Succesvaol ouder worden en duurzame inzetbaarheid op het werk - Leeftijdsverschillen in belastbaarheid en belasting: push en pull - Push- en pull-factoren

10 belangrijke vragen over Succesvaol ouder worden en duurzame inzetbaarheid op het werk - Leeftijdsverschillen in belastbaarheid en belasting: push en pull - Push- en pull-factoren

Wat wordt er bedoeld met push en pull factoren?

Het vroegtijdig vertrek van oudere werknemers is vaak een gevolg van een ongewenst proces met verschillende onderliggende oorzaken.
Push factoren omvatten negatieve aspecten die ervoor zorgen dat mensen een negatief oordeel over hun werk vormen (conflicten op het werk of een slechte relatie met een leidinggevende).
Pull factoren zijn aantrekkelijke interne of externe prikkels die extra hulpbronnen kunnen opleveren voor oudere werknemers om hun veerkracht te optimaliseren.

Wat is een voorbeeld van een push factor op macro niveau?

Men heeft als oudere werknemer te maken met verschillende maatschappelijke ontwikkelingen, zoals snelle technologische veranderingen, veranderde arbeidsvoorwaarden en een negatieve beeldvorming over ouder worden in de samenleving.
Er moet dus een adequaat aanbod zijn van opleidingsmogelijkheden

Wat werden er voor resultaten gevonden over negatieve beeldvorming van oudere werknemers door Boerlijst et al?

40 plussers zouden minder ambitieus zijn, duurder zijn, hun prestaties en innoverend vermogen zouden afnemen, hun kennis onderhevig aan erosie, minder flexibel en minder creatief en star in het werk. Dit soort stereotypering werkt vaak als een self-fulfilling prophecy
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke push factoren op organisatieniveau zijn er te identificeren voor oudere werknemers?

- negatieve relatie met de leidinggevende
- HR praktijken of personeelsinstrumenten
- Taakniveau
- Cognitieve taakeisen
- Fysieke taakeisen
- Persoon-omgeving misfit

Welke maatschappelijke ontwikkelingen (macro-niveau) hebben effect op push en pull factoren

  • snelle technologische veranderingen : vaardigheden verouderen
  • economische ontwikkelingen : schommeling in aanbod banen
  • veranderende arbeidsomstandigheden : bapo wordt geschapt
  • negatieve beeldvorming over ouderen : vooroordelen over geringe flexibiliteit en productiviteit, conservatisme, bitterheid, afhankelijkheid en passiviteit

Welke organisatorische ontwikkelingen hebben effect op push en pull factoren

  • Ouderenklimaat
  • Loopbaanbeleid
  • Negatieve relatie leidinggevende
  • HR-praktijken of personeelsinstrumenten: gericht op groei en ontwikkeling en gericht op behoud en tegengaan van verlies

Welke taakkenmerken hebben effect op push en pull factoren

  • Cognitieve taakeisen : te groot beroep op handelingssnelheid, kritische houding vergoot duurzame inzetbaarheid
  • Fysieke taakeisen : taakeisen worden te zwaar, soms aanpassingen mogelijk (geen nachtdiensten) of ontslagleeftijd (brandweer)
  • Persoon-omgeving misfit : ouderen ervaren problemen op inzetbaarheid bij een snel veranderende werkomgeving

Welke individuele kenmerken hebben effect op push en pull factoren

  • Levensloopveranderingen : mantelzorg voor ouders
  • Fysieke en mentale verandering : negatieve verandering op fysiek en cognitief gebied (minder geheugen)
  • Fysieke taakeisen : kwalificatieveroudering

Op welke manier kunnen HR-praktijken bijdrage aan het fit in duurzaam inzetten van oudere werknemers?

Uit onderzoek is gebleken dat oudere werknemers positiever reageren op HR praktijken die behoud van hun eigen niveau of flexibiliteit waarborgen dan op ontwikkelingsgerichte HR praktijken zoals nieuwe kennis en vaardigheden opgedaan in trainingen.
Er is ook een positief verband aangetoond tussen gebruik van HR behoudpraktijken (gezondheid en promotie) en HR ontziepraktijken (deeltijdpensioen) en ook een relatie tussen HR ontwikkelpraktijken en employability van werknemers is zichtbaar.

Hoe beschrijft professor de Lange in het interview de push- en pullfactoren? Welke concrete voorbeelden noemt ze van pushfactoren bij oudere werknemers?

Pushfactoren duwen je weg van het werk en zijn negatief. Pullfactoren zijn positief en trekken je in het werk.
Voorbeelden van pushfactoren zijn: ouderenklimaat in een bedrijf dat wordt gekenmerkt door stereotypering, leeftijdsdiscriminatie, en fysiek en mentaal zwaar werk met weinig herstel mogelijkheden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo