Grote organisatiehindernissen overwinnen

12 belangrijke vragen over Grote organisatiehindernissen overwinnen

Welke 4 soorten hindernissen kom je tegen als je een BOS toe wil passen?

1. Cognitieve hindernis; bewustwording dat een verandering nodig is

2. Beperkte middelen; tekorten in tijd, geld, werknemers etc.
3. motivatie hindernis; ongemotiveerd personeel
4. politieke hindernis; interne en externe weerstand tegen verandering

Wat zijn de interne 4 grote organisatiehindernissen?

Cognitief: een organisatie zit vastgebakken aan de status quo. Beperkte middelen: onvoldoende financiele middelen. Motivatie: ongemotiveerde medewerkers. Politiek: Oppositie van machtige belangen

Op welke manier ga je deze hindernissen aanpakken?

Door gebruik te maken van Omslagleiderschap. Hiermee kun je de eerste vier hindernissen snel en goedkoop nemen en tegelijkertijd de werknemers achter je krijgen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar is het idee van kostleiderschap op berust?

Dit is berust op het principe dat in elke organisatie fundamentele verandering snel tot stand kunnen komen als bepaalde mensen in het idee geloven en de rest aansteken met hun enthousiasme.

Je richt je op de sleutelfiguren die een grote invloed hebben op de rest.

Op Welke manier kan je de cognitieve hindernis wegnemen?

Mensen zullen cijfers niet vertrouwen, daarom moet je ze het aan den lijve laten ondervinden. De cognitieve verandering kan plaatsvinden d.m.v.:

- door de ergste realiteit te laten zien aan uw superieuren.
- door te praten met de meest ontevreden klanten.

Hierdoor zien ze wat er niet klopt en daardoor zal doordringen dat verandering nodig is.

Welk 3 middelen heeft een manager om de middelen vrij te maken en de waarde te verhogen en waar het gaat hierbij om?

1. Hot spots;  gaat het om activiteiten waarbij je weinig middelen met een potentieel hoog rendement inzet.
2. Cold spots; zijn activiteiten waarbij je veel middelen inzet waarvan het rendement laag is.
3. Ruilhandel; houdt in dat je het overshot op een post van jouw afdeling ruilt tegen het overschot van een andere afdeling om de tekorten aan te vullen.

Op welke manier pak je de beperkte middelen dus aan?

Door je te richten op de 'hot spots' en de de 'cold spots' te verminderen heb je meer middelen over op de belangrijkste plaatsen. Jouw overschotten kan je intern ruilen tegen iemands anders overschotten om zo de tekorten aan te vullen.

Op welke drie factoren moet je je richten om de motivatiehindernis te overwinnen?

Je moet je richten op 3 factoren, namelijk:

1. sleutelfiguren
2. zichtbaarheid
3. atomisering

Hoe bespeel je deze 3 factoren?

Door je te richten op de sleutelfiguren kan je ervoor zorgen dat de rest van de manschappen ook achter het plan staan.
De acties van de sleutelfiguren moet je constant uitlichten en zichtbaar maken voor de rest. Hierdoor wordt het voor de sleutelfiguren steeds moeilijker om passief te blijven.
Als laatste moet je ervoor zorgen dat de doelstelling haalbaar lijkt. Dit doe je door het te verdelen in atomen. Hierdoor krijgt iedereen een klein haalbaar doel toegewezen die ze moeten halen en nog realistisch is ook.

Welke 3 soorten groepen bestaan er bij het politieke spel?

Engelen: mensen die veel te winnen hebben door de strategisch verandering.
Duivels: mensen die veel te verliezen hebben door de verandering.
Vertrouweling: is een politiek bekwame maar zeek gerespecteerde insider die weet waar zich alle landmijnen bevinden en wie weet wie voor en wie tegen is.

Hoe los je de politieke hindernissen op?

Eerst zorg je dat je een vertrouweling heeft die je alles kan vertellen. Daarna zoek je uit wie je engelen en duivels zijn. Zorg dat je snel een meerderheid bent met de engelen, zodat je de duivels geïsoleerd worden.

Wat is het verschil tussen de gangbare opvatting en de omslagleiderschap om de verandering in gang te brengen?

Gangbare opvatting berust op de transformatie van de massa. Je zet dus je energie in om de massa te bewegen, wat veel middelen en een lange adem vereist.

Omslagleiderschap: je richt je op de uiterste: mensen, daden en activiteiten die een grote invloed heeft op de prestaties om snel en zonder kosten een strategische verschuiving teweeg te brengen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo