De psychologie van arbeid en gezondheid - Waarom Psychologie van Arbeid en Gezondheid - Veranderingen in en rondom de arbeid
25 belangrijke vragen over De psychologie van arbeid en gezondheid - Waarom Psychologie van Arbeid en Gezondheid - Veranderingen in en rondom de arbeid
Blijft het werktempo in Nederland nog steeds stijgen?
Er zijn een aantal sociale, culturele en inhoudelijke veranderingen gebeurd in de afgelopen eeuw, hieronder een aantal onderwerpen en tendensen:
- Intensivering van arbeid.
- Verandering van arbeidsinhoud.
- Organisatieveranderingen.
- Moderne bedrijfsvoering.
- Aantasting van het psychologisch contract.
- Arbeidsparticipatie.
- Opkomst dienstsector.
- Verruiming ziektebegrip.
- Toegenomen verwachtingen.
- Individualisering.
- Uitholling professionele autoriteit.
- Arbowetgeving.
- Psychische arbeidsongeschiktheid.
De eerste ontwikkeling die een belangrijke rol speelde in het ontstaan van de A&G psychologie zijn de veranderingen rondom arbeid. Welke 5 veranderingen zijn hierin belangrijk?
- Intensivering van arbeid - stijging werktempo pj 1,5% 1977-1997 - belangrijke oorzaak van welzijn/gezondheidsproblemen.
- Verandering arbeidsinhoud (informatisering/automatisering/stijgend opleidingspijl. Meer hoofdwerk, mentale/emotionele belasting en psychische klachten.
- Organisatieveranderingen (globalisering, 24uurs werken, informatisering, flexibilisering - bron van psychische belasting) Denk aan downsizing, delayering, outsourcing en invoeren nieuwe werken)
- Moderne bedrijfsvoering (nieuwe productiemethoden, managementstrategieën) prestatiebeoordelingen.
- Aantasting psychologisch contract. (mate van inspanning en beloning. Investeringen en opbrengsten moeten in balans zijn anders psychische klachten/burn-out.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
De eerste ontwikkeling die een belangrijke rol speelde in het ontstaan van de A&G psychologie zijn de veranderingen rondom arbeid. Welke 5 veranderingen zijn hierin belangrijk?
- Intensivering van arbeid - stijging werktempo pj 1,5% 1977-1997 - belangrijke oorzaak van welzijn/gezondheidsproblemen.
- Verandering arbeidsinhoud (informatisering/automatisering/stijgend opleidingspijl. Meer hoofdwerk, mentale/emotionele belasting en psychische klachten.
- Organisatieveranderingen (globalisering, 24uurs werken, informatisering, flexibilisering - bron van psychische belasting) Denk aan downsizing, delayering, outsourcing en invoeren nieuwe werken)
- Moderne bedrijfsvoering (nieuwe productiemethoden, managementstrategieën) prestatiebeoordelingen.
- Aantasting psychologisch contract. (mate van inspanning en beloning. Investeringen en opbrengsten moeten in balans zijn anders psychische klachten/burn-out.
Hoe heeft het werktempo / de werkintensiteit zich in Nederland ontwikkeld sinds 1977?
- Van 1977 tot 1997 ieder jaar ongeveer 1,5% stijging
- Sinds 1997 stabilisering
- Anno 2010 geen koppositie meer in de EU
Wat wordt er met intensivering van arbeid bedoelt?
Wat wordt bedoelt met intensivering van de arbeid?
Van 1977 tot 1997 is volgens het CBS is het werktempo in Nederland ieder jaar met 1,5% gestegen, hierna stabiel. Op 1. en 2.: Zweden en Finland. Nederland staat op 3.
Intensief moeten werken in een hoog tempo vormt een belangrijke oorzaak van welzijns- en gezondheidsproblemen
In welke mate heeft de verandering van arbeidsinhoud invloed op welzijn en gezondheid van werknemers?
De verandering van arbeidsinhoud (automatisering en informatisering) heeft invloed op het welzijn en de gezondheid van werknemers? Waarom?
Wat wordt bedoeld met de veranderin van de arbeidsinhoud
Op welk vlak is er verandering opgetreden van de arbeidsinhoud?
Op welke wijze hebben organisatieveranderingen invloed op het welzijn en gezondheid van werknemers?
Op welke manier heeft moderne bedrijfsvoering invloed op het welzijn en gezondheid van werknemers?
Wat wordt bedoelt met organisatie veranderingen.
Welke invloed heeft moderne bedrijfsvoering op het welzijn en gezondheid van werknemers?
Wat wordt bedoeld met de intensivering van de arbeid?
- Werktempo (1977-1997) 1,5% per jaar toegenomen
- Sinds 1997 stabilisering
- Eeuwwisseling kop positie, nu middenmoot
- vormt een belangrijke oorzaak van welzijns- en gezondheidsproblemen
Organisatieveranderingen ontstaan door globalisering, informatisering, flexibilisering dwingen organisaties om voortdurend te schakelen. Leg de begrippen downsizing, delayering en outsourcing in dit verband uit.
Delayering - wegsnijden middenmanagement
Outsourcing - afstoten bedrijfsonderdelen
wat wordt bedoeld met moderne productie- en managemntconcepten
De verantwoordelijkheden worden door het management laag in de organisatie gelegd. Men wordt meer op individuele verantwoordelijkheden aangesproken zoals bij taakgroepen of bij het managementconcept management by objectives, waarbij voor iedereen in de organisatie bepaalde doelen (objectives) zijn geformuleerd die gehaald moeten worden. Nederlandse variant is het resultaatgericht management (RGM).
Ook de leidinggevenden dienen zich aan te passen aan een vaak totaal andere wijze van aansturing waarbij hun directe invloed afneemt. Deze moderne productie- en managementconcepten kunnen een zware mentale druk op werknemers leggen.
Welke invloed heeft een psychologisch contract op de welzijn en gezondheid van medewerkers?
Wat wordt bedoeld met verandering van arbeidsinhoud?
- minder werk met handen en meer met hoofd en hart
- fysieke belasting (agr. Ind. Sector) vervangen door mentale en emotionele belasting (werken met informatie of met mensen)
- Arbeidsgebonden gezondheidsrisico's verschoven van lichamelijk naar psychische klachten.
Het psychologische contract is een ongeschreven verwachting over de verhouding van inspanning tot (materiële en immateriële) beloning. Waardoor staat deze onder druk?
- meer gevraagd vanuit organisatie dan geboden aan beloning
- Wisselende personen
- Vaste aanstelling is schaars
- platte organisatiecultuur (geen doorgroei)
- fusies
- Regelingen die ineens niet meer gelden (VUT)
Het psychologische contract is een ongeschreven verwachting over de verhouding van inspanning tot (materiële en immateriële) beloning. Waardoor staat deze onder druk?
- meer gevraagd vanuit organisatie dan geboden aan beloning
- Wisselende personen
- Vaste aanstelling is schaars
- platte organisatiecultuur (geen doorgroei)
- fusies
- Regelingen die ineens niet meer gelden (VUT)
wat wordt bedoeld met de aantasting van dhet psychologische contract
Dit betreft een ongeschreven verwachting van de werknemer m.b.t. de billijke verhouding tussen zijn inspanning voor de organisatie en de materiële en immateriële beloning hiervoor. Deze staat onder druk omdat er enerzijds meer van de werknemer wordt verwacht (employability ofwel inzetbaarheid), zelfstandigheid, flexibiliteit etc. terwijl er anderzijds steeds minder door de organisatie geboden wordt. Vaste aanstellingen zijn schaars, loopbaanmogelijkheden gering en autonomie wordt aan banden gelegd door protocollen. Door de voortdurende veranderingen worden er bij fusies verwachtingen beschaamd. Wanneer investeringen en opbrengsten niet meer in balans zijn, kan dit o.m leiden tot burn-out.
Wat wordt bedoeld met moderne bedrijfsvoering?
- Nieuwe productiemethoden vergen de nodige aanpassing van werknemers
- Verantwoordelijkheden worden laag in de organisatie gelegd
- Werknemers in toenemende mate op individuele verantwoordelijkheden aangesproken
- zoals bij 'management van objectieven' waarbij voor iedereen in een organisatie bepaalde doelen zijn geformuleerd
- NL RGM (resultaatgericht management)
- leidinggevenden dienen zich aan te passen vaan totaal ander wijze van aansturing
- Moderne bedrijfsvoering zware mentale druk op werknemers en leidinggevenden
Wat wordt bedoeld met aantasting van het psychologisch contract?
- Werknemers ook ongeschreven psychologisch contract
- Verwachtingen koesteren over een billijke verhouding tussen hun inspanningen tbv de organisatie en de materiële en immateriële beloningen die daartegenover staan.
- Psychologisch contract onder toenemende druk, meer van werknemers gevraagd, steeds minder door organisaties geboden.
- Allerlei zaken die golden voor de generatie voor hen, voor henzelf niet opeens meer gelden (bijv. Carrierestappen, VUT)
- Wanneer investeringen en opbrengsten niet in balans zijn, kan dit leiden tot psychische klachten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
