Hoofdtypen van de Organisatie - Leidinggeven en Motivatie

24 belangrijke vragen over Hoofdtypen van de Organisatie - Leidinggeven en Motivatie

Noem vier soorten macht.

Positionele macht formele of legitieme macht), deskundigheidsmacht (expertisemacht), persoonlijkheidsmacht (referentiemacht) en sanctiemacht (of beloningsmacht).

Wat is het verschil tussen macht uitoefenen en manipuleren?

Bij macht uitoefenen is de medewerker zich bewust van de situatie en bij manipuleren niet.

Welke drie leiderschapsstijlen worden onderscheiden bij de traditionele indeling?

Autocratisch leiderschap, democratisch leiderschap en "laissez-faire" leiderschap.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke drie stijlen worden onderscheiden bij de indeling van de Ohio State University?

Ondersteunde leiderschapsstijl, participerende leiderschapsstijl en het instrumenteel leiderschap.

Wat is het kenmerk van de participerende stijl van leidinggevende?

Het delen van informatie en macht door de leidinggevende en de medewerkers.

Onder welke naam is het schema bekend geworden dat Blake en Mouton ontwikkelde voor leiderschapsstijlen?

Managerial Grid

Wat is de (1,9)-stijl volgens Blake en Mouton?

Bij deze stijl is er veel aandacht voor de wensen en de behoeften van de medewerkers maar de aandacht voor taken is gering tot nihil.

Wat is het bezwaar tegen de opvatting dat de leidinggevende zijn steil van leidinggeven moet aanpassen aan de individuele medewerker?

Dat men er vanuit gaat dat een leidinggevende zich iedere keer maar weer aan allerlei verschillende individuen kan aanpassen.

Welk aspect voegt de contingentietheorie toe, naast de gerichtheid op de menselijke kant en taak?

De situatie of omstandigheden.

Noem vier factoren die invloed hebben op de te hanteren stijl van leidinggeven.

Persoonlijkheid van de leidinggevende, plaats binnen de organisatie, deskundigheid/motivatie van de medewerkers en de omstandigheden.

Wat is het gevolg voor de stijl van leidinggeven als medewerkers voldoende deskundig zijn om hun taak uit te oefenen?

Er hoeft minder aandacht naar de taken en kan zich meer richten op de mensen. Democratische of participerende stijl.

Wat is het gevolg voor de stijl van leidinggeven als medewerkers onvoldoende gemotiveerd zijn?

Er moet veel aandacht naar de medewerkers zonder de taken uit het oog te verliezen.

Welke vijf fundamentele behoeften onderscheidt Maslov?

Fysiologische behoeften, behoefte aan zekerheid, sociale behoeften, behoefte aan zelfrespect en de behoefte aan zelfontplooiing.

Welke drie fasen onderscheiden we in het motivatieproces?

1. Het ontstaan van de behoefte.
2. Gerichte handelingen uitvoeren.
3. Het verdwijnen van de behoefte.

Wat is een belangrijke voorwaarde voor de handelingen die we uitvoeren om in een behoefte te voorzien?

Dat we de handelingen gericht uitvoeren.

In welke drie fasen kunnen we een mensenleven indelen?

De receptieve fase (tot 25), de expansieve fase (tot 40), de sociale fase.

Waaraan hebben mensen in de receptieve fase behoefte?

Aan mogelijkheden om zijn leven in te richten. De eerste drie fases van Maslov.

Waaraan hebben mensen in de sociale fase vooral behoefte?

Respect en aanzien (vierde fase Maslov).

Hoe kan een manager inspelen op de individuele behoeften?

Door regelmatig in gesprek te zijn met zijn medewerkers en ze te leren kennen.

Hoe is de houding van de manager van invloed op de motivatie van de medewerkers?

De manager heeft een voorbeeld functie en behoort vertrouwen en geloof uit te stralen om zijn medewerkers positief te beïnvloeden.

Noem vijf belangrijke motivatoren volgens Herzberg.

Het gevoel hebben succesvol te zijn, waardering krijgen, de taakinhoud, verantwoordelijk mogen zijn, promotie maken en ontplooiing van de eigen mogelijkheden.

Noem vijf belangrijke hygiënefactoren volgens Herzberg.

Beleid van de organisatie, kundigheid van de leiding en de persoonlijke verhouding met de leiding, werkomstandigheden, inkomen, onderlinge sfeer en de verhouding tot collega's, privé-situatie, status en zekerheid.

Wat is het belang van een goede motivatie voor de werknemer?

Een motiverend beleid bied mogelijkheden om zoveel mogelijk te voorzien in menselijke behoeften.

Welke drie fasen onderscheiden we bij werkstructurering?

Verandering van de werkomgeving, de werkinhoud en de organisatiestructuur.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo