Samenvatting: De Kern Van De Administratieve Organisatie

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
LET OP!!! Er zijn slechts 57 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van De kern van de administratieve organisatie

  • 1 Organisatie en informatie

  • 1.1 Organisatie

    Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
    Laat hier meer flashcards zien

  • De doelstelling van een organisatie kan verschillen tussen

    De organisatie zelf (bestuur) en leden binnen de organisatie
  • De input in een organisatie kan fout gaan door 2 manieren

    Onbewust (iedereen maakt fouten)

    Bewust (fraude)
  • Een organisatie wiens doel (gewenste output) het behalen van winst is, heet een

    bedrijf
  • Geld (kapitaal) dat bij bedrijven wordt ingebracht wordt onderscheiden in 2 categorieën:

    • Eigen Vermogen door intern inbreng van eigenaren
    • Vreemd Vermogen door extern inbreng van derden
  • Agencytheorie zegt dat de besturing binnen een organisatie

    de twee groepen principaal (eigenaar) en agency (leidinggevenden) elkaars belangen niet meer respecteren.

    De agent beschikt over de informatie die de principaal niet (meer) beschikt en zet zijn eigen (privé)belangen voor op die van de organisatie
  • Volgens de agencytheorie kan de principaal twee problemen tegenkomen, dit heet ...


    Informatieasymmetrie
    1. Hidden action: Hij weet niet zeker of de agent zijn best doet en of hij de goede dingen doet
    2. Hidden information: Hij weet niet zeker of de agent de waarheid verteld als hij zich verantwoord
  • De input 'mensen' kent twee vormen

    • kapitaalintensief: weinig mensen in verhouding tot goederen
    • arbeidsintensief: veel mensen in verhouding tot goederen
  • Informatie is ten behoeve van alle andere inputvormen en kent een globaal doel

    • Geld: om aan te geven wat de financiële mogelijkheden zijn
    • Mensen: zodat zij hun werk goed kunnen doen
    • Goederen: om te zorgen dat deze efficiënt en effectief werken
  • 1.2 Besturing van de organisatie

    Dit is een preview. Er zijn 21 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat bepaalt de strategie binnen een organisatie?

    Aan de hand van de missie en visie een formulering van HOE de organisatie denkt zijn doelstellingen te behalen
  • Hoe wordt de strategie gemaakt?

    Onder invloed van externe factoren (DE_STEP-model)
    • Demografisch
    • Economisch
    • Sociaal
    • Technologisch
    • Ecologisch
    • Politiek
LET OP!!! Er zijn slechts 57 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: De Kern Van De Administratieve Organisatie