Het internet marketingmix - Plaats - Syndication

5 belangrijke vragen over Het internet marketingmix - Plaats - Syndication


Localisation
Een site moet inspelen op de locatie. Per land zijn er verschillen in:

- Verschillende productbehoeften
- Verschillen in taal
- Verschillen in cultuur


Nieuwe channel structuren (belangrijk)
De drie belangrijkste fenonemen waar bedrijven een strategie voor moeten ontwikkelen zijn:

-Disintermediation. Een schakel uit de value chain halen. Bijvoorbeeld de producten zelf verkopen in plaats van via een ander bedrijf.

-Reintermediation. Een schakel toevoegen in de value chain.

-Countermediation. Als bedrijf zelf een intermediair ontwikkelen, dit moet onafhankelijk lijken. Of met een andere onafhankelijke intermediair gaan samenwerken.

Kenmerken van een virtuele organisatie volgens Kraut et al (1998) zijn:

-Activiteiten gaan verder dan wat één bedrijf aankan en de activiteiten worden niet gecontroleerd door één organisatie.

-Productieprocessen zijn flexibel, met verschillende partijen en op verschillende tijden.

- De verschillende medewerkers/partijen die betrokken zijn bij het produceren van een product zijn vaak geografisch verspreid.

- Gegeven deze spreiding, is de coördinatie sterk afhankelijk van telecommunicatie- en datanetwerken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De drie niveaus van e-organisations volgens Azumah et al. (2005):

-1/2-fusion organisations. Deze bedrijven minimaliseren het gebruik van internet en netwerktechnologieën.

-Fusion organisation. Deze bedrijven maken intensief gebruik van internet en netwerktechnologieën.

-E-organisation. Deze bedrijven gebruiken de technologieën voor de ‘corebusiness’. Met deze technologieën wordt het hele bedrijf gemanaged, van het punt dat een bestelling gedaan wordt totdat het is afgeleverd.

Wat zijn de verschillende structuren van virtuele organisaties volgens Marshall et al.(2001):

-Co-alliance model. De winst en risico wordt eerlijk verdeeld onder de partners

- Star-alliance model. De winst en risico ligt bij de organisatie die subcontracten levert aan virtuele partners.

-Value alliance model. Dit is een samenwerkingsverband waar bepaalde activiteiten bijdragen aan de value chain voor een bepaalde industrie. (zie hoofdstuk 2)

- Market alliance model. Dit is hetzelfde als de value alliance model, maar hier heeft het op meer markten betrekking.

Deze samenwerkingsvormen kunnen een competitief voordeel opleveren voor bedrijven waarvan hun kernactiviteiten overgenomen kunnen worden door andere organisaties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo