Samenvatting: Deel 3 - Marketingplanning En -Orgaisatie
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Deel 3 - Marketingplanning en -orgaisatie
-
8 Strategisch marketingbeleid
-
8.3 Strategisch marketingplanning - analyse
Dit is een preview. Er zijn 37 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8.3
Laat hier meer flashcards zien -
Beslissingen over marketingactiviteiten moeten gericht zijn op ..., en zijn gebaseerd op ...
gericht op het verwerven en behouden van afnemers
gebaseerd op een gedegen analyse van de mogelijkheden en beperkingen -
Definitie van product/marktcombinatie (PMC) is
een selectie van ruilobjecten en ruilsubjecten op grond van een strategische keuze van afnemersbehoeften waarin een organisatie wil voorzien en van afnemers(groepen) waarop zij wil richten
oftewel: het combineren van een bepaald aanbod en een bepaald categorie consumenten -
Definitie van product/markt/technologiecombinatie (PMT) is
een selectie van ruilobjecten, ruilsubjecten en technologieën op grond van een strategische keuze van afnemersbehoeften waarin een organisatie wil voorzien en op welke wijze zij dit willen doen
oftwel: het combineren van een bepaald aanbod en een bepaald categorie consumenten met een bepaald manier van produceren -
Boston Consulting Group (BCG) heeft hun eigen matrix voor een portfolioanalyse:
- Een product (of SBU) dat marktleider is altijd beduidend meer oplevert dan de concurrerende producten relatief marktaandeel
- Een product (of SBU) in een groeimarkt (markt dat jaarlijks met meer dan 10% groeit) vraagt altijd flink veel investeringen, al was het maar om de groei in de markt bij te kunnen houden
-
Voordeel en nadeel van de Boston Consulting Group-matrix zijn
++ Globaal inzicht in de te verwachten liquiditeitsontwikkelingen, winsten kunnen dan worden gebruikt om tekorten in de queation marks te financieren
-- Is gebaseerd op nogal grove veronderstellingen. De aannames dat een marktleider daadwerkelijk altijd het meeste oplevert, of dat er marktgroei altijd ruim 10% is, is in de praktijk niet altijd zo -
Question mark (problem child, wild cat) SBU is
een product (of SBU) met een klein relatief marktaandeel en een grote marktgroei.
Deze producten hebben een gunstig vooruitzicht, maar hebben een zware investering nodig om de marktgroei bij te houden.
De investeringen zijn nodig om het product tot STAR uit te laten groei, maar dat kan alleen als er genoeg middelen aanwezig zijn vanuit de CASH COWS
C -
Cash cow SBU is
een product (of SBU) met een relatief groot marktaandeel in een lage marktgroei
Het product bevindt zich in een stagnerende markt, en zolang er nog marktaandeel aanwezig is, worden de overschotten gebruikt om te investeren in andere producten. uitmelkstrategie
A -
Groei strategie (of build strategy) is
het vegroten van de marktaandeel, vooral van toepassing op Question Marks SBU's -
Oogststrategie (of harvest strategy) is
het genereren van cashflows door minimale investering, vooral van toepassing op Cash Cows SBU's -
Desinvesteringsstrategie (of divest strategy) is
het afstoten of uitmelken van een slecht draaiend SBU, vooral gericht op Dogs
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden