De strategie in de juiste volgorde opbouwen

25 belangrijke vragen over De strategie in de juiste volgorde opbouwen

Welke volgorde wordt gehanteerd bij het opzetten van de blauwe-oceaanstrategie?

Eerst de klantwaarde bepalen, dan de prijs en dan de kosten en adoptie.

Wat is de juiste strategisch volgorde om een goed bedrijfsmodel te bouwen?

Klantwaarde-Strategische Prijs-Streefkosten-Obstakels opruimen voor Adoptie

Welke vragen stel je jezelf bij elk van die onderdelen?

Klantwaarde: Heeft de koper nieuw en bijzonder profijt van uw aanbod?
Prijs: heeft uw aanbod een rasij die uw beoogde klanten massaal aantrekt en die ze zich kunnen veroorloven?
Kosten: kunt u uw aanbod produceren binnen de streefkosten en toch de gezonde winstmarge behalen?
Adoptie: wat zijn de hindernissen bij de uitvoering van uw idee?gaat u die meteen te lijf?

Als er op deze antwoorden met Nee geantwoord wordt dan is het plan nog niet uitvoerbaar en moet je het idee verder bewerken. Als alle antwoorden positief zijn, dan is het een goed commercieel levensvatbaar idee.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 6 fasen in de klantervaringscyclus?

Aanschaf-Levering-Gebruik-Extra's-Onderhoud-Verwijdering. Op de Y as staan dan: Productiviteit van de klant-Eenvoud-Gemak-Risico-Plezier en imago-Milieuvriendelijkheid

Welke hindernissen kan je bij de adoptie tegenaan lopen?

Hindernissen kunnen bijvoorbeeld detaillisten of partners zijn die zich verzetten tegen het idee.

Leg uit waarom waarde innovatie niet het zelfde is als technologische innovatie..

Waarde-innovatie zorgt voor een verhoogde klantwaarde. De klant heeft er dus behoefte aan en meer voordeel. Sommige technologische innovaties zijn wel niet, maar leveren de afnemers geen nieuwe voordelen op en verhoogt dus niet de klantwaarde.

Waar bestaan een strategisch profiel uit en waarom gebruiken we dit?

Een strategisch profiel moet bestaan uit:
- focus
- een afwijkende waardecurve
- een overtuigtuigende leuze

We gebruiken dit om in kaart te brengen welke waarde een product of dienst zal brengen in het leven van de afnemers.

Wat is het doel van het klantwaardediagram en wat staat hierop?

Op het klantwaardediagram kun je de technologische en de klantwaarde in kaart brengen. Hierop staan alle factoren die bedrijven kunnen manipuleren om bijzondere klantwaarde te leveren, evenals de verschillende mogelijke ervaringen van kopers.

Uit welke 6 aangrijpingspunten bestaat de klantwaarde en wat houdt dit in?

1.productiviteit van de klant: help het de klant om iets sneller/ beter te doen
2.Eenvoud
3.Gemak:makkelijk aan te schaffen, gebruiken of weg te gooien
4.Risico: financieel en fysiek risico
5.Plezier en imago
6.Milieuvriendelijkheid

Hoe kan je bijzondere klantwaarde testen?

Bedrijven moeten nagaan of hun aanbod de grootste obstakels voor de klantwaarde uit de weg ruimt in de volledige cyclus van de klankervaring, voor zowel klanten als niet-klanten.

oftewel: In welke fase van de klantervaring bevind zich de grootste obstakels.

Uit welke cyclus bestaat de klantervaring en wat betekent dit?

1. aanschaf
2. levering
3. gebruik
4. extra's
5. onderhoud
6. verwijdering

Wat dit betekent kan je lezen op bladzijde 120.

Waarom wordt het steeds belangrijker om direct al te weten met welke prijs je snel de meerderheid van de beoogde klanten bereikt?

1. ten eerste brengt een grotere afzet meer geld in het laatje dan vroeger.
2. ten tweede omdat de waarde van een product of dienst nauw gekoppeld kan zijn aan het totaal aantal gebruikers.

Waarom is een strategische prijszetting heel belangrijk?

Een strategische prijszetting zorgt er niet alleen voor dat je nieuwe klanten lokt, maar moet er ook voor zorgen dat je deze vasthoudt.

Door een goede prijs kan je de klanten binden en ervoor zorgen dat je concurrenten ontmoedigt. De combinatie van de juiste klantwaarde met een strategische prijs zorgt er voor dat je de concurrenten ontmoedigt

Waar wordt de prijscorridor van de massa voor gebruikt en bestaat deze uit?

Dit instrument wordt gebruikt als hulpmiddel voor het vinden van de juiste prijs. Deze prijscorridor bestaat uit twee aparte stappen die onderling verbonden zijn. Namelijk:

1. de prijscorridor van de massa vaststellen
2. het bepalen van het niveau binnen de prijscorridor

Wat doe je bij het vaststellen van de prijscorridor van de massa?

Hierbij probeer je inzicht te krijgen in de prijsgevoeligheid van degenen die het nieuwe product zullen vergelijken met concurrerende producten.

Je gaat dus buiten de eigen sector kijken.

Hoe ga je buiten je eigen sector kijken?

Dit doe je door een lijst te maken met producten en diensten die in twee categorieën uiteenvallen. Dit zijn:

- degene met een andere vorm, maar de zelfde functie.
- degene met een andere vorm en functie, maar hetzelfde doel.

Wat kom je uiteindelijk te weten als je buiten je eigen sector gaat kijken?

Hierdoor kom je te weten waar de meerderheid van je doelgroep zich bevindt en welke prijzen deze kopers bereid zijnde betalen voor de producten die ze momenteel gebruiken.

De prijsbandbreedte die geldt voor het grootste deel van de doelgroep is uiteindelijk de prijscorridor!!

Waar dient de niveau bepaling binnen de prijscorridor voor en waar hangt dit vanaf?

Dit helpt bedrijven te bepalen hoe hoog de prijs is die ze zich kunnen veroorloven binnen de corridor zonder concurrerende imitaties op te roepen.

Dit hangt af van:
- de mate waarin het product wettelijke bescherming geniet via patenten of copyright.
- de mate waarin het bedrijf een exclusief bedrijfsmiddel of kerncapaciteit bezit.

Welk prijsniveau hoort bij de mogelijkheden van een bedrijf?

Hoge prijs: wettelijke bescherming en bedrijfsmiddel
Middenprijs: Onzekere bescherming van patenten en bedrijfsmiddelen
Lage prijs: geen bescherming van patenten en bedrijfsmiddelen

Hoe bepaal je de streefkosten bij de blauwe oceaan, waar moet je hierbij op letten?

Hier ga je van de strategische prijs de gewenste winstmarge afhalen om tot de streefkosten te komen.

Het is belangrijk dat je de strategische prijs en de klantwaarde niet verandert om aan de gewenste streefkosten te komen.

Welke drie manieren zijn er om de streefkosten niet te overschrijden?

1. Het stroomlijnen van de operationele activiteiten en het introduceren van kosteninnovaties van de fabricage tot de distributie. ( VB: andere grondstoffen)
2.  Partnerschappen
3. prijszettingsmodel van de bedrijfstak veranderen ( innovatieve prijszetting)

Wat zijn partnerschappen of het veranderen van de prijszettingsmodel van de bedrijfstak?

Partnerschappen: zijn een manier om benodigde capaciteit snel en effectief binnen te halen bij een verbeterde kostenstructuur.
Prijszettingsmodel veranderen: door het model te veranderen, en niet het niveau van de strategische prijs, is het probleem vaak te overwinnen.

Welk 3 groepen belanghebbenden zorgen voor verzet binnen een bedrijf?

1. werknemer
2. partners
3. publiek

Op welke manier moet een bedrijf de angst wegnemen en waarom?

Door middel van een goede voorlichting moet een bedrijf zijn personeel/partners en publiek duidelijk maken welke verschuivingen er binnen het bedrijf gaan plaatsvinden. De angst moeten ze wegnemer zodat het niet zorgt voor  problemen wat ten kosten kan gaan van de resultaten.

Waarom en hoe moet je de belanghebbende informeren?

Belanghebbende moet je informeren door middel van een voorlichting. Je gaat het debat aan met deze groepen om de:
- voordelen
- redenen
- consequenties
uit te leggen. Als deze duidelijk zijn bij alle groepen zal de weerstand afnemen en heeft het bedrijf vele voordelen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo