Evaluating an organisation's respirces, capabilities and competitiveness

7 belangrijke vragen over Evaluating an organisation's respirces, capabilities and competitiveness

Wat zijn de belangrijkste indicatoren dat een organisatie haar strategie goed werkt?

1 realiseert de organisatie haar financiële en strategische doelstellingen?
2 is de organisatie een bovengemiddelde presteerder in de markt.

Hoe sterker de overall prestaties (financieel en markt positie) van de organisatie des te minder waarschijnlijk is het dat de strategie moet worden aangepast.Slechte prestaties zijn altijd een teken van een slechte strategie, een slechte uitvoering of beide.

Wat zijn resources en capabilities en hoe kunnen deze geanalyseerd worden?

Resources en capabilities representeren de concurrerende activa en zijn de primaire determinanten van het concurrerende vermogen van een organisatie en de kans op succes in de markt. Hoe goed een strategie werkt hangt sterk af van beide.

Resource: bezit of gecontroleerd door organisatie (kan tangible of intangible zijn, laatste is meest waardevol);
Capability: capaciteit om een activiteit goed uit te voeren (komen voort uit kennis en zijn vaak cross-functioneel).

Analyse:
1 identificeren resources en capabilities;
2 analyseren welke de meest concurrerende waarde hebben en welke kunnen leiden tot een duurzaam concurrentievoordeel aan de hand van de vier testen.

Wat is een resource bundel?

Een gelinkte en geïntegreerde set van competitieve activa gecentreerd om een of meerdere cross-functionele capabilities.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de testen om de competitieve kracht van de resources en capabilities te testen?

1 is de resource of capability van competitieve waarde (relevant voor de strategie)?
2 is de resource schaars of hebben concurrenten het ook?
3 Is de resource moeilijk te kopiëren (lastig te kopiëren wanneer er sprake is van sociale complexiteit of causale ambiguïteit)?
4 kan de resource teniet worden gedaan door andere typen resources en capabilities?

Pass test 1: waardevolle resources;
Pass test 2: competitief superieur;
Pass test 3 & 4: duurzaam concurrentie vermogen.

Wat is een dynamische capability?

De capaciteit om bestaande capabilities aan te passen of nieuwe capabilities te creëren. Capabilities zijn veel competitiever wanneer zij:
1 in lijn liggen met de veranderingen in de organisatie haar strategie en de moeite om een resource based concurrentievoordeel op te bouwen;
2 volledig bijdragen aan het aanwenden van klanten en beschermen tegen acties van concurrenten om marktaandeel te winnen.

Wat zijn een core competentie en distinctive competentie?

Een core competentie is een activiteit die de organisatie goed uitvoert die tevens centraal staat in de strategie en competitief succes.

Een distrinctieve competentie is een belangrijke activiteit die de organisatie beter uitvoert dan haar rivalen, het representeert een competitieve superieure sterkte van de organisatie.

Wat is het verschil tussen een kans voor de industrie en een kan voor een organisatie?

Niet elke organisatie heeft de juiste resources en capabilities om op een industrie kans in te spelen. Managers moeten daarom niet elke kans binnen de industrie zomaar aangrijpen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo