Inleiding - Communicatieadviseur in het organisatietype 'not for profit

19 belangrijke vragen over Inleiding - Communicatieadviseur in het organisatietype 'not for profit

Wat is kenmerkend voor de hierarchiecultuur?

Machtcultuur.

Beheersbaar, stabiel, controle.

Goede interne verhoudingen.

Communicatie moet vooral bijdragen aan zekerheid, beheersbaarheid en interne verhoudingen.

Wat zijn belangrijke kenmerken van de not for profit sector?

  • er gaat veel geld om, maar dit is een middel, geen doel
  • reputatie is key, schommelingen in de reputatie van de sector of deelbranches hebben direct invloed op de organisaties die daar deel van uitmaken
  • er is veel (gesegmenteerde) communicatieactiviteit
  • not for profit heeft zacht imago, maar is in de praktijk hard

Waarom is de benaming not-for-profit een vreemde benaming?

De benaming not-for-profit is een vreemde benaming omdat het niet zegt wat het wel is, maar zegt wat het niet is. Dit betekent dat een groot scala aan organisaties die allemaal niet als doel hebben om geld te verdienen op een hoop worden gegooid. Daarbij gaat het bij een not-for-profit organisatie juist vaak heel erg vaak om geld (echter niet als doel, maar als middel om het hogere doel te bereiken).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is kenmerkend voor de marktcultuu

Extern gericht op omzet en marktaandeel.

Interne organisatie en cultuur is ondergeschikt.

Competitieve en prestatiegerichte medewerkers.

Leiding: drukgevend en opjagend.

Marketingcommunicatie en positionering.

 

Wat is kenmerkend voor de adhocratiecultuur?

 

Dynamiek, creativiteit, constante drang tot vernieuwing.

Medewerkers worden vrij gelaten.

Organisatie is daardoor bereid risicos te nemen.

Visionaire en innovatieve leider.

Informele communicatie, waar comm adv weinig grip op heeft.

Hoe ziet communicatie in de not for profit eruit?

Veel comm activiteit: informatie in belang van externe doelgroepen, marketingcommunicatie (fondsenwerving), programma's interne communicatie. 

Wat omschrijft de familiecultuur?

Voorop staan de ontwikkelingen van medewerkers, werken in teamverband, participatie en consensus.
Het model is enigszins naar binnen gericht, betrokkenheid en loyaliteit worden als deugden gezien.
Leiderschap is coached tot zelf vaderlijk.
De communicatie stimuleert het wij-gevoel, waarin ook de externe klant gelokt wordt.

Welke vier organisatiecultuurtypen beschrijven Kim Cameron en Robert Quinn in hun Organizational Culture Assessment Instrument (OCIA)?

Familiecultuur

Adhocratiecultuur

Marktcultuur

Hierarchiecultuur

Zij stellen echter wel dat er 1 dominant type is, maar dat er meestal sprake is een mix van meerder cultuurtypen.

Wat omschrijft de adhocratiecultuur?

Dynamiek, creativiteit en constante drang tot vernieuwing.
De organisatie laat zijn medewerkers vrij in hun taakopvattingen en in relatie met de klant.
De organisatie is bereid risico;s te nemen.
De leider is visionair en innovatief.
Door de vrijheid van handelen is de communicatie informeel, daardoor heeft de communicatiefunctionaris er weinig grip op.

Wat is de gevleugelde uitspraak van Wilma Cossen?

Wat moet je hier beslist niet doen om carriere te maken?

Wat zijn de succesfactoren voor een not for profit organisatie?

Prestatie, positie, relatie en reputatie zijn essentiële en doorslaggevende succesfactoren.

Wat omschrijft de marktcultuur?

Vooral extern gericht op omzet, marktaandeel en waardeontwikkeling.
De interne organisatie en cultuur is daaraan onderschikt. Het resultaat telt. Dit maakt medewerkers competitief en prestatiegericht.
Leiderschapstype is navenant, drukzettend en opjagend.
De communicatie kent een hoge graad van merkpositionering en marketingcommunicatie; concern en interne communicatie zijn daaraan soms ondergeschikt.

Meerwaarde van de comm adviseur in not for profit?

Helpen de aard van de maatschappelijk druk te analyseren en te duiden. Leggen van de steeds belangrijke verbindingen tussen de verschillende belanghouders en professionele instellingen. Voortdurend moet bij alle partijen de license to operate opnieuw worden bewezen.
Bondgenoot komt het meest goed tot zijn recht.

Welke term van Mintzberg past bij de not-for-profit organisatie?

Mintzberg linkt de not-for-profit organisatie aan de professionele bureaucratie. Dit komt omdat het specialisme van de medewerkers de competentie en het bestaansrecht van de organisatie vormt. Denk aan professionals als onderwijzers, artsen etc.

Waarom is belangenbehartiging een groot communicatiefeest?

Belangenbehartiging is een communicatiefeest omdat communicatie en belangenbehartiging hand in hand gaan met elkaar. Zonder belanghebbenden bestaat er namelijk geen belangenbehartiging. De communicatieadviseur moet proberen de achterban (belanghebbenden) te mobiliseren.

Welk archetype kent de communicatieadviseur in de belangenorganisatie?

De communicatieadviseur in een belangenorganisatie moet zich vaak bezig houden met zowel de corporate uitstraling, strategische belangenbehartiging en als lederwerven/marketeer. Hierdoor zijn zij vaak bondgenoot, helper en scoorder in een.

Welke organisatie bevindt zich op de lastigste plek qua belangenbehartiging en dienstverlening?

De organisatie die op de lastigste plek zit is de brancheorganisatie/branchevereniging. Je hoort dan ook veel over conculega's. De organisaties proberen namelijk gezamenlijk een goed imago op te bouwen, aan de andere kant zijn het concurrenten van elkaar.

Welke divisiestructuur kent de brancheorganisatie?

De brancheorganisatie kan het best een top-down structuur hebben zodat er een eenduidige boodschap naar buiten wordt gebracht. Toch is dit in crisissituaties vaak niet de praktijk. Dan valt namelijk op dat individuen naar de media stappen wanneer er iets is wat hen niet bevalt.

Hoe kan een communicatieadviseur zich het best gedragen wanneer hij een actiegroep tegen zich krijgt?

Ten eerste is het goed om te melden dat het vaak erg lastig is om van een actiegroep te 'winnen'. Ze zijn vaak erg gedreven en weten veel van het onderwerp af. Desalniettemin zijn actiegroepen vaak wel erg emotioneel van opzet, probeer daarom als communicatieadviseur juist een professionele afstand te houden. Met een professionele afstand kun je namelijk waarde toevoegen door een onafhankelijk oordeel te vellen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo