Startpagina / Samenvattingen / de Psychologie Van Arbeid En Gezondheid / effecten-team-leiderschap

Leiderschap en gezondheid op het werk - Het effect van leidinggevende op de gezondheid van hun medewerkers

16 belangrijke vragen over Leiderschap en gezondheid op het werk - Het effect van leidinggevende op de gezondheid van hun medewerkers

Er zijn verschillende manieren van leiding geven, welk leiderschap hebben gemeenschappelijke delers?

Transformationeelleiderschap,dienendleiderschap,ethischleiderschapen authentiek leiderschap zijn effectieve manieren van leidinggeven die een aantal gemeenschappelijke delers hebben.

Je kunt als team reflectietijd inplannen waarbij je 'met de voeten op tafel' samen gaat brainstormen over het team en over welke mogelijkheden er zijn om als team verder te groeien en keuzes te maken. Wat zijn mogelijke vragen die daarbij gesteld kunnen worden? Wat is een randvoorwaarde voor de positieve effecten en welke positieve effecten worden genoemd?

Vragen die gesteld kunnen worden:

Wat vinden we belangrijk?
Hoe komen we tot wat we zelf leuk vinden vanuit interesse of vanuit sterke punten?
Hoe komen we tot meer gezamenlijkheid?

2. Een belangrijke voorwaarde voor positieve effecten is dat de werkgever het initiatief ondersteunt en erachter staat.

3. De genoemde positieve effecten zijn een toename van productiviteit, van welzijn en van inzetbaarheid.

Hoe kan leiderschap bijdragen als energiebron

Integriteit
autonomie
sociale steun
goed voorbeeld
intellectuele uitdaging
goede mentale gezondheid
verwachtingen management
belonen van goede prestaties

Op welke manier kunnen leidinggevenden energie en uitdaging bieden aan hun medewerkers?

Sociale steun bieden
Een rolmodel zijn
Transparant zijn
Autonomie bieden
Uitdaging bieden
Een goede relatie hebben

Professor de Lange noemt coachend en transformationeel leiderschap als manier van leidinggeven die zorgt voor een positieve 'voedingsbodem' voor teamcrafting. Welke verklaring geeft ze daarvoor?

Transformationele leiders zijn vaak al bezig met de vraag: hoe kan ik de sterke punten en talenten van mijn team inzetten, en hoe kan ik geïnspireerd leiderschap laten zien? Deze leiders zijn minder bezig met de taken die moeten gebeuren

Hoe kan leiderschap bijdragen aan uitdagende taakeisen

Doelen stellen
hoge prestatieverwachtingen

Hoe kan leiderschap bijdragen aan belemmerende taakeisen

Laissez-faire
controlerend
interpersoonlijke agressie
slechte mentale gezondheid

Wat zijn belangrijke buffers om langdurig inzetbaar te blijven als werknemer?

de steun van de leidinggevende en collega’s
eerlijk en authentiek management
transformationeel leiderschap
autonomie
middelen voor professionalisering

Welke begrippen horen bij leidinggevende als hinderende taakeis?

– laissez-faire (op zijn beloop laten gaan)
– controlerend
– interpersoonlijke agressie
– slechte mentale gezondheid

Hoe kunnen leidinggevende een positieve bijdragen leveren aan de mentale en fysieke gezondheid van hun medewerkers?

Door voldoende hulpbronnen en uitdagingen te bieden en belemmerende factoren te verminderen. Bevlogenheid vergroten en de kans op burn-out verkleinen. Het creëren van een suboptimale werkomgeving.

Sociale steun is een vorm van leiding geven, hoe ziet die eruit?

- het is motiverend
- het is belangrijker dan steun van vrienden of familie in het verminderen van burn-out klachten
- er zijn verschillende vormen: emotionele steun en instrumentele en formele steun, dat is et helpen met het verminderen van taakeisen
- leidinggevende spelen een belangrijke rol in het herkennen van mentale gezondheid

Een rolmodel zijn is een vorm van leidinggeven, hoe ziet die eruit?

-het is belangrijk voor het gedrag van de werknemers
- transparant zijn, optimistisch, hoopvol en zelfverzekerd is helpend
- goede mentale gezondheid heeft een goede weerslag op d werknemers
- mentale gezondheid verbeterd wanneer zij een training volgen

Sociale steun, burn-out en leiderschap

Steun vanuit de leidinggevende lijkt belangrijker dan steun van collega’s, familie en vrienden bij het verminderen van burn-outklachten.
Dit komt doordat leidinggevenden een luisterend oor bieden en daadwerkelijk kunnen helpen met het vinden van een oplossing

Hoe ziet sociale steun van een leider eruit?

persoonlijke aandacht geven aan medewerker
Vragen hoe het gaat
actief luisteren
taken aanreiken die aansluiten bij vaardigheden en interesse
herkennen van mentale gezondheid van medewerker: negatieve uitingen, prestatie, frequentie van deelname aan sociale activiteiten, aanwezigheid op werk

Op welke manieren ben je als leider een positief rolmodel

transparant zijn over beslissingen
doen wat je belooft
veerkracht tonen
optimisme
hoopvol
zelfverzekerd zijn
ervaren van positieve emoties: enthousiasme en trots

Welke stappen zijn belangrijk om transparant te zijn als leider

Verwachtingen van medewerkers inventariseren, zodat zij onrealistische verwachtingen kunnen ondervangen
beloning is een belangrijk middel om transparantie te bevorderen: het is duidelijk wat iemand moet doen om beloond te worden (materialistisch/psychologisch).
integriteit van de leider is belangrijk: eerlijk en betrouwbaar
transparantie en duidelijke verwachtingen komt een relatie tussen leider en werknemer ten goede. Je weet wat je aan elkaar hebt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

de Psychologie Van Arbeid En Gezondheid | 9789036824941 | Wilmar Schaufeli, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Leiderschap en gezondheid op het werk - Het effect van leidinggevende op de gezondheid van hun medewerkers