De projectmanager, werken in teamverband - Leiderschap
33 belangrijke vragen over De projectmanager, werken in teamverband - Leiderschap
Wat is de definitie van leiderschap die IPMA hanteert?
Wat zijn de belangrijkste aandachtsgebieden voor een projectmanager?
Welke werkwoorden horen bij het werk van een projectmanager?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke element in je werk als projectmanager is NIET synoniem aan het werk als lijnmanager?
Wat maakt de context bij een project complexer?
Waar is de uitdrukking van Peter Drucker: ' een leider is iemand met volgers' een goed voorbeeld van?
Hoe werd leiderschap binnen managementtheorieen eind jaren 40 gezien?
Hoe werd leiderschap beschouwd in de jaren 70 tot de jaren 80 van de vorige eeuw?
In de organisatiekunde gaat de contingentiebenadering uit van de gedachte dat elke omgeving aangepast gedrag verlangt.
hoe wordt leiderschap nu beschouwd? (vanaf de jaren 80)
transformationeel, het vermogen om mensen te sturen en te inspireren door een visie. De leider heeft dus een visie nodig en die valt te ontwikkelen.
Wat is de achterliggende ontwikkeling geweest in de benadering van leiderschapsstijlen?
Wat staat centraal bij een dynamische theorie en wat bij een statische?
Op welke ' assen' hebben Blake en Mouton de benadering van leiderschap gebaseerd (hun managerial grid)
en de deserteur of laissez fair manager?
laag op relatiegerichtheid en laag op resultaatgerichtheid.
Wat zijn de kernwoorden voor een autocraat?
Wat is het kenmerk van de doelmatige leider volgens het model van Blake en Mouton?
duidelijke sturing en de menselijke maat. Evenwicht tussen aandacht voor taak/inhoud van het projectwerk en de mens die het werk doet. Hij scoort hoog op taakgerichtheid en resultaatgerichtheid.
volgens de tekst in het boek verondersteld het model van Blake en Mouton dat een leider slechts 1 voorkeursstijl kan hanteren en die niet kan aanpassen aan de situatie. Tegelijkertijd wordt hierbij gezegd dat het model de basis is waarop de dynamische theorieen zijn ontwikkeld.Waarom lijkt dat in tegenspraak met elkaar?
Bij de dynamische theorieen wordt juist de situatie ipv de leider als uitgangspunt genomen! De basis moet je dan lezen als 'vertrekpunt' .
wat betekent het als wordt gezegd dat bij dynamische theorieen sprake is van het zgn contingentieperspectief?
het draait niet alleen om de leider zelf, maar ook om de situatie waarin die zich bevindt bij het toepassen van een effectieve leiderschapsstijl. Denk hierbij aan samenstelling van het team, de organisatiecultuur, de relatie met betreffende medewerker. Belangrijkste bepalende criterium: het ontwikkelingsniveau van de medewerker.
Wat is het meest kenmerkende dat gezegd kan worden over het werk van Hersey & Blanchard over situationeel leiderschap?
Wat is kenmerkend aan de indeling?
Wat is uitnodigen, stimuleren, overleggen, luisteren, gezamenlijk tot een oplossing komen?
Wat is beslissen, uitleggen, overtuigen, vragen, luisteren openstaan voor ideeën?
Wat is bevoegdheid overdragen, adviseren, vragen om oplossingen?
Wat is structureren, instrueren, toezicht houden en controleren?
het ontwikkelingsniveau van een medewerker is bij Hersey & Blanchard bepalend voor de meest effectieve leiderschapsstijl. Hoe wordt dat ontwikkelingsniveau getypeerd?
Combinatie van competentie en betrokkenheid
En hoe zien Hersey & Blanchard competentie?
En hoe zien Hersey & Blanchard betrokkenheid?
wat is de 'ideale' stijl voor projecten en waarom?
delegeren, omdat het competenties en professionaliteit verondersteld. Enige mate van toezicht is gewenst, maar dat kun je beperken door te informeren en observeren.
Wat is kenmerken aan transformationeel leiderschap?
over welke assen bewegen zich de inzichten van Robert Quinn?
Horizontale as: interne of externe focus als organisatie en verticale as: beheersing of flexibiliteit?
Belangrijk inzicht dat Robert Quinn toevoegde tov Blake en Mouton (type leider) en Hersey & Blanchard (kijk ook naar competentie en betrokkenheid van de medewerker) was om bij de selectie van meeste effectieve leiderschapstijl ook rekening te houden met de ontwikkelingsfase waarin de onderneming zich bevindt.
Waar draait het bij persoonlijk leiderschap van Covey om?
En het effectieve leiderschap van Covey?
Hoe kun je deze eigenschappen indelen?
Belbin onderscheid mensen door te letten op persoonskenmerken. Waar let Graves op?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
