Inleiding - Bijdrage van de communicatieadviseur resultaatcomponent 'positie
18 belangrijke vragen over Inleiding - Bijdrage van de communicatieadviseur resultaatcomponent 'positie
Hoe voorkom je dat je te laat betrokken wordt?
Bedenk welke organisatievraagstukken mogelijke consequenties voor communicatie hebben.
hele organisatie overzien (focus, positionering, prioritering, zwakke plekken, kritische succesfactoren, budgetten)
Je kent de branche, de markt, de externe factoren
Wat betekent de positie van een organisatie?
Hoe kan communicatie bijdragen aan prestatie?
- Boardroomediting: formuleren van de tekstuele inhoud van koersbepalende stukken (visie, missie, strategie etc)
- In de operatiefase: bij het formuleren van concrete, kwantitatieve doelstellingen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de positie van een organisatie?
- fysiek (plaats in de markt/maatschappij, daadwerkelijke uitwisseling van diensten, vraag en aanbod)
- als mentaal (plaats in de hoofden van mensen, wat is dit voor organisatie, wat betekent die organisatie)
en is altijd een relatieve positie, ten opzichte van andere organisaties.
Organisatie vraagstukken zijn er altijd.
Hoe speel je als comm adv daarop in
Anticipeer en speel in op de organisatievraagstukken.
Ongevraagd deze vraagstukken benoemen als je een bijdrage denkt te kunnen leveren.
Goed timen!
en bij de juiste persoon!
Wat betekent herpositionering voor de communicatieadviseur?
Het kiezen van een andere of scherpere positie - en daarmee een nieuwe koers - betekent vrijwel altijd oook afscheid nemen van eerder bewandelde paden. Er is dan voor de communicatiediscipline veel uit te leggen, op strategisch en uitvoerend niveau.
- inschatten of er intern bestef bestaat van de nut en noodzaak van de verandering.
- wat de mate van veranderingbereidheid is.
- hoe externe stakeholders (en misschien ook shareholders) op de herpositionering zullen reageren.
- wat de kansen en afbreukrisico's van de herpositionering zijn voor de resultaatcomponenten reputatie en relatie.
Waarom is de positie van een organisatie belangrijk?
Wat is een belangrijke rol voor de comm adv bij herpositioneren?
Wat is de mentale positie?
Hoe kan een communicatieadviseur bijdragen aan (her)positionering?
Inschatten van
- intern besef (van noodzaak voor verandering) en veranderingsbereidheid
- en extern kansen en afbreukrisico's voor reputatie en relatie.
Hoe kan branding worden omschreven?
- Het creëren van een unieke en consistente ervaring
Welke drie niveaus van positioneren onderscheidt Onno Maathuis?
- merk: gaat over de gewenste breinpositie, of meerdere breinposities, bij de doelgroepen.
- communicatie: keuzen voor middelen en media.
Welke drie niveaus van positionering onderscheid Maathuis?
- Merk (breinpositie bij doelgroepen)
- Communicatie (middelen en media die worden ingezet, en geloofwaardigheid daarvan)
Wat is volgens Maathuis het verband tussen positie en resultaat?
Wat is de relatie tussen positie en reputatie?
Een reputatie is een spiegel waarvan het beeld weergeeft in welke mate de organisatie erin slaagt stakeholders van zijn koers te overtuigen.
Bijdrage communicatie is de organisatie in een dusdanige positie brengen dat deze bijdraagt aan het succes van de organisatie.
Wat wordt er bedoeld met de succesfactor positie?
Wat is het verschil tussen (her-)positionering en (re-)branding?
-Positionering is het kiezen van de plek waar stakeholders elkaar fysiek en mentaal ontmoeten.
Het belangrijke verschil is dat branding hiërarchisch ondergeschikt staat aan positionering.
Hoe verhoudt branding zich tot herpositionering?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden