Samenvatting: De Natuurlijke Leider | 9789044964592 | Mark van Vugt, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van De natuurlijke leider | 9789044964592 | Mark van Vugt; Anjana Ahuja

• 1 Het wezen van leiderschap

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 2 overwegingen maakt een individu bij het volgen

  1. heeft het in deze situatie toegevoegde waarde een leider te volgen
  2. wie is de juiste persoon om te volgen in deze specifieke situatie

• 1.1 Leiderschapstheorieen

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Vaardigheden/eigenschappen charismatische leider

  - Communicatieve vaardigheden
  - Visionair
  - Openhartig
  - Enthousiast, optimistisch, energieke persoonlijkheid
  - Deskundig ?

• Effect van charismatische leider op volgers

  • Vergroot zelfvertrouwen en self-efficacy (geloof in eigen vermogen); 
  • Acceptatie van hogere of uitdagende doelen; 
  • Vergroting ‘burgerschap’/ gemeenschapsgedrag volgers; 
  • Neiging om grotere risico’s te nemen; 
  • Sterke loyaliteit en gehoorzaamheid richting leider; 
  • Motivatie om hogere doelen te stellen; 
  • Wens om eigen overtuigingen, zelfconcept, cognities, en waarden met die van de leider gelijk te stellen. 

• Contigentietheorie: 3 situationele waarden bepalen welke stijl van leidinggeven effectief is  (Fielders)

  1. De relatie tussen leider en volgelingen 
  2. Het soort taak dat moest worden uitgevoerd
  3. Hoeveel macht de leider heeft over zijn ondergeschikten

• Contigentietheorie: Hersey &blanchard als aanvulling op Fielders

  Fielders model werd gezien als nogal zwart-wit
  
  4 typen leiderschap
  

  • Opdragen (autocratische stijl)
  • Verkopen (beslissingen toelichten en enthousiasme kweken)
  • Participeren (overleggen over besluiten)
  • Delegeren (besluitvormingsproces overlaten aan ondergeschikten en meer scheidsrechter dan de autoriteit zijn)

• 2 Het is maar een spelletje

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Twee voorwaarden voor leiderschap en volgelingenschap:

  1)     een noodzaak voor organismes om iets te doen
  
  
  2)een prikkel om deze acties samen met andere leden van de soort te ondernemen
  = sociale coördinatie

• 3 De geboren volger

  Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke manieren om te volgen zijn er?

  • Tijdelijke volgeling (als je je vriend volgt naar t cafe)
  • Stabiele volgeling (Iemand die de monarchie steunt)
  • Met tegenzin volgen (bevelen opvolgen van je akelige chef)
  • Gepassioneerd volgen (als lid van religieuze sekte)

• Het besluit om te volgen kan enorme kosten met zich meebrengen. Deze kosten zijn tweeledig:

  1. Opzij schuiven van je eigen verlangens
  2. Risico dat je het verkeerde individu volgt en daar vervolgens de dupe van wordt.

• De 3 belangrijkste voordelen van volgelingenschap voor onze voorouders:

  1. Groepscohesie (veiligheid door omvang)
  2. Kennis in tijden van onzekerheid (geen giftige paddenstoelen eten)
  3. De mogelijkheid om leiderschapsvaardigheden aan te leren

• Wat gebeurt er als we de meerderheid willen volgen, maar de mening van de groep botst met die van onszelf?

  Dan volgen we verbazingwekkend genoeg toch liever de groep, ook al heeft die het bij het verkeerde eind, gewoon omdat we de groepscohesie niet willen ondermijnen.