Assessmentstimulaties of rollenspellen - Veelvoorkomende assessmentsimulaties

14 belangrijke vragen over Assessmentstimulaties of rollenspellen - Veelvoorkomende assessmentsimulaties

Groepsopdrachten bij Simulaties. Waar wordt opgelet?

  1. Toegewezen rollen,
  2. Vrije rollen
  3. Groepsopdrachten.  
--- LET VOORAL OP SOCIALE ASPECTEN---

Het gaat erom dat er een acceptabele beslissing (compromis) tot stand komt. Er wordt vooral gelet op je vermogen om conflicten op te lossen, mensen bij de discussie te betrekken en met creatieve oplossingen te komen. Je moet ook de tijd in de gaten houden.

Wat is een toegewezen rol en waarop wordt je beoordeeld?

Bij Toegewezen rol krijg je een specifieke positie of functie toegewezen. Bijvoorbeeld je organisatie krijgt een miljoen te besteden.

De oefening gaat voornamelijk om onderhandelingsvaardigheden, overtuigingskracht en het vermogen om compromissen te sluiten. Daarop wordt je beoordeeld.

Met name als de opdracht binnen een bepaald tijd moet worden voltooid, zijn "omgaan met stress" en sociale vaardigheden zijn de belangrijke criteria.

Waar gaat het om bij toegewezen rollen?

Het gaat voornamelijk om onderhandelingsvaardigheden, overtuigingskracht en het vermogen compromissen te sluiten. Je krijgt bijvoorbeeld de opdracht een bepaald gedeelte van het budget in de wacht te slepen, eventueel een korte situatieschets met een aantal argumenten. Je moet dan onderhandelen met andere kandidaten, bijvoorbeeld als hoofd marketing. Elke kandidaat heeft een specifieke rol of functie.. Soms zijn er twee acteurs; assistenten. Omgaan met stress en sociale vaardigheden spelen dan een rol in de omgang met lastige acteurs
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een vrije rol en waarop wordt je beoordeeld?

Het gaat bijvoorbeeld om een Management Game. Waarbij de kandidaat in korte tijd bij onvoldoende informatie, onder hoge druk en onder steeds wisselende omstandigheden een aantal bedrijfsbeslissingen moet namen. Bijvoorbeeld een overname, een financiele crisis, enz.

Bij deze opdracht gaat het naast specifieke vakkennis vooral om onzeherkerheidstolerantie, stressbestendigheid, doortastendheid, creativiteit en flexibiliteit.

In tegenstelling tot een toegewezen rol, heb je hier dus een vrije rol.

Wat is een groepsopdracht en waarop wordt je beoordeeld?

Bij groepsopdrachten worden de kandidaten in groepen verdeeld waarbij elke groep een kant van een bepaald standpunt moet verdedigen. Een concrete voorbeeld is een leiderloze groepsdiscussie.

Bij dit soort discussies gaat het om onderhandelingsvaardigheden, samenwerking, analythsch vermogen en probleemoplossend en creatieve vermogen.

Om welke vaardigheden/vermogens gaat het bij groepsopdrachten?

Om onderhandelingsvaardigheden, samenwerken, analytisch vermogen en probleemoplossend/creatief vermogen. Bijvoorbeeld; kandidaten worden in 2 groepen verdeeld waarbij elke groep een bepaald standpunt op een stelling moet verdedigen; vaak in leiderloze groepsdiscussies

Individuele opdrachten bij Simulaties bij een ACM. Welke 9 individuele opdrachten worden er in het boek beschreven?

1. In-basket (plaats innemen van tijdelijk afwezige manager en post afhandelen)
2. Presentatie
3. Verkoopgesprek
4. Functioneringsgesprek
5. Beoordelingsgesprek
6. Slechtnieuwsgesprek (brengen van het slechte nieuws, helpen verwerken van de gevolgen en meehelpen zoeken naar constructieve oplossingen)
7. Conflicthanteringsgesprek
8. Factfinding
9. Vergadering voorzitten

Om welke vaardigheden gaat het bij in-basketsimulaties?

Om analytisch denkvermogen, planning, organisatie, kwaliteit van genomen beslissingen, besluitvaardigheid, het vermogen zaken onder controle te hebben en delegeren.
Belangrijk is dat je laat zien dat je prioriteiten kan stellen, het overzicht houdt, overzichtelijk alles noteert en aan kunt geven wat echt belangrijk is

Welke 5 adviezen worden gegeven voor een presentatie?

- Betrek je publiek bij je verhaal. Praat duidelijk met voldoende variatie en intonatie
- Geef een duidelijke structuur aan
- Zorg voor een afgewogen geheel; verhaal moet uit de verf komen maar ook je gehoor moet je aandacht geven
- Hou rekening met kritiek uit het publiek. Bij kritiek; vriendelijk je mening geven of een tegenvraag stellen.
_ Gebruik humor, wees open en stel vragen

Wat is het verschil tussen een functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek?

  • Bij een functioneringsgesprek gaat het niet om sancties, maar om scheppen van voorwaarden om tot een optimaal functioneren van de medewerker te komen. Er is een gelijkwaardige rolverdeling, met een tweerichtingsgesprek als optimale uitkomst.

  • Bij een beoordelingsgesprek wordt er een expliciet oordeel over het functioneren van een medewerker gegeven, aan de hand van vooraf gestelde criteria. De gelijkwaardigheid is minder, omdat de manager nu vooral de beoordelende partij is.

Om welke drie dingen gaat het bij een functioneringsgesprek?

- optimaliseren van de relatie tussen werknemer en manager
- optimaliseren van de relatie tussen werknemer en andere medewerkers
- optimaliseren van de prestatie van de werknemer

Wat is een Vergadering voorzitten?

Eerst moet het doel van de vergadering duidelijk zijn
Jij ben de voorzitter en je moet een notulist benoemen
Rekenen op flinke weerstand          
Koppel regelmatig terug naar de begindoelen en let op de tijd
Aan het einde, Bedankt aan aanwezige voor hun aanwezigheid en inbreng.
Maak een vervolg vergadering.

Waar gaat het om bij een slecht nieuwsgesprek?

In eerste instantie om je stabiliteit, dominantie en conscientieusheid.

Houdt de fasering van slecht nieuws gesprekken in de gaten:
1. het brengen van slecht nieuws
2. het helpen verwerken van gevolgen
3. het meehelpen zoeken naar constructieve oplossingen

In de simulatie doortastend optreden en je niet door de medewerker van je stuk laten brengen. Belangrijkste onderdeel is de medewerker weer op de rails zetten door actief te zoeken naar constructieve oplossingen

Welke 4 aanbevelingen geven Gramsbergen-Hoogland en van der Molen voor het richten op het relatieaspect tijdens conflicthanteringsgesprekken?

- spreek in ik-termen en vraag naar de mening van de ander
- richt je op de kwestie en niet op de persoon
- vermijd absolute termen en algemeenheden
- vermijd dominant onvriendelijk taalgebruik

De tips komen eigenlijk neer op het omvormen van  dominant onvriendelijk taalgebruik in dominant of onderschikkend vriendelijk taalgebruik. Vriendelijkheid is de basis voor conflicthantering

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo