Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied - Aandacht voor resultaten bij teamcoaching
5 belangrijke vragen over Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied - Aandacht voor resultaten bij teamcoaching
Wat zijn 3 misvattingen over coaching?
'Misvatting 2: Coachen is één begeleidingsvorm'
'Misvatting 3: Coaching gaat vooral over diepere gevoelens'
Coaches besteden vanuit de succesfactor eigenaarschap ook veel aandacht aan borging op de werkplek van wat teamleden hebben geleerd.
Wat zijn daarbij vragen die je als teamcoach kan stellen.
- Wat gaan jullie concreet doen?
- Hoe weten jullie of het beoogde effect bereikt wordt?
- Wie zijn belangrijke spelers die het eindresultaat mee gaan bepalen?
- Hoe betrekken jullie die bij jullie plan?
- Wie moeten jullie informeren en waarover?
- Wat zijn mogelijke hindernissen om dit te laten slagen?
De coach werkt pas ‘puur coachend’, namelijk volgend op wat zich aandient, als...
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Coaching in een werkcontext: 'Die richt zich op de wisselwerking tussen opvattingen en drijfveren en de interactie die daaruit voortkomt.'
maak de zin af: 'Hoe uiten aannames over anderen, over jezelf of over je taak zich in ...
'Hoe uiten aannames over anderen, over jezelf of over je taak zich in verbaal en non-verbaal gedrag?'
'Past dat bij wat nodig is of bij wat de bedoeling is? Zo nee, .... Maak de zin af..
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden