Organisatiestructuren - Horizontale en verticale dwarsverbanden
3 belangrijke vragen over Organisatiestructuren - Horizontale en verticale dwarsverbanden
Welke horizontale dwarsverbanden kennen sommige organisaties?
* Matrix (vooral binnen divisiestructuren) -> een organisatievorm waarin functionarissen uit verschillende afdelingen op specifieke taken samenwerken
+ samenwerking en betrokkenheid tussen divisies wordt vergroot
+ de nieuw opgedane kennis en ervaring blijft na afloop aanwezig in het concern
+ flexibele en doelgerichte inzet van specialismen
- confrontatie met twee bazen kan conflicten veroorzaken
- probleem kan zijn om binnen een bedrijf een goede projectleider te vinden en een goed team te vormen
- terug naar oude werkplek: nog voldoende motivatie voor oude werkzaamheden?
- steeds dezelfden kan leiden tot overbelasting van anderen op de afdeling
+ samenwerking en betrokkenheid tussen divisies wordt vergroot
+ de nieuw opgedane kennis en ervaring blijft na afloop aanwezig in het concern
+ flexibele en doelgerichte inzet van specialismen
- confrontatie met twee bazen kan conflicten veroorzaken
- probleem kan zijn om binnen een bedrijf een goede projectleider te vinden en een goed team te vormen
- terug naar oude werkplek: nog voldoende motivatie voor oude werkzaamheden?
- steeds dezelfden kan leiden tot overbelasting van anderen op de afdeling
Wat is een project of taskforce?
Dit is een tijdelijk samenwerkingsverband van medewerkers dat een specifiek doel binnen een gegeven tijd moet realiseren
+ project heeft een eigen budget
+ samenwerking tussen meerdere disciplines/vakgroepen
+ een afgebakend tijdpad met een begin- en einddatum en eenmalig
- deelnemers tijdelijk niet volledig beschikbaar voor oude taken
- de onderlinge heterogeniteit kan problematisch zijn
- conflicterende leidinggevenden en belangen confrontatie voor deelnemers
+ project heeft een eigen budget
+ samenwerking tussen meerdere disciplines/vakgroepen
+ een afgebakend tijdpad met een begin- en einddatum en eenmalig
- deelnemers tijdelijk niet volledig beschikbaar voor oude taken
- de onderlinge heterogeniteit kan problematisch zijn
- conflicterende leidinggevenden en belangen confrontatie voor deelnemers
Wie spelen een rol binnen een project?
* opdrachtgever(s) (beleids-/beslisniveau)
- stuurgroep (beleids-/beslisniveau): het orgaan in de organisatie dat de projectgroep van opdrachten voorziet en deze zo nodig nader specificeert
- klankbordgroep (coördinatieniveau): een groep die een projectgroep op onderdelen
adviseert en feedback geeft op tussenresultaten
* projectleider (coördinatieniveau)
* projectmedewerkers (werkniveau) in werkgroep
- stuurgroep (beleids-/beslisniveau): het orgaan in de organisatie dat de projectgroep van opdrachten voorziet en deze zo nodig nader specificeert
- klankbordgroep (coördinatieniveau): een groep die een projectgroep op onderdelen
adviseert en feedback geeft op tussenresultaten
* projectleider (coördinatieniveau)
* projectmedewerkers (werkniveau) in werkgroep
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
