Strategisch management: organisatiefundament
4 belangrijke vragen over Strategisch management: organisatiefundament
Wat houdt het afnemers perspectief van de balanced scorecard in?
- Klanttevredenheid, klantloyaliteit, levertijd of gewenste marktaandeel (herhalingsaankopen)
Wat houdt het interne processen perspectief van de balanced scorecard in?
- Om dit concreet en meetbaar te maken zou je indicatoren als productietempo, kwaliteit, bezettingsraad van machines en ziekteverzuim kunnen gebruiken.
Wat houdt het leren & groei perspectief van de balanced scorecard in?
- Nieuwe markten, nieuwe productie- of leveringsprocessen, nieuwe producten of verkoopkanalen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de redenen om een helder en op elkaar afgestemde visie, missie, kernwaarden en organisatiedoelen te hebben?
- Het geeft focus
- Het geeft richting aan keuzes
- Het motiveert
- Het verbetert de samenwerking binnen teams
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden