Samenvatting: De 10 Principes Van Agile-Lean Teamcoaching | 9789024406678 | Marijke Lingsma, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van De 10 principes van Agile-lean teamcoaching | 9789024406678 | Marijke Lingsma en Aty Boers

• 1 Agile-lean teamcoaching: werken volgens de 10 principes

• 1.1 Waarom nu (dit boek)?

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Het vinden van die antwoorden wordt moeilijker vanwege de snelheid waarmee de ­omgeving van organisaties verandert en de complexiteit van de vraagstukken waarvoor organisaties staan. Men noemt dit wel het ...

  VUCA-effect, een toename van Volatility, ­Uncertainty, Complexity en Ambiguity.

• 1.2 Waarom is aanpassingsvermogen niet vanzelfsprekend?

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de vier verschillende manieren hoe een team om kan gaan met verandering

  1. Vermijdend: zich richten op dat deel van de omgeving dat relatief stabiel is, bijvoorbeeld door focus op stabiele klantgroepen.
     
     
  2. Reactief: reageren op wat zich aandient, door zich aan te passen zonder zich een eigen oordeel te vormen.
     
     
  3. Actief: inspelen op behoeften vanuit de omgeving wordt als motor gebruikt om richting te geven aan de eigen verandering.
     
     
  4. Proactief: mede richting geven aan de veranderingen in de omgeving. Een organisatie of team zoekt bewust woelige wateren op en geeft mede richting aan hoe de spelregels er in de toekomst zullen uitzien.

• 1.3 Belang van teams voor aanpassingsvermogen

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn 3 benaderingen om te komen tot nieuw gedrag?

  1. Kennis leidt tot gedrag: als mensen beter of anders geïnformeerd worden, zullen ze hun werk beter of anders doen.
     
     
  2. Attitude leidt tot gedrag: als mensen een positieve houding hebben tegenover de verandering zullen ze veranderen.'
     
     
  3. De sociale normen in een samenwerkingsverband beïnvloeden gedrag: wat mensen die jij beschouwt als ‘van je eigen groep vinden van jouw gedrag, is heel bepalend voor het gedrag dat je wel en niet zult vertonen.

• 1.5 Van agile organiseren naar agile-lean teamcoaching

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Bouwen aan wendbare teams vereist dat je kunt omgaan met de 3 begrippen ...

  1. eigenaarschap, 
  2. teamvolwassenheid, 
  3. onder- en bovenstroom.'

• 1.6 De 10 principes

  Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Agile-lean teamcoaching helpt teams ...

  zich te ontwikkelen in de richting van zelforganisatie.

• Daarbij is de kwaliteit van ...(1) Van belang, maar ook soepel lopende ...(2) En een prettige ....(3) om in te werken.

  1. Samenwerking
  2. werkprocessen
  3. structuur

• Noem de 3 werelden die in het begeleiden van teams bij elkaar komen..

  1. teamontwikkeling;
     
     
  2. effectieve en resultaatgerichte organisatie van werk;
     
     
  3. leren en veranderen.

• Principe 1:Betekenisvol bewegen vraagt om principes ...

  ... methoden en regels zijn hulpmiddelen

• Maar ook de samenhang(betekenisvol verbonden voelen met elkaar) tussen teams is cruciaal en krijgt vorm door 2 dingen...

  1. het ‘aan elkaar knopen’ van teamopgaven in de vorm van waardeketens;
     
     
  2. een gezamenlijk begrip van de betekenis van de klantwaarde die gezamenlijk gerealiseerd wordt en een daarbij passende gezamenlijke identiteit.

• Principe 3: 'Harde’ en ‘zachte’ aspecten van samenwerken zijn...

  'niet uit elkaar te trekken'