Strategie en organisatie - Concurrentiestrategie van Porter

4 belangrijke vragen over Strategie en organisatie - Concurrentiestrategie van Porter

Waar moet je nauwkeurig inzicht in hebben bij de inschatting van de toetreedbarrières?

1. schaalvoordelen
2. wetgeving
3. investeringen
4. kracht van bestaande merknamen

Welke informatie heb je nodig om de macht van afnemers vast te stellen?

1. informatie over switchingkosten
2. het aankoopgedrag
3. de beschikbaarheid van de informatie

Waarom vormt de STRATEGIC FIT de kern van de positioneringsschool en het vijfkrachtenmodel van Porter?

De markt en de positioneringsschool moeten goed bij elkaar passen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Stuck in the middel, omschrijf het begrip

Als je niet voor één van de strategieën kiest.

Een positie waar je als dienstverlener:
1. te duur bent om goedkoop te kunnen zijn
2. te weinig onderscheidend bent om op de wensen van de markt in te spelen
3. te algemeen bent

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo