Startpagina / Samenvattingen / Deelonderwerp #1 Ethiek / analysis-risk-risico

Business Risk Audit - Knechel et al

6 belangrijke vragen over Business Risk Audit - Knechel et al

Wat is de doelstelling van BRA zoals Knechel het uitlegt zijn artikel?

BRA is een onderdeel van de zoektocht naar de beste controlemethodologie. Controlemethodologie is een sociale conventie: eisen kunnen van tijd-tot-tijd verschillen.

Wat zijn de 4 onderdelen van het trechtermodel van Knechel

1) Strategic Risk Analysis: In kaart brengen interne en externe omgeving klant;

2) Process Risk Analysis: Inzicht krijgen in AO/IB en systemen van de klant;

3) Risk evaluation: Prioriteren risico's o.b.v. De betekenis die zij hebben voor de organisatie;

4) Residual risk Analysis: Dit betreft een analyse van de residual risks die een bedreiging voor de organisatie kunnen betekenen, deze risico's geven richting aan de aanpak van de controle;

Waarom kunnen interne processen een bron van risico zijn en tegelijkertijd een instrument om risico’s te mitigeren?

Processen worden ingericht als beheersingsmaatregel ter mitigering van onderkende (inherente) risico’s, maar tegelijkertijd ook een bron voor risico’s kunnen vormen indien deze processen niet effectief zijn ingericht. Hier kunnen dan weer nieuwe risico's uit voort vloeien.

Wat is het verband tussen het ARM en het Trechtermodel van Knechel?

De business risk analyse van Peecher et al en Knechel zijn input voor het Audit Risk Model (ARM, zie ook standaard 200):

Risk of Material Misstatement (in het ARM), bestaande uit het inherente risico en interne beheersingsrisico, is in de trechter de ‘Strategic Analysis’ en ‘Process Analysis’.

Detection Risk (in het ARM) is in de trechter de ‘Residual Risk’.

Wat zijn de verschillen tussen een traditionele audit en een BRA-audit?

- Traditional audit:
o Meer inhoudelijk van aard (gegevensgericht)
o Veel nadruk op het beheersen van sampling risk (steekproefrisico)
o Conclusie accountant obv steekproef verschilt van de conclusie die bereikt zou zijn als de gehele populatie gecontroleerd.

- BRA:
o Meer risicogericht
o Economische toegevoegde waarde van het bedrijf en van de strategie en de bedrijfsdoelstellingen
o BRA kijkt vooral naar de samenhang, naar verbanden, naar connecties
o Meer professional judgement

Om welke redenen is BRA Mislukt?

· Het project was gestuurd op geld en niet op kwaliteit;
· Het was onduidelijk wanneer voldoende werk was uitgevoerd;
· Er was wantrouwen bij het management, het was onduidelijk wat de accountant met de informatie deed;
· Het werd gezien als een adviesvorm wat tegen de onafhankelijkheid van de accountant druist; en
· De controllers hadden minder controle over de informatie, de accountant gebruikte meerdere bronnen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Deelonderwerp #1 Ethiek

Bekijk samenvatting