Inleiding - Communicatieadviseur in het organisatietype 'not for profit
19 belangrijke vragen over Inleiding - Communicatieadviseur in het organisatietype 'not for profit
Wat is kenmerkend voor de hierarchiecultuur?
Machtcultuur.
Beheersbaar, stabiel, controle.
Goede interne verhoudingen.
Communicatie moet vooral bijdragen aan zekerheid, beheersbaarheid en interne verhoudingen.
Wat zijn belangrijke kenmerken van de not for profit sector?
- er gaat veel geld om, maar dit is een middel, geen doel
- reputatie is key, schommelingen in de reputatie van de sector of deelbranches hebben direct invloed op de organisaties die daar deel van uitmaken
- er is veel (gesegmenteerde) communicatieactiviteit
- not for profit heeft zacht imago, maar is in de praktijk hard
Waarom is de benaming not-for-profit een vreemde benaming?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is kenmerkend voor de marktcultuu
Extern gericht op omzet en marktaandeel.
Interne organisatie en cultuur is ondergeschikt.
Competitieve en prestatiegerichte medewerkers.
Leiding: drukgevend en opjagend.
Marketingcommunicatie en positionering.
Wat is kenmerkend voor de adhocratiecultuur?
Dynamiek, creativiteit, constante drang tot vernieuwing.
Medewerkers worden vrij gelaten.
Organisatie is daardoor bereid risicos te nemen.
Visionaire en innovatieve leider.
Informele communicatie, waar comm adv weinig grip op heeft.
Hoe ziet communicatie in de not for profit eruit?
Wat omschrijft de familiecultuur?
Het model is enigszins naar binnen gericht, betrokkenheid en loyaliteit worden als deugden gezien.
Leiderschap is coached tot zelf vaderlijk.
De communicatie stimuleert het wij-gevoel, waarin ook de externe klant gelokt wordt.
Welke vier organisatiecultuurtypen beschrijven Kim Cameron en Robert Quinn in hun Organizational Culture Assessment Instrument (OCIA)?
Familiecultuur
Adhocratiecultuur
Marktcultuur
Hierarchiecultuur
Zij stellen echter wel dat er 1 dominant type is, maar dat er meestal sprake is een mix van meerder cultuurtypen.
Wat omschrijft de adhocratiecultuur?
De organisatie laat zijn medewerkers vrij in hun taakopvattingen en in relatie met de klant.
De organisatie is bereid risico;s te nemen.
De leider is visionair en innovatief.
Door de vrijheid van handelen is de communicatie informeel, daardoor heeft de communicatiefunctionaris er weinig grip op.
Wat is de gevleugelde uitspraak van Wilma Cossen?
Wat zijn de succesfactoren voor een not for profit organisatie?
Wat omschrijft de marktcultuur?
De interne organisatie en cultuur is daaraan onderschikt. Het resultaat telt. Dit maakt medewerkers competitief en prestatiegericht.
Leiderschapstype is navenant, drukzettend en opjagend.
De communicatie kent een hoge graad van merkpositionering en marketingcommunicatie; concern en interne communicatie zijn daaraan soms ondergeschikt.
Meerwaarde van de comm adviseur in not for profit?
Bondgenoot komt het meest goed tot zijn recht.
Welke term van Mintzberg past bij de not-for-profit organisatie?
Waarom is belangenbehartiging een groot communicatiefeest?
Welk archetype kent de communicatieadviseur in de belangenorganisatie?
Welke organisatie bevindt zich op de lastigste plek qua belangenbehartiging en dienstverlening?
Welke divisiestructuur kent de brancheorganisatie?
Hoe kan een communicatieadviseur zich het best gedragen wanneer hij een actiegroep tegen zich krijgt?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden