Inleiding - Communicatieadviseur in het organisatietype 'not for profit - Communicatieadviseur bij overheidsprojecten

9 belangrijke vragen over Inleiding - Communicatieadviseur in het organisatietype 'not for profit - Communicatieadviseur bij overheidsprojecten

Waarom kan een communicatieadviseur vaak het beste 'helper' zijn bij een overheidsproject?

Een communicatieadviseur kan het beste 'helper' zijn bij een overheidsproject omdat de projectleider werkt met deadlines en budgetten. Daarbij heeft hij vaak geen zin in andere archetypen, omdat deze tijdrovend of dure plannen kunnen hebben. Hij wil gewoon dat er gedaan wordt wat moet, en verder geen gezeur. Als helper kan je je natuurlijk wél pro-actief opstellen.

Wat zijn kwalitatieve en kwantitatieve ontwikkelingen in overheidscommunicatie?

Kwantitatief: gegroeid aantal afdelingen en functies. Geen instelling meer zonder en nieuwe specialismen zoals gebiedspromotie, citymarketing en brandmanagement zoals Echt Utrecht, I Amsterdam
Kwalitatief: professionalisering, interne positionering en veranderende opvattingen over communicatie met stakeholders. 

Meer inhoudelijke participatie
Wederzijds begrip als doel
Dichter op beleidsvorming om acceptatie en slaagkans van besluiten te verhogen.
Comm in het hart van het beleid: comm tussen burger en overheid: tijdig, volledig en transparant 

Stel dat je het schopt tot communicatieadviseur op beleidsniveau, waar moet je dan erg op letten?

Wat erg belangrijk is, is om in je vastgelegde taakuitvoering te kijken wat je formele taken zijn. Wanneer de overheid faalt op bepaalde vlakken proberen medewerkers snel de schuld door te schuiven op de communicatie met leuzen als: ''Het plan was goed, het is alleen slecht gecommuniceerd.''
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe laat je je meerwaarde zien als comm adviseur in een overheidsproject?

Vroegtijdige betrokkenheid. Zelf proactief handelen. Met je kennis van het krachtenveld de kansen en bedreigingen analyseren en inschatten waar zich de kansen en knelpunten voordoen. Op basis daarvan samen een succesvolle strategie bedenken. 

Conclusie rapport Wallage mbt overheidscomm?

Voorlichting en comm zijn verschoven naar het hart van het proces en beleidsontwikkeling en beleidsverantwoording. Niet in de 1ste plaats beleid begrijpelijk maken, maar eerder helpen beleid begrijpelijk te maken. 
De overheid moet proactief met burgers communiceren en voorkomen dat burgers dezelfde info onnodig vaak moeten verstrekken. 
 
vb initiatieven: postbus 51 als 1 loket voor info, een bedrijvenloket, samenwerking binnen rijksoverheid (corp comm), 1 logo rijksoverheid.

Wat is conclusie rapport Wolffensperger mbt overheidscomm?

50 aanbevelingen - meer evenwicht tussen eenheid, transparantie en contact met de burger.
bv meer contact en werkbezoeken, townhall meetings, meer kennis door enquetes, een tv-kanaal.

Noem verschillen tussen overheid en ondernemingen/

overheid heeft macht om maatschappij te ordenen
overheid partijpolitiek bestuurd
overheid 4 jaar
overheid: glazen huis
overheid is gedreven door publieke plicht
overheid beperkte regie comm adviseur: politici kunnen gebaat zijn bij een lek naar media of belangengroepen.

Wat zijn kerncompetenties strategische overheidscommunicatie?

  1. Kennis van uw publieken de politiek / bestuurlijke dynamiek.
  2. Inlevingsvermogen
  3. Strategisch inzicht over een langere periode
  4. Ruggengraat: met gezag en kennis van zaken adviseren
  5. Innovatiekracht: wat betekenen trends voor ons.

Wat verandert er in het krachtenveld overheidscomm?

Openbaar bestuur wordt echt openbaar: burgers, bedrijven en media kijken steeds dieper in de politieke, bestuurlijke en ambtelijke keuken. 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo