Samenvatting: Dps-Hrm

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van DPS-HRM

• Regels rond arbeid H1

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/11/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn collectieve arbeidsverhoudingen?

  de relaties tussen WG, WN en de overheid, voor zover ze betrekking hebben op de factor arbeid in de onderneming en maatschappij.

• Wat wordt bedoeld met de onderneming is vermaatschappelijkt?

  dat er een sterke wisselwerking tussen de organisatie en de maatschappij plaats vindt en dit heeft invloed op het organisatiebeleid

• Welke kenmerken van de werksituatie worden bedoeld met de positie van de werknemer?

  - de arbeidsvoorwaarden: lonen, arbeidstijden, opleidingsmogelijkheden enz.
  - de arbeidsomgeving: fysieke arbeidsomstandigheden als veiligheid, zwaarte van het werk, lawaai, participatie in besluitvorming, stijl van leidinggeven enz.
  - de arbeidsinhoud: mate van zelfstandigheid en verantwoordelijkheid, vereiste bekwaamheden

• een vak organisatie is pas representatief als deze:?

  1. de rechtsvorm van een vereniging heeft
  2. gedurende twee jaar volledige rechtsbevoegdheid bezit
  3. zich statutair ten doel stelt de sociale en economische belangen van ondernemers of WN te behartigen
  4. onafhankelijk is bij de eigen beleidsbepaling
  5. over voldoende financiele draagkracht beschikt om de continuiteit van de werkzaamheden te waardborgen
  6. haar leden samen een 'niet onbetekenend' sociaal economisch gewicht binnen de doelgroep vertegenwoordigen

• Op welke drie manieren kunnen vakbonden erkent zijn/worden?

  1. maatschappelijke erkenning of representativiteit 
  2. wettelijke erkenning bij bijzondere omstandigheden
  3. erkenning door WG

• Bedrijfskundige Aspecten HRM H3

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 02/11/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt bedoeld met het omgekeerd causaal verband?

  goed presterende organisaties vertonen een grotere bereidheid om te investeren in HRM dan slecht presterende organisaties. Het oorzakelijk verband is dus omgekeerd: slechte prestaties komen niet door weinig investeren in hrm, maar weinig investeren in hrm komt door de slechte prestaties

• Het managen van personeel kan worden onderverdeeld in HRM-activiteiten en HRM-technieken. Wat is het verschil?

  HRM activiteiten zijn bijvoorbeeld het selecteren van nieuwe MWs . de techniek is dan bijvoorbeeld psychologische tests, interviews.
  
  incidentele beloning (avtiviteit) > winstdeling, bonis, ptestatiebeloning (technieken)

• Wat zijn de meest voorkomende HRM-activitetien in onderzoek naar HRM en prestaties?

  1. training en ontwikkeling
  2.  prestatie en incidentele beloning
  3. performance management
  4. zorgvuldige werving en selectie

• voor welke activiteiten is opvallend weinig aandacht?

  1. diversiteit en gelijke kansen
  2. de balans tussen werk-prive en familievriendelijke arbeidsvoorwaarden
  3. ontslag en afvloeiingsregelingen
  4. maatschappelijke verantwoordelijkheid met onder andere aandacht voor corporate governance

• Wat wordt bedoelt met de bundel benadering?

  vanuit een strategisch oogpunt kan HRM worden gezien als een geintegreerde en samenhangende bundel van elkaar vertsterkende HR-activiteiten. 
  
  Bij de bundel benadering voegen onderzoekers onderling gerelateerde HRM activiteiten samen en relateren deze bundels als geheel aan het presteren van een organisatie