Leefstijl en duurzame inzetbaarheid - Beweging en vitaliteit

9 belangrijke vragen over Leefstijl en duurzame inzetbaarheid - Beweging en vitaliteit

Welke positieve effecten heeft bewegen nog meer volgens professor Scherder?

Andere positieve effecten zijn een toename van het empathisch vermogen en de mogelijkheid tot samenwerking, het onderdrukken van impulsen, het versterken van het zelfreflectief vermogen en het logisch nadenken.

Welke psychologische mechanismen kunnen een verklaring geven voor het positieve effect van lichaamsbeweging op het verminderen van vermoeidheid?

Lichaamsbeweging versterkt het gevoel van eigen-effectiviteit en zelfvertrouwen. Deze competentie-gevoelens kunnen ‘overstromen’ naar het werk-domein, zodat werknemers zich competenter voelen om hun werktaken goed uit te voeren en hun werktaken als minder veeleisend ervaren. Lager ervaren werkeisen leiden minder snel tot vermoeidheid.

Wat waren de belangrijkste conclusies uit het onderzoek van de Vries over studenten en over werknemers?

Werknemers en studenten
  • ervaren minder burnout-klachten (vermoeidheid, uitputting)
  • slapen beter
  • functioneren cognitief beter.
Deze effecten zijn blijvend.
Verder zijn werknemers beter in staat om te werken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn conform CHRODIS+ succesfactoren bij de invoering van maatregelen die welzijn, gezondheid en duurzame inzetbaarheid op het werk bevorderen?

  • Bredere sociaal politieke context
  • Werkplek
  • Implementatie
  • Ingevoerde maatregelen
  • Werknemer   


Bekijk bijlage 2 van het CHRODIS+-document: 'Succesfactoren bij de invoering van maatregelen die welzijn, gezondheid en duurzame inzetbaarheid op het werk bevorderen.' Geef een korte samenvatting van de genoemde succesfactoren op managementniveau.

Het management
  • voelt zich verantwoordelijk voor gezondheid, welzijn en duurzame inzetbaarheid van medewerkers en committeert zich aan het bevorderen ervan.
  • begrijpt de voordelen van investeringen in gezondheid, welzijn en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
  • moedigt medewerkers aan goed voor zichzelf te zorgen en gebruik te maken van de geboden mogelijkheden.
  • geeft het goede voorbeeld. De relatie tussen managers en medewerkers is gebaseerd op open communicatie, vertrouwen, respect en ondersteuning.

Geef een korte samenvatting van de genoemde succesfactoren in CHRODIS+ op het niveau van de bredere sociaal politieke context

Gezondheid, welzijn en duurzame inzetbaarheid worden in alle openheid naar waarde geschat. Iedereen staat positief tegenover een gezonde leefstijl.

Er hangt een sfeer van inclusiviteit zonder (voor)oordelen over gezondheidsbeperkingen

Geef een korte samenvatting van de genoemde succesfactoren in CHRODIS+ op het niveau van implementatie

  • De verantwoordelijkheid voor het ontwerpen en coördineren van gezondheidsbevorderende maatregelen is ondergebracht in het takenpakket van een daartoe aangestelde medewerker of groep medewerkers.
  • Er zijn voldoende resources (knowhow, financiële middelen, personeel) en faciliteiten beschikbaar voor het invoeren van de noodzakelijke maatregelen.
  • Mogelijkheden voor medewerkers worden onder de aandacht gebracht via meerdere communicatiekanalen (zoals intranet, e-mail, sociale media, informatieschermen, posters en mond-tot-mondreclame)

Geef een korte samenvatting van de genoemde succesfactoren in CHRODIS+ op het niveau van de medewerker

  • De werkbelasting van medewerkers is niet te zwaar.
  • De werktijden maken deelname aan activiteiten mogelijk.
  • Medewerkers moedigen elkaar aan om mee te doen.
  • Medewerkers hebben voldoende motivatie en vertrouwen in hun eigen kunnen om deel te nemen.  


  • Bekijk nogmaals bijlage 2 van de CHRODIS+-toolkit. Waaraan moeten de ingevoerde maatregelen voldoen om daadwerkelijk tot verbeteringen te leiden op de vier eerder genoemde domeinen?

  • Ingevoerde maatregelen komen tegemoet aan de behoeften van medewerkers.
  • Medewerkers worden betrokken bij het opstellen van nieuwe maatregelen.
  • Medewerkers zien maatregelen als interessant en bevorderlijk.
  • Maatregelen kunnen worden ingepast in de routines op de werkplek en de dagelijkse taken van medewerkers.
  • Activiteiten zijn voor medewerkers eenvoudig toegankelijk (kosten, locatie, tijdstip, taal).
  • Activiteiten worden georganiseerd onder werktijd of vlak ervoor of erna.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo