Hanteren van idicatoren
12 belangrijke vragen over Hanteren van idicatoren
Verandering behelst onder meer nieuwe interne spelregels die pas een grote kans van slagen hebben als de juiste balans wordt gevonden tussen...
Control and Commitment
Wat zijn de stappen van de groei van een indicator?
Welk onderscheid kan er gemaakt worden tussen informatie die indicatoren leveren?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke twee informatie vormen heb je?
Wat zijn maatregelen om de cockpit te institutionaliseren?
- Voer de procedure organisatiecockpit in
- Breng de organisatiecockpit onder in P&C afdeling
- blijf de integriteit van cijfers verhogen
- maak de rapportages nog gebruiksvriendelijker
- analyseer met het team de indicatorwaarden in de cockpit
- communiceer de resultaten en het succes in de organisatie
- maak een koppeling met het beoordelingssysteem
De indicator die fungeert als "check"geeft 4 verschillende zaken aan. Welke?
- Of het proces loopt zoals verwacht
- Of de output voldoet aan de normen
- Of de afwijkingen binnen de regelgrenzen blijven
- Hoe de ontwikkeling van de trend is
Wanneer kan een koppeling met het beoordelingssysteem gemaakt worden?
·Gebruikgemaakt wordt van een met de manager vooraf opgesteld managementcontract dat de te leveren prestatie inbedt in een kader.
·De beoordeling plaatsvindt tegen de achtergrond van het zich ontwikkelen tot een betere manager.
Noem 2 soorten ondersteunende technieken die gebruikt kunnen worden voor probleemoplossing.
Welke 2 factoren zijn van belang voor goed uitgebalanceerde spelregels bij commitment and control
1 aansturingsstijl
2 managementgedrag
Welke 3 punten zijn voor de medewerkers van belang bij de invoering van prestatiemanagement die betrekking hebben de aansturingsstijl en het managementgedrag
1 is de leiding wel te vertrouwen
2 luisteren ze wel naar mij
3 gaat het lukken
Wat verteld Kerklaan over omgaan met weerstand
Het is allemaal een kwestie van feeling: aanvoelen welke informatie medewerkers willen horen, de sense of urgency duidelijk kunnen maken, niet aarzelen om heikele punten toch te bespreken.
De ideale strategie volgens PIM
De prestatiemanagement-implementatie-matrix laat de stappen zien die het werken aan hoog presterende organisaties mogelijk maakt door motivatie en systeem goed in balans te houden
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden