Functionele Analyse: zicht op teams in hun context - De dynamiek tussen team en organisatiecontext vanuit het systeemdenken
4 belangrijke vragen over Functionele Analyse: zicht op teams in hun context - De dynamiek tussen team en organisatiecontext vanuit het systeemdenken
Hoe noem je de organisatiedynamiek met oog voor wederzijdse beïnvloeding?
Op welke twee zaken ligt de focus bij systeemdenken?
Systeemdenken gaat uit van 5 kerninzichten. Welke zijn dit?
- Het geheel is meer dan de som der delen.
- De (on)balans wordt zichtbaar in de interactie.
- De
situatie wordt met elkaar in stand gehouden door de dagelijkse, vanzelfsprekende interactie.
Of: Door de dagelijkse, vanzelfsprekende interactie wordt de situatie met elkaar in stand gehouden. - Wederzijdse reacties worden begrepen vanuit de
verwachtingen die men van elkaar heeft. Dit is de subjectieve beleving. - Welke manier van
denken maakt het logisch verklaarbaar dat teams het ene zeggen en het andere doen? Ik vraag mijzelf af: ‘Wat doen ze?’ en ‘Hóé doen ze dat?’ en ik luister niet naar 'Wat ze zeggen’.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar richt systeemdenken de aandacht op?
- circulaire processen = processen van wederzijdse beïnvloeding.
Systeemdeken richt de aandacht op circulaire processen, processen van wederzijdse beïnvloeding.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden