Samenvatting: Doelen Stellen Op Het Werk

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van doelen stellen op het werk

• 1 doelen stellen op het werk

  Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is prestatiemanagement/performancemanagement

  een systeem die prestaties stuurt en managen door middel van functiebeschrijvingen, doelen stellen en functionerings en beoordelingsgesprekken voeren

• wat is belangrijk voordat je performancemanagement kunt invoeren

  de doelen van de organisatie en de functiebeschrijvingen moeten op orde zijn

• Hoe noem je het document waarin is vastgelegd wat een medewerker moet doen waarvoor hij verantwoordelijk en bevoegd is en wat hij moet weten en kunnen

  een functiebeschrijving

• wat zijn de doelen van een functiebeschrijving

  weergeven van de taken
  maken van een beloningsverschillen
  bepalen van een norm voor het functioneren

• Waarvoor wordt de functiebeschrijving gebruikt bij werving en selectie

  om te bepalen waaraan een kandidaat moet voldoen

• uit welke bouwstenen bestaat een functiebeschrijving

  de naam van de functie
  het doel van de functie
  de plaats in de organisatie
  de taken
  de verantwoordelijkheden
  de bevoegdheden
  de vereiste kennis en kunde

• Wat is een handig instrument om de doelstellingen van een jaarplan te volgen

  de kritische prestatie indicatoren de KPI`s

• wat wordt er opgenomen in het Balanced scorecard (BSC)

  Hierin wordt het hele systeem van strategische doelen, jaarplannen en resultaatafspraken met medewerkers weergegeven.
  een BSC geeft aan welke doelen/targets gehaald moeten worden

• Wat is het voordeel van werken met BSC

  * doelen sluiten op alle niveaus aan en worden duidelijk meetbaar gemaakt
  * het wordt voor iedereen inzichtelijk waar de hele organisatie aan werkt omdat iedereen aan dezelfde targets werkt.

• Wat is bottom-up en wat zijn de voordelen

  resultaatafspraken
  afdelingsplannen
  jaarplannen
  strategische doelen
  Medewerkers hebben inspraak in het formuleren van afdelings en organisatiedoelen.
  voordeel medewerkers hebben meer invloed op het bedrijf. medewerkers worden gezien als expert binnen hun functie en kunnen dus ook goed beoordelen wat de veranderingen binnen hun vakgebied zijn. Dit motiveert de medewerkers.