Samenvatting: De Bestaansvoorwaarden : Inleiding In De Organisatiekunde. | 9789001385699 | Jan Lubberding, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van De bestaansvoorwaarden : inleiding in de organisatiekunde. | 9789001385699 | Jan Lubberding, Ben Lievers.

• 1 Organisatiekunde: Inhoud en benadering

• 1.1 Wat verstaan we onder organisatiekunde?

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het doel van organisatiekunde?

  Effectief werken ( op de juiste manier werken)
  Efficient werken ( zo goedkoop mogelijk, minimale inzet van goederen)
  Ermee rekening houden dat werknemers hun persoonlijke doelen kunnen waarmaken

• wat zijn de kenmerken van ordening?

  verdeling van macht, arbeid en kennis
  labiel evenwicht met conflicterende belangen
  mensen accepteren die ordening op basis van kosten en baten analyse
  er is een dominante groep aanwezig die leiding geeft aan de organisatie en deze naar het doel dirigeert. 

• Wat is een klassieke organisatie?

  één baas, allemaal werknemers onder zich.
  Centrale vraag, hoe kan men de arbeid met behulp van machines zo efficient mogelijk laten verlopen

• Wat wordt er bedoelt met een vastgesteld doel?

  de diensten die een organisatie aan maatschappelijke groeperingen levert om te kunnen )voort' bestaan.

• Wat is een Humane organisatie?

  Werkherstructurering

  Democratisering

  Leiderschap
  
  Allemaal instrumenten die de werkgevers gingen gebruiken om werknemers aan hun organisatie te binden.

• Wat is een kenmerk van een flexibele organisatie?

  Afzetmarkt is steeds minder van zelf sprekend

• Welke aspecten zijn belangrijk voor een organisatie?

  Dat het effectief is: hetgeen inhoud. beter bereiken wat je wil bereiken.
  Dat het efficiënt is: met de inzet van zo weinig mogelijk middelen. 
  rekeninghoudende met de persoonlijke wensen van de medewerkers. 
  een goede afstemming van bovengemelde aspecten.

• Welke aspecten spelen een rol bij  organisatiekunde bij het oplossen van problemen ?

  economisch aspect: kosten-bate analyse
  psychologisch aspect: motivatie van mensen
  sociologisch aspect: gewenste groepsprocessen bevorderen
  ergonomische aspect: apparatuur, meubilair aanpassen aan mensen

• Hoe los je problemen integratief op?

  Dat wil zeggen dat  de afzonderlijke of disciplinaire aspect oplossingen samensmelten tot een consistente probleemoplossing. 

• Uit welke kennis bronnen put de organisatiekunde? 

  praktijk
  modegevoeligheid
  economie en het managementaspect. (Van de Schroeff en Limperg)