Inleiding - Communicatiefocus vanuit de organisatie

7 belangrijke vragen over Inleiding - Communicatiefocus vanuit de organisatie

Welke opeenvolgende fase kent de beleidscyclus

Missie/visie : bijdrage communicatie = formuleren van basiskenmerken van visie /missie
Doelen: bijdrage communicatie is doelstellingen formuleren en interpreteren van ontwikkelingen rond de organisatie 
Operatie: bijdrage communicatie = ondersteunen bij uitvoeren van de strategie 
Resultaat: dat leidt tot het resultaat 

In elke fase zie je momenten en elementen waar communicatie aan het succes van een onderdeel van het proces kan bijdragen.

Wat heeft een communicatieadviseur aan de beleidscyclus?

erin ontdekken in welke fase zijn bijdrage  nodig is. Dan: prioriteren, kiezen, focussen en vaak afscheid nemen van activiteiten die onvoldoende relevant zijn.

Waaraan leest de organisatie het resultaat af?

Prestatie in termen van winst
De positie in de markt en in het brein van de stakeholders
De reputatie van imago en beeldvorming
Relatie met interne en externe stakeholders
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom moet de communicatieadviseur weten van de visie missie?

Er moet altijd een directe lijn getrokken kunnen worden van de resultaatfase (4) naar de visie-missiefase (1). Gewenste reputatie moet kloppen met de basiskenmerken. Prestatie en positie moeten te herleiden zijn op bv Kernactiviteit, klanten, producten.

Op welke bijdrage aan de organisatie wordt een comm adviseur afgerekend?

Je bent verantwoordelijk voor de inspanningen die je levert om de gewenste reputatie in overeenstemming te brengen met de basiskenmerken van de missie /visie.
Ook moet er een lijn zijn van  essentie, klant, product naar meetbare prestaties en positie vd organisatie.

Met welk stuurmechanisme wordt het succes van een organisatie meetbaar gemaakt?

Stuurmechanisme /dashboard van de organisatie op basis waarvan zij meten of doelstellingen worden behaald.

Kritische Succesfactoren (KSF)
Key Performance Indicators: KPI (meer toegepast op operationeel managementniveau). Deze zijn SMART.
Balanced Scorecard: BSC is continue evaluatie techniek voor het behalen van de doelstellingen


 

Welke 4 elementen bepalen gezamenlijk het succes van een organisatie>

Prestatie: zijn ambities en doelstellingen waargemaakt
Positie: is de beoogde plaats verworven in de markt en breinen van de stakeholders
Reputatie: hebben de producten / diensten de gewenste betekenis
Relatie: zijn de relaties met intern en externe stakeholders zoals geambieerd

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo