Strategische positie communicatieadviseur?

8 belangrijke vragen over Strategische positie communicatieadviseur?

Een communicatieadviseur wil wel graag meedenken op strategisch niveau, maar heeft vaak moeite om er tussen te komen. Blijft vaak op niveau van middelenmaker hangen. Hoe komt dat?

Omdat ze vaak meer waardering krijgen voor het maken van concrete middelen dan voor een abstracte strategische bijdrage aan de organisatie. Ze maken negen van de tien keer geen deel uit van het MT en zitten niet geregeld met de directie aan tafel om zodoende beleidsinformatie uit eerste hand te krijgen.

Communicatieadviseurs willen graag ook volwaardig lid zijn van het managementteam, dit zijn ze vaak echter niet. Welke paradox is er op dit vlak te vinden?

De gevonden paradox is dat medewerkers zijn aangesteld als communicatieadviseur en zo ook formeel in het organogram staan. Ze worden echter niet gewaardeerd voor abstracte en strategische communicatieadviezen die zij leveren. Communicatieadviseurs worden echter wel gewaardeerd op het punt van de voorziening die zij treffen voor concrete communicatie-instrumenten, wat dus niets met adviseren te maken heeft.

Wat is beleid en wat is strategie?

Bij beleid gaan het om keuzes ten aanzien van missie en doelen, uitgangspunten voor besluitvorming van plannen, veranderingen, interventies en het instrumentarium om het beleid uitgevoerd te krijgen.

Bij strategie gaat het om de weg die de organisatie volgt om missie en doelen te bereiken. De strategie staat in een ondernemingsplan of plan van aanpak, uitgezet in een bepaalde tijd.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke vier strategieniveaus zijn voor de CA relevant?

  1. Organisatiestrategie - stip aan de horizon en hoe daar te komen? langetermijn; ambitie; historie, identiteit, cultuur en kernwaarden
  2. Doelenstrategie - hoe organisatiedoelen realiseren? middellange en kortetermijnstrategie; doelstellingen productie, omzet; financiële doelstellingen; doelstellingen positie, reputatie en relatie
  3. Communicatiestrategie - hoe kan communicatie bijdragen aan succes van de organisatie? vertaling organisatiedoelen en -strategie naar communicatiedoelen en -strategie; strategie afstemmen met andere disciplines (HR, MT, marketing, ICT, klantenservice, etc).
  4. Communicatiemiddelenstrategie - keuze van middelen, boodschappen, beelden en media-inzet; planning en budget

Het is een cascasemodel, de ene strategie is bepalend voor de daaropvolgende.

Waarom bepaalt de communicatie adviseur op strategisch niveau mede de doelenstrategie?

Omdat communicatie mede verantwoordelijk is voor het bijdragen aan het bereiken van de doelen.

Waarom hebben de meest succesvolle ondernemingen en ander soortige instellingen de communicatiefunctie verweven met de wijze waarop de organisatie functioneert en communiceert?

Deze organisaties en andersoortige instellingen zijn succesvol omdat communicatieadviseurs medeverantwoordelijkheid dragen voor het bereiken van de doelen van de organisatie. Niet alleen hebben zij dan de functie om beslissingen goed uit te leggen, maar ook om het management te helpen met goede beslissingen te nemen.

Op welk vlak speelt strategische communicatie zich altijd af?

Strategische communicatie speelt zich altijd af in een context van dynamiek en verandering, en betreft zowel de interne als de externe communicatie van organisaties.

Wat is er altijd nodig voor een communicatieadviseur om bij te dragen aan het succes van een organisatie?

Er moet altijd een organisatievraag zijn. Hoe nauwer de samenhang tussen organisatie- en communicatievraagstukken, hoe groter de bijdrage die een communicatieadviseur kan leveren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo