Startpagina / Samenvattingen / De cockpit van de organisatie / cockpit-organisatiecockpit-indicator

De organisatiecockpit als methode van prestatiemanagement

12 belangrijke vragen over De organisatiecockpit als methode van prestatiemanagement

Wat is ownership toekennen aan diegene op wie de indicator wordt toegepast

Verantwoordelijkheid gevoel creeren bij medewerkers
commitment

Welke 8 stappen zet je bij prestatiemanagement?

1. Vaststellen van de strategie van de organisatie
2. Identificeren van de zoekvelden
3. Bepalen van de prestatie-indicatoren per afzonderlijk zoekveld
4. Het voorzien van de prestatie-indicatoren van een targetwaarden
5. Opnemen van een gekozen set prestatie-indicatoren in een preformance dashboard.
6. Het uitzetten van activiteiten in de verschillende organisatieonderdelen (Afdelingen, groepen, teams enz.
7. het rapporteren van de indicator standen en de trendmatige ontwikkelingen daarvan.
8. bijsturing van de organisatie.

Wat zijn de vijf belangrijkste kenmerken van het concept organisatiecockpit?

de cockpitmethodiek voorziet in de ontwikkeling en concretisering van ambities
elk besturingsniveau kan een aangepaste eigen cockpit vaststellen
de informatie die in de cockpit wordt gepresenteerd, moet leiden tot actie
de totstandkoming en het gebruik van de cockpit nodigen uit tot het nemen van actie
in het cockpitconcept gaan meten en managen hand in hand

Wat is het synoniem voor Key preformance indicator?

Kritieke prestatie indicator

Waar is de succes van prestatiemanagement als stijl van leidinggeven afhankelijk van?

een stevig ambitieniveau
juistheid en concreetheid waarmee de doelstellingen en te behalen resultaten van tevoren zijn aangegeven
de acceptatie door management en medewerkers van de meetbare grootheden waarin de resultaten zijn aangegeven
voortdurende feedback
continue aandacht voor het effectiever, flexibelere en omgevingsgerichter functioneren
het creeren van een beter werkklimaat

Focus heet 2 doelstellingen, welke?

1. er moet alleen op die onderwerpen gefocust worden die voor de realisatie van de strategie van wezenlijk belang zijn.

2. Het beperken van het aantal indicatoren voor elk van de gevonden succesbepalende factoren.

Noem enkele voordelen van gebruik organisatiecockpit voor medewerker

simpel te begrijpen
aangrijpingspunt voor de eigen competentieontwikkeling
inzicht in samenhang tussen eigen activiteiten en het strategisch kader
geen misverstanden

Realisatie van doelen die alleen door derde herkent kunnen worden?

Externe karakteristieken

Men kan zelf de relavantie van een indicator beoordelen en men voelt zich verantwoordelijk voor het bereiken van de gewenste indivatorstanden.

Ownership

Waarom onderscheid de organisatiecockpit zich van andere methoden? noem 5 voorbeelden

De organisatiecockpit is inhoudsneutraal
de cockpit biedt een compleet dashboard voor de besturing
De cockpit richt de aandacht van managers op de dagelijkse praktijk
De cockpit biedt mogelijkheden om de topdownbenadering te combineren met de bottum-up benadering
De cockpit gaat 'back to basics"

Zie bladzijde 30 van boek..

Noem enkele voordelen van de organisatiecockpit voor topleiding.

inhoudelijke basis strategisch dialoog
brug tussen strategie en operationeel beleid
voorziet in de informatie behoefte over strategie relatie
Objectieve info voor beoordelen van managers
ect.

Noem enkele voordelen van de organisatiecockpit voor medewerkers

Mogelijkheid om met collega's invloed uit te oefenen
Plan-do-check-act spreekt aan
problemen met collega's of andere afdelingen worden bespreekbaar
Kwaliteit van werk wordt belangrijk
duidelijkheid over het geen dat verwacht wordt
ect,

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

De cockpit van de organisatie | 9789013064209 | Leo A F M Kerklaan, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

De organisatiecockpit als methode van prestatiemanagement

12 belangrijke vragen over De organisatiecockpit als methode van prestatiemanagement

Wat is ownership toekennen aan diegene op wie de indicator wordt toegepast

Welke 8 stappen zet je bij prestatiemanagement?

Wat zijn de vijf belangrijkste kenmerken van het concept organisatiecockpit?

Wat is het synoniem voor Key preformance indicator?

Waar is de succes van prestatiemanagement als stijl van leidinggeven afhankelijk van?

Focus heet 2 doelstellingen, welke?

Noem enkele voordelen van gebruik organisatiecockpit voor medewerker

Realisatie van doelen die alleen door derde herkent kunnen worden?

Men kan zelf de relavantie van een indicator beoordelen en men voelt zich verantwoordelijk voor het bereiken van de gewenste indivatorstanden.

Waarom onderscheid de organisatiecockpit zich van andere methoden? noem 5 voorbeelden

Noem enkele voordelen van de organisatiecockpit voor topleiding.

Noem enkele voordelen van de organisatiecockpit voor medewerkers

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan De organisatiecockpit als methode van prestatiemanagement

De cockpit van de organisatie

Analyse van bedrijfsprocessen

Business, Een Inleiding Tot De Bedrijfskunde

Leren communiceren

Geschiedeniswerkplaats / de Verenigde Staten…

Bouwstenen van Management en Organisatie

Onderzoeksmethoden

Privaatrecht vastgoed

Bouwkunde.

Basisboek facility management

Jellema 13 beheren

Huisvestigingsmanagement