Samenvatting: Duurzaam Organiseren

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Duurzaam Organiseren

• 1 1. Inleiding in organisaties en bedrijfskundig HRM

• 1.1 Hoofdstuk 1.1

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• In welke opzichten kunnen organisaties van elkaar verschillen?

  • Winstoogmerk
    
  • Belangrijkste kopers/gebruikersgroepen 
  • Producten/diensten

• 1.3 Hoofdstuk 1.3

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt er bedoeld met partijen die invloed hebben op de organisatie?

  Deze kunnen direct invloed uitoefenen op organisaties;
  

  • Concurrenten
  • Belangenbehartigingsorganisaties (greenpeace)
  • Media
  • Leveranciers, medewerkers, aandeelhouders
  • Overheidsinstellingen

  
  de mate waarin deze invloed wordt uitgeoefend is afhankelijk van de machtspositie van een partij. 

• 1.4 Hoofdstuk 1.4

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee factoren zijn van invloed waarom het besturen van een organisatie moeilijker wordt?

  1. De toenemende omvang en invloed van de partijen en omgevingsfactoren.
  2. De snelheid waarmee de veranderingen zich vooroden, vooral technologische ontwikkelingen 

• 2 Strategisch management: organisatiefundament

• Uit welke vier onderdelen bestaat een organisatiefundament?

  • Visie
    
  • Missie
  • Kernwaarden
  • Organisatiedoelen

• 2.1 Hoofdstuk 2.1

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke drie beelden kan een visie bestaan?

  1. Maatschappijbeeld
     
  2. Mensbeeld
  3. Marktbeeld

• Wat betekent het begrip mensbeeld?

  Verwantschap met maatschappij, maar richt zich op de mens. Welk idee/beeld heeft de organisatie van de mens (X/Y theorie)

• Wat betekend het begrip marktbeeld?

  De markt/industrie waarin de organisatie actief is; werking van de markt, aangeboden producten, concurrentieverhoudingen, technologische ontwikkelingen

• Wat betekent het begrip maatschappijbeeld?

  Levensbeschouwende zaken als de betekenis van het leven, de waarde ervan en hoe er geleefd zou moeten worden (regie en moraal)

• 2.3 Hoofdstuk 2.3

• Bij de organisatiewaarden (corporate values) gaat het om de normen en waarden, wat houden deze in?

  • Normen: zijn opvattingen over hoe men zich wel of niet moet gedragen in concrete omstandigheden.
    
  • Waarden: zijn idealen en motieven die in een samenleving of groep als nastrevenswaardig worden beschouwd. 

• 2.5 Hoofdstuk 2.5

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt het financiële perspectief van de balanced scorecard in?

  Wat krijgen onze aandeelhouders te zien als we slagen?
  
  

  • de financiële perspectieven moeten concreet en meetbare doelstellingen zijn.
  • de omzet, winst of het rendement van de investering moeten passende indicatoren zijn waarmee je kan meten.
  • Met een norm bepaal je specifiek doel en kun je meten of je het doel behaald hebt.