing an orgnisation's external environment

Custom Crafting and Executing Strategy BSG

Introduction to the philosophy of the manage…

Statistisch onderzoek met SPSS for Windows

Class notes - Organisatie Theorie en Dynamiek

Class notes - Methodologie

Class notes - Wetenschapsleer

Class notes - Statistische Methoden & Techni…

Class notes - Strategisch Management

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen