Ouder worden en duurzame inzetbaarheid op het werk - Operationalisatie ouder worden op het werk
12 belangrijke vragen over Ouder worden en duurzame inzetbaarheid op het werk - Operationalisatie ouder worden op het werk
De bedreiging veranderd perspectied op eigen werk en loopbaan...leg uit
veel verwachtingen zijn niet uitgekomen. Zoals een hoge functie. Alsof het tevergeefs is geweest.
Het wordt duidelijk dat de organisatie en hun baan veranderingen ondergaan.
Dood komt dichterbij. Tijd blijkt een schaars goed.
Meer hier en nu komt er in de plaats.
Ze werken en heeft het weinig betekenis, dan richten ze zich op hun vrije tijd. Verminderde motivatie, en hier moeten organisaties op inspelen!
Ouder worden op het werk wijst op allerlei veranderingen:
- Cognitieve
- Psychologische
- Sociale
- Fysieke
- Maatschappelijke
Een bedreiging is blijven steken in een baan. Wat zijn de problemen als ze blijven steken in hun baan
1. Gezondheid en welbevinden
2. positie op de arbeidsmarkt: Moeilijk om baan in andere organisatie te vinden.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Het proces van ouder worden verloopt niet bij iedere persoon op dezelfde manier. Er is namelijk sprake van verschillende soorten verandering en schijnbaar tegenstrijdige processen bij het ouder worden op het werk. Deze kenmerkende aspecten van het ouder worden kunnen als volgt worden samengevat:
- Stabiliteit versus verandering.
- Normatieve leeftijdsgerelateerde versus non-normatieve veranderingen.
- Inter-individuele diversiteit.
- (On)zichtbare interne en externe veranderingen.
Een andere bedreiging is dat oudere medewerkers vaak minder aanvullende training en scholing krijgen. Leg uit
Oudere werknemers zijn net zo gemotiveerd als jongere werknemers.
toch worden trainingen gezien als een slechte investering. Geringere motivatie heeft gewoon te maken met de slechte afstemming van training voor de oudere!
Vaak is er ook weinig gelegenheid om het geleerde dan in de praktijk te brengen.
Het werk wordt dan te moeilijk. Ook wordt er vaak iemand anders aangenomen voor de moeilijkere onderdelen. Oudere blijft met verarmde taak zitten en daar zit de organisatie dan weer mee
Een andere bedreiging voor ouderen en werk is veroudering van het sociale netwerk leg uit.
1. er vallen veel mensen weg
2. Ze doen niets aan het onderhouden van hun netwerk
Dit vergroot de kans op stress. Je krijgt dan ook minder sociale steun, informatie en echte hulp.
Normatieve leeftijdsgerelateerde versus non-normatieve veranderingen:
Non-normatieve: toevalligheden voor sommige (bv. loterij of ongeluk).
Ongemakkelijkheid van managers is een bedreiging voor oudere medewerkers, leg uit.
Men heeft geen hoge dunk van oudere medewerkers.
Hun senioriteit en status uit het verleden wordt nog al onderschat.
Managers gaan ze vermijden en een sociaal isolement dreigt.
Een bedreiging is dat er steeds meer veranderingen zijn, die snel na elkaar oplopen.
Organisaties moeten steeds sneller veranderen. Oudere medewerkers vinden dit moeilijker dan jongere. Jongere hebben een stereotype beeld van ouderen: ouderwets, langzaam etc.
Tegenwoordig moet je je als medewerker als een ondernemer opstellen. Je moet autonomer, besluitvaardiger en creatiever worden. Veranderingen zijn de norm en accepteer dat. Hierdoor verliezen de ouderen nog wel eens hun geloof in organisaties.
Wat zijn de genoemde bedreigingen?
1. stereotypering
2. management voelt zich ongemakkelijk
3. steeds meer veranderingen
4. veroudering sociale netwerken
5. gebrek aanvullende training en scholing
6. blijven steken
7. veranderd perspectief
Wat zijn de 2 kanten die een bedreiging vormen voor de ouderen
1. Omgeving: die stereotyperen de ouderen.
2. Zichzelf: ze hebben zelf ook een taak te vervullen. Ze hebben veel kennis en kunde door te geven aan de jongeren. Ze moeten proberen bij te blijven en ontwikkelen. laat ze flexibel zijn.
Kansen:
- meer gemengde teams van jong en oud
- laat ze flexibel zijn en bijscholen
- voorbereid zijn op de veranderingen die komen
- Misschien toch een stapje terug te doen, om de lol er in te blijven houden
Maurits en collega’s (2012) onderzochten de intenties van oudere verpleegkundigen en verzorgenden om langer te blijven werken en de factoren die daarmee samenhangen. Lees het artikel en beschrijf hoe zij de duurzame inzetbaarheid van verpleegkundigen inschatten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden