Het ontwerpen van een organisatiecockpit
22 belangrijke vragen over Het ontwerpen van een organisatiecockpit
Noem de 3 onderdelen die van belang zijn voor het ontwerp vd organisatiecockpit
Informatieplan, meetplan, actieplan
Welke stappen zijn nodig om een organisatiedoelstelling te realiseren?
- Wat is de noodzakelijke besturingsinformatie voor het managementniveau dat de cockpit wil gaan gebruiken(opstellen van informatieplan)
- ontwikkelen van indicatoren (Opstellen van meetplan)
- het ontwikkelen van acties om die indicatoren naar de targetwaarden te sturen (Opstellen van actieplan)
Wat is de lijn van het boek?
- informatieplan
- meetplan
- actieplan
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat zijn de kenmerken van het informatieplan t.b.v. het ontwikkelen
noodzakelijke informatiebehoefte verzamelen
Naast dat de organisatiecockpit een instumenteel proces is is het ook een ....proces
Wat is de kernvraag van het ontwerpproces?
Wat zijn de kenmerken van het meetplan t.b.v. het ontwikkelen
ontwikkelen van indicatoren en meetbaar maken vd informatiebehoefte
Het bleek dat men in een vliegthuiscockpit twee typen info onderscheid; welke twee?
- Navigatie
- Systeem van het vliegtuig
Welke typen informatie is er?
- Position control: Naar het doel toe, welke mate van doelbereik is gerealiseerd
- Diagnostic control: Zijn de condities juist
Wat is het onderscheid tussen navigatie-informatie en informatie over de toestand vd organisatiesystemen
navigatie-informatie: koers controleren, position control (PC), informatie over de toestand van organisatiesystemen diagnostic control (DC)
Waar vinden dianostic control en Position control vooral plaats in een organisatie? Hoog of juist laag?
Wat gebeurd er bij verticale feedback?
Wat staat voor 'meetresultaat' in de context van een indicator en voor wat vormt het de basis
'de stand van de indicator' en voor zowel PC als DC vormt het de basis voor feedback (terugkoppeling)
Wat gebeurd er bij horizontale feedback?
Welke vier instrumenten leveren eigen bijdrage aan het meten van de organisatie?
- inspecties
- audits: periodieke evaluaties door onafhankelijke personen mbv checklist
- reviews: ontwerpbeoordelingen
- indicatoren
Wat is verticale feedback?
Wat zijn de belangrijkste overwegingen die leiden tot het gebruik van niet-financiele indicatoren
- financieel geeft veelal inzicht op korte termijn, er moet lange termijn focus zijn
- niet financieel geeft meer aanknopingspunten voor oplossingen
- financiele doelstellingen geven niet aan of strategische doelstellingen worden bereikt
Wat is horizontale feedback
Noem 4 meetinstrumenten die feedback opleveren?
- inspecties
- audits
- reviews
- indicatoren
Wat is de kern van de nieuwe prestatiemetingcrisis?
Waarvoor dient een Balanced Scorecard?
Noem 4 overtuigingen om niet-financiele indicatoren te gebruiken.
- Finianciele indicatoren zijn veelal gericht op de korte termijn. kan een nadeel zijn
- Niet-financiele informatie leverd meer aanknopingspunten voor oploddingen van potentiele problemen en afwijkingen t.o.v de planning
- uit louter financiele doelstellingen kan je niet aflezen of de doelstellingen zijn behaald
- Niet-financiele doelstellingen sluiten vaak beter aan bij de "taal" van niet-financiele managers.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
