Inleiding: assessment v oud naar nieuw

17 belangrijke vragen over Inleiding: assessment v oud naar nieuw

Wat is de ideale opbouw van een feedbackgesprek over de uitkomst van een assessment volgens Finn?

  1. Level 1 findings: resultaten en conclusies sluiten aan bij het zelfbeeld en referentiekader van de kandidaat.
  2. Level 2 findings: er ontstaat nieuw inzicht door de feedback uit het assessment
  3. Level 3 findings: de kandidaat wordt geconfronteerd met iets onverwachts; er ontstaat weerstand.

Wat kan een nadeel zijn van horizontale assessments?

Sommige kandidaten laten zich leidden door kwade trouw of sociaal wenselijk gedrag.

De toekomstige ontwikkelingen maken het samenwerkingsmodel onontkoombaar, waarom?

Straks zijn er geen vaste banen meer, mensen worden zelf verantwoordelijk voor hun werk en moeten zichzelf actief in de arbeidsmarkt profileren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is 'therapeutic assessment' ?

De assessmentuitkomst wordt niet gezien als een definitief oordeel maar als een interventie, van waaruit de kandidaat kan leren. Het gaat uit van een samenwerkingsmodel, gericht op het begrijpen en ontwikkelen van de cliënt/kandidaat.

Wat is de taak vd assessmentpsycholoog?

Het begrijpen en beschrijven vd persoon vanuit diens specifieke leefwereld.

Wat wordt dan de taak vd assessmentpsychologen, als die toekomstige ontwikkeling zich doorzet? 3 pt

Meer een match tussen kandidaten en de vraag uit de arbeidsmarkt moeten begeleiden.
Die talenten bij kandidaten te vinden die hen in de markt kunnen houden.
En invloed uitoefenen op organisaties bij het invoeren vh nieuwe assessment

Hoe is de opbouw van het gesprek over de uitkomsten van een assessment volgens Finn?

  • level 1:  resultaten en conclusies die aansluiten bij je zelfbeeld en referentiekader. Daar herken ik me goed in.
  • level 2:  nieuw inzicht: informatie die van belang is voor je zelfontwikkeling. Zo heb ik het nog niet bekeken, maar daar kan ik iets mee.
  • level 3: confrontatie met iets totaal onverwachts. weerstand. Dit is helemaal niet zo en herken ik me totaal niet in.

Wat zijn de verschillen tussen het oude en nieuwe assessment?

zie tabel

Waar moeten psychologen bereid voor zijn over de uitkomst van het feedback-gesprek over de uitkomst van een assessment?

Tot begrip, uitleg en dialoog om jou tijd en ruimte te geven je de nieuwe visie eigen te maken.

Waarom is een samenwerkingsmodel waarschijnlijk onontkoombaar in de toekomst?

Er zijn straks geen vaste banen meer, mensen worden zelf verantwoordelijk voor hun werk en moeten zich actief op de arbeidsmarkt profileren. Organisaties moeten snel relevante informatie kunnen vinden en de organisaties zelf moeten ook aantrekkelijk blijven.

Assessment van Oude naar Nieuw(T)

1: Verantwoordelijkheid
2: Structuur
3: Doel
4: Methode
5: Rol kandidaat
6: Rol assessment psycholoog
7: Functie instrument


1: Assessmentbureau/ organisatie Versus Assessmentpsycholoog/ organisatie/ kandidaat
2: Verticaal: beoordelend Versus Horizontaal: samenwerkend
3: Vinden objectieve waarheid over presentaties Versus
Nieuwe inzichten en mogelijkheden vinden
4: Toetsend en verklarend, Versus Exploratief, gericht op inzicht
5: Defensief, afwachtend, wantrouwend Versus Open, Actief
6: Docent/ beoordelaar Versus Coach, begrijpend en betrokken
7:Objectief, toetsend aan de norm Versus Vergrote zelfinzicht , Versterken samenwerking (Finn noemt die:’empathy magnifiers’)

Volgens Houtman zal de klassieke assessmentpsycholoog verdwijnen, welke rol kan hij dan kiezen:

Coachend, Adviserend (loopbaanadviseur, portfolioadviseur) of voor het technische kant, bijv. web based instrumenten ontwerpen en implementeren of onderzoek doen voor web-data-analyse.

Psycholoog Houtman schetst zo'n scenario voor toekomstige assessments omdat vragenlijsten worden meer en meer overbodig omdat mensen persoonlijke informatie op internet zet.  noem 4 punten die de belangrijkste factoren gaan vormen.

Netwerken, toegang tot info, mensen en technologie.

Wat is de kern van het nieuwe assessment?

Je staat als kandidaat centraal waarbij het specifiek op jouw mogelijkheden gaat. Wat heb je te bieden. In welke richting wil ik me ontwikkelen? Welk soort werk past het beste bij mij? Er sprake van zelfregie en dit eigen initiatief vanuit de kandidaat wordt steeds belangrijker.

Wat zegt psycholoog Houtman precies?

Het nieuwe assessment loopt via netwerken, mensen en technologie. Het oude assessment zal verdwijnen.

Door moderne techniek en ontwikkelingen in de arbeidsmarkt dwingen kandidaten, wat te doen? En moet je hierin meegaan?

Autonoom te worden.
Je moet wel meegaan in deze ontwikkelingen, want als je niet zichtbaar bent in deze markt is er ook geen vraag naar jou. Portfolio up to date houden.

Waarom worden vragenlijsten overbodig?

Omdat iedereen op het internet een grote hoeveelheid aan persoonlijke informatie achterlaat (Facebook, Linkedin, Instagram, etc) Deze informatie (Big DATA) kan geanalyseerd worden en vertaald worden naar een persoonlijkheidsprofiel.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo