Organisatie management: organisatiestructuren en- ontwikkelingen
9 belangrijke vragen over Organisatie management: organisatiestructuren en- ontwikkelingen
Welke vijf basis-onderdelen (organisatiedeel) onderscheid Mintzberg?
- Uitvoerende kern: Medewerkers die het basiswerk doen dat direct te maken heeft met de productie van de goederen en diensten.
- Strategische top: Hier is de algehele verantwoordelijkheid van de organisatie belegd.
- Tussen-middenniveau: Vormt de verbinding tussen strategische top met uitvoerende kern en bestaat uit het middenmanagement.
- Technische staf: ondersteuning primaire processen. Activiteiten die door verschillende afdelingen wordt uitgevoerd en waar specialistische kennis en inzichten nodig zijn (werkvoorbereiders)
- Ondersteunende staf: heeft eigen specialisatie die ten dienste staan van de organisatie; hr, finance, schoonmaak, etc
Welke vijf basis-onderdelen (organisatiedeel) onderscheid Mintzberg?
- Uitvoerende kern: Medewerkers die het basiswerk doen dat direct te maken heeft met de productie van de goederen en diensten.
- Strategische top: Hier is de algehele verantwoordelijkheid van de organisatie belegd.
- Tussen-middenniveau: Vormt de verbinding tussen strategische top met uitvoerende kern en bestaat uit het middenmanagement.
- Technische staf: ondersteuning primaire processen. Activiteiten die door verschillende afdelingen wordt uitgevoerd en waar specialistische kennis en inzichten nodig zijn (werkvoorbereiders)
- Ondersteunende staf: heeft eigen specialisatie die ten dienste staan van de organisatie; hr, finance, schoonmaak, etc
Wat houdt standaardisatie van werkzaamheden in?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat houdt standaardisatie van bekwaamheden in?
Op basis van welke ontwerpparameters kunnen de werkzaamheden worden verdeeld en wat houden deze in?
- Mate van (functie)specificatie: bij de specificatie van de functie gaat het om de hoeveelheid taken per functie en over de toekenning van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
- Omvang afdelingen/groepen: bepalend voor het aantal werknemers per afdeling/groep
- Centralisatie of decentralisatie: bij de keuze met betrekking tot machtsrelaties wordt de vraag beantwoord in welke mate de bevoegdheden en beslissingen bij een beperkt aantal persoenen en afdelingen wordt gelegd.
- Formalisering van het gedrag: De mate waarin het gewenste gedrag dwingend of niet/minder dwingend wordt voorgeschreven.
Wat zijn de situationele/contigentiefactoren waar je bij het ontwerpen van organisatiestructuren rekening mee moet houden?
- Leeftijd en omvang: hoe ouder/groter de organisatie, hoe formeler in veel gevallen
- Omgevingskenmerken: hoe dynamischer, hoe meer afdelingen/functies en hoe complexer de omgeving hoe meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden gedecentraliseerd worden.
- Technisch systeem: Heeft betrekking op aard van productieproces
- Stukproductie: wensen van klant staan centraal, medewerkers moeten vrijheid hebben om hierop in te spelen. Een gedecentraliseerde organisatie sluit hierop aan.
- Massaproductie: De coördinatiemechanisme standaardisatie van werkzaamheden ligt voor de hand. Organisaties met complex technisch systeem hebben een omvangrijke en professionele ondersteunende staf.
Wat is de volgorde van het LEAN thinking proces?
- Het beschrijven en uittekenen van de bestaande processen. Kijken welke activiteiten geen toegevoegde waarde hebben en welke processen sneller kunnen.
- Het herontwerpen van de processen. Nieuwe processen moeten worden ingericht en beschreven.
- De nieuwe processen uitvoeren en de medewerkers hierin trainen.
Een geschikte methode bij de LEAN-aanpak is de PCDA-cirkel. Deze geeft met vier activiteiten invulling aan planning van werkzaamheden als de control van werkzaamheden. Omschrijf de vier activiteiten
- PLAN: Op basis van het strategisch plan definiëren van SMART-geformuleerde resultaten die het komende jaar gerealiseerd moeten worden.
- DO: uitvoering van de activiteiten en permanente meting en monitoring van de vastgestelde prestatie-indicatoren.
- CHECK: vergelijken van resulaten van de uitvoering met de geplande resultaten. De verschillen worden geëvalueerd en verklaard.
- ACT: indien nodig bijsturen door management door extra/andere maatregelen of besluiten om plan bij te stellen.
Een geschikte methode bij de LEAN-aanpak is de PCDA-cirkel. Deze geeft met vier activiteiten invulling aan planning van werkzaamheden als de control van werkzaamheden. Omschrijf de vier activiteiten
- PLAN: Op basis van het strategisch plan definiëren van SMART-geformuleerde resultaten die het komende jaar gerealiseerd moeten worden.
- DO: uitvoering van de activiteiten en permanente meting en monitoring van de vastgestelde prestatie-indicatoren.
- CHECK: vergelijken van resulaten van de uitvoering met de geplande resultaten. De verschillen worden geëvalueerd en verklaard.
- ACT: indien nodig bijsturen door management door extra/andere maatregelen of besluiten om plan bij te stellen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
