Startpagina / Samenvattingen / Custom Crafting and Executing Strategy BSG / organisatie-waarden-managers

Crafting an organisation's direction

6 belangrijke vragen over Crafting an organisation's direction

Wat zijn core values van een organisatie?

De overtuigingen, eigenschappen en gedragsnormen die verwacht worden van medewerkers tijdens het uitvoeren van taken die bijdragen aan het nastreven van de strategische visie en missie van de organisatie.

Hoe zijn de strategische visie en missie verbonden aan de waarden van een organisatie?

Er zijn twee scenario's:
1 Bedrijven waarbij de waarden diep gegrift zijn in de organisatie, zijn managers voorzichtig met het ontwerpen van een strategie die past bij de bestaande waarden. Tevens herhalen zij hoe bestaande waarden bijdragen aan het succes van de organisatie.
2 Bedrijven die vrij nieuw zijn zullen veel tijd en aandacht moeten steken in het ontwerpen van de waarden die passen bij de strategische visie en missie. De waarden worden gezamenlijk bepaald en het zal lang duren voor de waarden echt leven binnen de organisatie.

Wat is het doel van het formuleren van doelstellingen en wat zijn goede doelstellingen?

Het doel van het formuleren van doelstellingen is om strategische visie en missie te vertalen naar specifieke doelstellingen. Een goede doelstelling is: specifiek, kwantificeerbaar of meetbaar en bevat een deadline. Goede doelstellingen zijn van waarde voor managers omdat ze:
1 Inspanningen focussen en alle activiteiten in één richting zetten;
2 Ze als standaard dienen om de prestaties en vooruitgang van de organisatie te volgen;
3 Ze motiveren en inspireren medewerkers om beter te presteren.

Waarom is het een verkeerd om te denken dat alleen de CEO strategie uitvoert?

Het formuleren en uitvoeren van strategie is een taak die samen uitgevoerd wordt door verschillende managers in verschillende lagen van de organisatie. De CEO heeft simpelweg niet alle expertise of kennis over alle relevante factoren om een strategie te formuleren.

Wat zijn de taken van een board of directors?

1 Kritisch evalueren van de richting die de organisatie op gaat, de strategie en business approaches;
2 Kritisch evalueren van de strategische leiderschaps skills van de executive managers;
3 Opstellen van een compensatieplan voor de executive managers die ze beloond voor acties die in het belang van de stakeholders zijn;
4 Overzien van de financiële accounting en rapportage activiteiten.

Wat zijn de succesfactoren voor een board of directors?

Elke organisatie moet een onafhankelijke board of directors hebben die:
1 geïnformeerd is over de prestaties van de organisatie;
2 de CEO en andere top executives stuurt en begeleid;
3 het management weerhoudt van acties die ongepast of te riskant zijn;
4 verklaart aan de aandeelhouders dat de CEO doet wat het board verwacht;
5 inzichten en advies levert aan de managers;
6 intens betrokken is bij het debatteren van de voor- en nadelen van belangrijke beslissingen en acties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Custom Crafting and Executing Strategy BSG | 9780077172206

Bekijk samenvatting