Inleiding - Organisatie en communicatie verweven
3 belangrijke vragen over Inleiding - Organisatie en communicatie verweven
Wat is de keerzijde van een nauw samenwerkingsverband tussen organisatie en communicatie?
De keerzijde van de medaille is dat het lastig is om verantwoordelijken aan te wijzen voor bepaalde strategieën.
Waarom willen sommige communicatiedeskundigen de scheidslijn tussen communicatie en organisatie opheffen, en waarom sommigen juist niet?
De voorstanders van de opheffing stellen dat de scheidslijn suggereert dat er twee mechanismen werken, terwijl dit niet juist is. Daarnaast stellen ze dat alles communicatie is en dat elk organisatievraagstuk tegelijkertijd een communicatievraagstuk is.
Tegenstanders van de scheiding geven als argumenten dat de opheffing van de scheidslijn niet zal bijdragen aan duidelijkheid. Ten tweede stellen ze dat het feit dat deze twee mechanismen altijd samenwerken geen argument is om ze te versmelten, met die logica zou bijvoorbeeld financiën ook versmolten moeten zijn.
Tegenstanders van de scheiding geven als argumenten dat de opheffing van de scheidslijn niet zal bijdragen aan duidelijkheid. Ten tweede stellen ze dat het feit dat deze twee mechanismen altijd samenwerken geen argument is om ze te versmelten, met die logica zou bijvoorbeeld financiën ook versmolten moeten zijn.
Wie is probleemeigenaar voor oplossingen: organisatie of communicatie?
Vanuit de hogere doelen van de organisatie ligt de primaire verantwoordelijkheid bij de organisatie. Bij strategische, geïntegreerde communicatie juist bij communicatieadviseurs.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
