Benchmarking en sturen op resultaat - Definities van succes door de organisatie

5 belangrijke vragen over Benchmarking en sturen op resultaat - Definities van succes door de organisatie

Wat betekend hier 'de ketting is zo sterk als de zwakste schakel'?

Dat het de taak is van elke organisatie op continu kritisch te kijken naar zwakke onderdelen en die te verbeteren.

Wat betekend het Japanse begrip 'kaizen'?

Continue verbetering, dit begrip werd eind vorige eeuw populair.
Perfectionistische benaderingen - tegenwoordig geen manier meer om te onderscheiden.

Wat doet de Corporate-Identity Mix van Birkigt en Stadler?

Deze bepaald het imago van de organisatie.
Dit model wordt gebruikt als basis voor analyse van reputatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn van invloed op de organisatiestrategie die vervolgens de Corporate-Identity Mix beïnvloedt in het reputatiedenken van onder meer van Riel en Balmer?

Cultuur en organisatiegeschiedenis.

Wat is de Balanced ScoreCard van Kaplan & Norton (1996)?

Een dashboard dat kijkt naar interne en externe stakeholders (medewerkers en klanten), naar geld (financiën) en naar mensen (in hoeverre ze leren en hoe ze samenwerken in processen).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo