Arbeidsreïntegratie en arbeidsrehabilitatie - Arbeidsreïntegratie - Disability Management
7 belangrijke vragen over Arbeidsreïntegratie en arbeidsrehabilitatie - Arbeidsreïntegratie - Disability Management
Welke twee perspectieven zijn er binnen disability management te herkennen?
Disability management (DM):
Proces en werkwijze van Disability Management?
terugkeer naar werk zo vroeg mogelijk.
fase 1: zoeken, creëeren tijdelijke werkplek waar de uitgevallen werknemer in een zo vroeg mogelijk stadium weer aan de slag kan. periode va uitval tot volledig herstel wel met andere werkzaamheden. Dit heet text-decorationinterventie transitiewerk
fase 2: 2 weken na uitval starten met transitiewerk. Is tijdelijk met een geleidelijke overgang naar de oude werkzaamheden.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar bestaat een Disability Management Commissie uit en wat is het proces?
werknemers en andere betrokken partijen.
werken samen met bedrijfsarts en direct leidinggevende
eventueel anderen zoals huisarts, behandelaars
2 weken na uitval contact met werknemer.
uitnodiging voor een oriënterend gesprek voor eerste plan van aanpak met direct leidinggevende
voorgelegd aan bedrijfsarts die toestemming moet geven.
DM is gericht op de werknemer om oplossingen te vinden.
Transitiewerk is een onderdeel van disability management, welke randvoorwaarden zijn er?
Voorwaarden:
1. gedegen assessment, om mogelijkheden/capaciteiten vast te stellen
2. taakeisen, inhoud, taakbelasting van functies moeten bekend zijn.
3. Eventueel ook alternatieve functies
4.regelmatig monitoren voor de gezondheidsverbetering en eventuele aanpassing naar nieuwe omstandigheden voor geleidelijke opbouw naar oude functie
Wat is het eerste stap met het invoeren van een DM beleid
die is voornamelijk gericht op vroege interventie door transitie werk
Wat zijn randvoorwaarden wil DM werken
-uitgangspunten organisatie breed gedragen
-alle groepen in de organisatie moeten eigen verantwoordelijkheid dragen
-hoge en middel managers en medewerkers moeten achter filosofie staan
-er moet een DM coordinator aangesteld worden
-monitoring en evaluate is nodig
- werkenmers en leidinggevenden moeten motivatie, inzet en flexibiliteit hebben
-dingen moeten vastgelegd worden in protocollen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden